Ensayo escenarios corparativos

Arturo Huesca Benavides

Ensayo sobre lo visto en las sesiones   de la asignatura SEMINARIO DE ESTRATEGIAS PARA LA GENERACIÓN DE ESCENARIOS CORPORATIVOS

Iniciamos con la asignatura denominada Seminario De Estrategias Para La Generación De Escenarios Corporativos, en la que plantea en su programa de estudios dice que al finalizar esta asignatura el alumno será capaz de generar respuestas corporativas asertivas y coherentes antes las incertidumbres que presenta el entorno mediante técnicas innovadoras de formulación de escenarios.

Partiendo de lo que se establece en el programa de estudios, se puede decir que así como para resolver un problema primero hay que identificar las causas que lo generaron, de igual manera para generar escenarios corporativos futuros se requiere realizar un diagnostico que presente la situación actual corporativa, se deberá incluir en dicho diagnostico los factores que dieron origen al contexto actual en el que se desenvuelve la organización.

Con base en lo anterior en la primera clase de la signatura se tocaron temas de suma importancia que proporcionarán las bases para que los alumnos puedan realizar la generación de escenarios futuros, se presentó información de tal manera que se pueda entender que es una corporación, cómo y por quienes está compuesta, que es el estado del arte, como se define y sobre todo que importancia tiene en la generación de escenarios futuros de la corporación, en lo que toca a tendencias mundiales, factor imprescindible que se debe de analizar y tener en cuenta ya que incidirán de manera directa en el desarrollo futuro de la corporación, en lo que respecta al concepto de sistemas se debe de entender y comprender porque la organización deberá ser vista como un sistema, cuales son sus insumos o entradas, que proceso se realiza y cuáles son sus resultados o  productos, identificar su interacción con subsistemas, supra sistemas u otros sistemas independientes, es importante también entender las diferentes variables que influyen en el desarrollo de la organización, así como los actores o partes interesadas como se les dice actualmente. De igual manera la prospectiva  va a ayudar a delinear el futuro y se tendrán que usar las herramientas que mejor resultados otorgue.

En la segunda sesión se vislumbraron algunas estrategias para la generación de escenarios corporativos iniciando por ubicar a la corporación en una clasificación sobre su presencia situacional y que deberá tomarse en cuenta al momento de generar escenarios futuros, esta presencia  puede ser: exportación, filiales en el extranjero, empresa multinacional, empresa trasnacional o empresa mundial, estos conceptos sirven como base para identificar elementos que a futuro pueden influir de manera positiva o negativa en el cumplimiento de sus metas, de igual manera se abordó sobre los sistema complejos, que son y sus respectivas propiedades: sistemas complejos conectados, su retroalimentación, por qué se les considera  adaptativos, sus relaciones no lineales, y que se entiende por emergentes, todos y cada uno de estos conceptos son aplicables a las corporaciones, son factores que inciden en el comportamiento presente y futuro de las organizaciones, es por eso que se debe de analizar todos y cada uno de ellos,  para la generación de escenarios futuros de las corporaciones se debe de distinguir entre riesgo e incertidumbre, de esta manera se puede calcular costos y beneficios y a la vez  darán pauta para decidir los elementos que se tomarán en cuenta en la generación de dichos escenarios.

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