Ensayo resolucion del caso Lladro

1. Aspectos relevantes:

1. ¿Cómo inicia la actividad de Lladró?

Inicia como una empresa familiar localizada en Valencia, España creada por los hermanos Juan, Jose y Vicente Lladró, dedicada a la creacion de piezas de porcelana y dirigidos a un mercado con alto poder adquisitivo.

1. ¿Describa el crecimiento de Lladró?

La empresa inicia actividades en los años cincuenta en valencia, España. Aprovecho el crecimiento economico del pais en los años setenta que les permitio ampliar su produccion y desarrollo dando un salto a la nave industrial.

Ademas aprovecho el crecimiento del PIB y que el mercado de consumo estaba en plena expansión para poder expandirse a nivel internacional.

1. ¿Qué representa la familia Lladró para la empresa?

Representan tradicion que se delego a los hijos de cada hermano fundador, ademas de un conocimiento extenso sobre la empresa y su objetivos hacia donde querian estar a traves de una gestion directa de la firma que permitia la gilidad de toma de deciones.

1. ¿En qué se ha basado la expansión de la empresa?

En el aprovechamiento de las oportunidades economicas de crecimiento que le permitieron llegar a otros mercado internacionales mediante, ladiversificacion y fabricacion de otros productos de porcelana distintos de sus lineas tradicionales, entrando a la joyeria, la moda y los complementos.

1. ¿Cómo se internacionalizó la empresa?

Se internaionalizo utilizando la estrategia de marca global,  permitiendole el ahorro en creacion de nuevas marcas para ingresar a otros mercados y generandole credibilidad en cuanto a la calidad y exclusividad, y crando a su alrededor una ventaja competitiva a traves de la calidad.

1. ¿Cuál ha sido la adaptación de Lladró a los mercados, y en particular al mercado japonés?

Lladró adapto sus esfuerzos de marketing y diseños, en el mercado japones encontro principales dificultades que iban desde una mentalidad diferente por el joint-venture, el idioma, los costos de implantación, mercado perfecionista en calidad y plazos de entrega, por lo que tuvieron que adaptarse a la cultura japonsa para crear y diseñar las piezas con las exigencias del mercado tales como  el brillo, piezas de animales, niños y temas florales.

Tambien  adapto sus estandares a al hora de veder un producto tales como el espacio minimo, identificacion de la marca hasta un numero minimo de piezas en exposicion.

b. El mercado asiático es un objetivo razonable para Lladró?

Es razonable, por la aceptacion de productos fabricados en españa, y la capacidad de Lladró para adaptarse a las exigencias del mercado sin perder la calidad en cuanto a la maxima perfeccion y detalle exigida en el mercado, teniendo en cuenta que existe un mayor numero de socios que incluyen diversas empresas.

5. Defina una estrategia de futuro para Lladró en el mercado japonés.

Estrategia de producto: Personalizacion e innovacion en el mundo de la decoracion de interiores, esto permite conservar y atraer nuevos clientes de empresas como restaurantes, hoteles, corporaciones, entre otras.

Consiste en crear piezas unicas, plasmando la personalidad de cada uno de lo clientes, permitiendo asi un acercamiento mas calido que crea una fidelizacion del mercado, lo cual permite elevar los precios incrementado sus ingresos y posicionandolos aun mas.

Josselin Joelia Esturbán

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