RESOLUCIÓN CASO TAMBO
Enviado por Ivonne Carhuaz Villanueva • 30 de Abril de 2021 • Informes • 799 Palabras (4 Páginas) • 543 Visitas
RESOLUCIÓN CASO TAMBO+
Alumna: Ivonne Luisa Carhuaz Villanueva.
Sección: AX54
A. Identifique en qué estrategia genérica compite Tambo+. Sustente su respuesta.
La estrategia competitiva o genérica que utilizó Tambo es la de Diferenciación, porque eligió un conjunto de actividades que lo hace diferente que son la innovación y la calidad. Primero, la innovación porque Tambo ofrece una nueva propuesta de valor que es la “practi-tienda” o “super bodega” al combinar los grandes formatos tradicionales con la cercanía y familiaridad de una bodega barrial. Segundo, porque ofrece productos diferenciados y utiliza las fortalezas de su Grupo para conseguir a los proveedores de la más alta calidad en Lima. Tercero, el mercado está segmentado porque principalmente está dirigido al segmento C, quienes están dispuestos a pagar más por más.
B. Identifique que estrategias corporativas utilizó o piensa utilizar Tambo+ para su crecimiento en el mercado. Sustente su respuesta
La estrategia corporativa de Crecimiento intensivo que utilizo Tambo fue la de penetración de Mercado, al abrir su primera tienda en el 2015 en Comas y su rápido crecimiento pues alcanzó a tener 315 locales ubicados en todo Lima.
La estrategia de Crecimiento intensivo que utilizó fue la de Desarrollo de mercado, pues Tambo continuó su despliegue al llegar con tiendas a Provincia. Incluso tiene previsto contar con 600 tiendas previstas para el Bicentenario del Perú.
La estrategia de Alianzas estratégicas con Glovo y Diloo para contar con su servicio delivery con el fin de seguir captando a su mercado y facilitar la vida a los ciudadanos.
La estrategia de Crecimiento Integrado con recursos propios y competencias al incursionar y entrar al mundo virtual.
C. Identifica que estrategia corporativa no es propia de este modelo de negocios, sin embargo, Tambo+ ha demostrado su habilidad para acelerar su crecimiento en el mercado.
Bueno, Por una parte, la estrategia de penetración de mercado que aceleró su crecimiento y logró que Tambo se encuentre cada vez más cerca de sus clientes, pues para nadie es ajeno tener un Tambo a cuadras de su casa. Esto no sucede con las competencias como Listo, RepShop, MiMiarket, mucho menos, los supermercados. Sus competidores Mass y Oxxo tampoco llegan a igualarlo. Por otra parte, el incursionar en el comercio delivery, al formar alianzas con Glovo y Diloo, no era muy común en este modelo de negocios. El hecho de recibir productos hasta la comodidad de tu casa era un plus y contribuyó a su crecimiento en el mercado.
D. Elabore la matriz MADE de Tambo+
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E. Determine la ventaja competitiva de la empresa.
La ventaja competitiva es el mayor valor de MADI, en este caso según la matriz MADI sería Productos de calidad garantizada, pues obtuvo un 0.2167.
F. Determine sus factores claves de éxito.
Los factores de éxito son: Según la matriz del MADI, el factor clave de éxito son Productos de calidad garantiza que representa un valor de 0.2167 y según la matriz MADE es peruano emergente demanda bueno, bonito y abundante que representa un valor de 0.3889.
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