Ensayo sobre como crear una empresa

CORPORACION UNIVERSITARIA

 REMINGTON

Disaceros

Bryan Camilo Guerra Osorio

VII Semestre

Ingles IV

Tutor:

Yuber Lozano Murillo

Caucasia-Antioquia

CONTENIDO

• Introducción
• Nombre de la empresa
• Misión
• Visión
• Valores corporativos
• Objetivos generales
• Objetivos específicos
• Planeación estratégicas de mercado
• Matriz Dofa
• Estrategias implementadas de la matriz Dofa
• Políticas corporativas
• Deberes Corporativos
• Reseña histórica
• Organigrama
• Plan de actividades
• Conclusión
• Catalogo Disaceros

INTRODUCCION

Desde pequeño eh estado rodeado de negocios de cerrajería y me vincule mucho con el mundo de los materiales con los que se trabajan y con el tiempo quise crear mi propia empresa y hay nació Disaceros.

Disaceros fue creada con el objetivo de suplir una necesidad de abastecimiento de materiales ferrosos y no ferrosos en la región sin necesidad de intermedios con empresas ubicadas en la ciudad si no directamente en la región, brindando beneficios y proyectándonos en la especialización de la atención al cliente, distribución, calidad, asesorías y a la vanguardia del mercado internacional.

NOMBRE DE LA EMPRESA

[pic 1]

DIRECCION: Carrera 20 troncal de occidente junto a la I. E. Los Sauces.

TELEFONO: 8397126 – 3106870427 – 3012541512.

CORREO: disaceros@outlook.com

MISION

Disaceros es una empresa comercializadora de aceros y artículos de ferretería pesada, enfocados en el asesoramiento y comercialización de productos con altos estándares de calidad de manera eficiente, apoyados de un excelente equipo humano con el mejor desempeño en lo que hacemos.

VISION

Para el 2025, realizaremos expansiones en distintas ciudades a nivel nacional con el fin de convertirnos una empresa fuerte competitivamente y satisfacer los requerimientos de nuestros clientes en cuanto a calidad en el producto y servicio así como asistencia técnicas en la preventa y pos-venta.

VALORES CORPORATIVOS

Orientación al cliente: las personas que colaboran en cada uno de los procesos de la organización están enfocadas hacia el servicio al cliente, buscando su satisfacción.

Mejoramiento Continuo: Esforzándonos cada día en  buscar mejoras  que optimicen los procesos para poder generar mayor satisfacción en los clientes y efectividad a la compañía. 

Compromiso: Fomentando constantemente en nuestro personal la búsqueda de la excelencia, que nos lleve a realizar nuestras tareas de manera efectiva.

Trabajo en Equipo: Esmerándonos por participar activamente en la consecución de metas comunes dando cada uno lo mejor de sí, manteniendo una alta disposición  y la auto motivación en el desarrollo de los objetivos planteados por la organización.

Orientación al costo: Todos los colaboradores operan cuidando la rentabilidad de la organización.

OBJETIVOS GENERALES

• Posicionarnos como una de las empresas líder en el mercado.
• Convertirnos en fuertes competidores en el mercado a nivel nacional.
• Crecer como una empresa referente en la región.
• Incrementar factores en la compañía como lo son: las ventas, las utilidades, y los activos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Incrementar las ventas en un 15% mes a mes.
• Incrementar las utilidades en un 30% con relación al periodo inicial anual.
• Incrementar la participación en el mercado en un 20% para el segundo periodo del año en curso.
• Realizar una ampliación estructural a la compañía antes de finalizar el 3er trimestre del año 2016.

PLANEACION  ESTRATEGICAS DE MERCADO

• Mejoramiento de estructuras de costos.
• Fidelización de los clientes.
• Diversificación de productos.
• Penetración  de mercados.
• Expansión de mercados.
• Integración en canales de producción.

MATRIZ DOFA

FORTALEZA.

1. Mano de obra calificada.
2. Infraestructura calificada para la óptima recepción o distribución de las materiales ferrosos y no ferrosos.
3. Reducción de tiempo entre facturación y entrega.
4. Especialización en productos masivos pesados de ferretería.
5. Relaciones directas con proveedores- productores nacionales e internacionales.

DEBILIDADES.

1. Falta de reconocimiento en el mercado como empresa distribuidora.
2. La empresa no cuenta con indicadores de gestión o historiales de mercados por el poco tiempo de ejercicio laboral.
3. Inicios en la etapa de crecimiento de la empresa.

OPORTUNIDADES.

1. Interacción con mercados internacionales.
2. Diversificación de productos.
3. Nuevas tecnologías.
4. Progreso regional en cuanto a infraestructura o desarrollo de la transformación de los metales.
5. Máxima aplicación de los canales publicitarios para dar a conocer nuestros productos, servicios y precios para impactar en los mercados.

AMENAZAS.

1.  Poco reconocimiento como distribuidores masivos.
2.  Falta de reconocimiento de proyectos locales.
3. Madurez empresarial.

ESTRATEGIAS IMPLEMENTADAS DE LA MATRIZ DOFA

ESTRATEGIAS FO.

Estrategias para maximizar tanto las como las

• Implementando las nuevas tecnologías mejoraríamos la calidad, atención, asesorías personalizadas a nuestros clientes en cuanto a facturación, sistemas de operativos , bodegaje, almacenamiento, despacho, entrega, verificación de calidades en los materiales ferrosos par así aprovechar el constante desarrollo regional y enfocar al desarrollo de las metas interpuestas por la empresa.
• Con las relaciones internacionales trabajando de la mano con los proveedores directos y productores de materiales ferrosos pesados implementar el conocimiento en la diversificación de productos aprovechando nuestra infraestructura capacitada para la distribución masiva y recepción de volúmenes grandes metales.

ESTRATEGIAS DO.

Para minimizar las y maximizar las

• Aprovechar el progreso regional infraestructuralmente aplicando las estrategias publicitarias posibles para el reconocimiento de la empresa en cuanto a servicios, productos, precios utilizando estrategias de mercado y las nuevas tecnologías para el impacto comercial de la empresa.

ESTRATEGIAS FA.

Estrategias para fortalecer la empresa y minimizar las amenazas que implican peligro para la organización.

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