Ensayo sobre la Gestión de Proyectos

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE TAMAULIPAS

Facultad de Arquitectura, Diseño y Urbanismo

Ensayo sobre gestión de proyectos

Alumna: Sofía De La Cruz Martínez

Materia: Gestión de proyecto publicitario

Maestra: M.D.D. Laura Lorena García Rivas

6°F Diseño Gráfico

Periodo: 2022-1 Primavera

21 de enero 2022

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La gestión de proyectos como herramienta para alcanzar el éxito

En ocasiones ha sucedido que nuestra manera de llevar a cabo un proyecto no siempre resultaba lo que esperábamos y tal vez no encontrábamos la manera de solucionarlo o simplemente no sabíamos por dónde iniciar. Bueno durante los últimos años se ha mencionado con frecuencia el termino de gestión de proyectos, el cual se está implementando en diversos sectores como la economía, ciencia, política y hasta nivel social. Pero ¿hace cuanto tiempo que surgió? ¿en qué consiste realmente?  y ¿cómo podríamos ponerlo en práctica?

Para entender mejor este tema, primero definiremos las siguientes palabras “proyecto” y “gestión”. Según (Pérez, 2021) “El término proyecto hace referencia a la planificación o concreción de un conjunto de acciones que se van a llevar a cabo y un conjunto de recursos que se van a usar para conseguir un fin determinado, unos objetivos concretos”. Así pues, un proyecto no es repetitivo como las tareas y en ocasiones puede llegar a ser complejo, como por ejemplo la construcción de una nueva carretera. Por otra parte, y en términos más generales gestionar es encargarse de las diversas responsabilidades de una actividad o un proceso. De manera que la gestión de proyecto consiste en las metodologías necesarias para planificar y administrar las fases de un proyecto y así lograr el objetivo establecido.

Por lo que se refiere a su origen podríamos decir que se remonta a comienzos del siglo XX aproximadamente con la construcción civil y la ingeniera, aunque todavía no era vista como hoy en día. Entre los principales aportadores de esta disciplina se encuentran Henry Gantt, creador de la gráfica de Gantt que es una herramienta de gestión de proyectos, y Henri Fayol el autor de las 5 funciones de gestión que ahora son base para la planeación de los proyectos. Después, en los años sesenta comenzaron a aparecer las asociaciones de gestión de proyectos como el Project Management Institute (PMI) y también surgió la International Project Management Association (IPMA) quienes promueven prácticas y certificaciones con base a la experiencia en esta disciplina. Actualmente existen más marcos de referencia, pero volviendo al tema central y mostrando una definición más clara. “La Gestión de Proyectos, es la disciplina que tiene la capacidad de integrar de manera sistémica la planificación, la organización, la dirección, el control y la calidad en el manejo de las actividades asociadas a un proyecto” (Terrazas, 2009, pág. 168). Todo esto se realiza con tres objetivos primordiales: 1. Controlar el comienzo y la evolución de un proyecto. 2. Detectar posibles problemas y encontrar formas de resolverlo. 3. Llevar a la finalización y aprobación del proyecto. Pero también es importante tener en cuenta que para que el proyecto tenga éxito es esencial que se realice un trabajo en equipo eficiente y con una adecuada comunicación en todo el proceso.

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