Entrega de Trabajo Final RRHH
Enviado por karito17554 • 28 de Septiembre de 2015 • Monografías • 8.253 Palabras (34 Páginas) • 139 Visitas
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación”
TEMA : Entrega de Trabajo Final
CURSO : Recursos Humanos – AD 119
EMPRESA : DK TEXTILES SAC
GIRO : Fábrica Textil
DOCENTE : Luigino Fassioli Valverde
INTEGRANTES : Benitez Roca Erika Elizabeth
Cieza Saldaña Leyla
Chota Villacorta Katia Edith
Gómez Rosales Karina Marilyn
Padilla Pizango Paul Jean Carlo
2015
INDICE
INTRODUCCIÓN
MARCO TEÓRICO
1. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE CAPITAL HUMANO
HISTORIA DE DK TEXTILES S.A.C
VISIÓN
MISIÓN
VALORES
ANÁLISIS FODA DE DK TEXTILES SAC
ESTRATEGIAS
1.1 ANÁLISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA
ORGANIGRAMA
2. GESTION DEL DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS
2.1 Misión de la GRH de DK Textiles SAC
2.2 Visión de la GRH
2.3 Gestión por Competencias de DK Textiles SAC
2.4 Sistemas de GRH y sus Subsistemas en DK Textiles SAC
2.4.1 Subsistema Análisis, Valoración y Descripción de puestos
2.4.2 Subsistema de Selección de Personal
2.4.3 Subsistema Evaluación de desempeño:
2.4.4 Subsistema – Proceso de Protección, Seguridad Industrial y Salud Ocupacional
2.4.5 Subsistema de Capacitación y Desarrollo
3. SISTEMA DE COMPENSACIONES
CONCLUSIONES:
ANEXOS
Bibliografía
INTRODUCCIÓN
Las empresas de hoy no son las mismas de ayer, debido a que actualmente se aplican nuevos modelos de gestión que logran elevar la efectividad y el desarrollo de las organizaciones. Muchas de las instituciones se adecuan a cambios sociales, económicos y tecnológicos que exigen desarrollar estrategias de gestión a nivel institucional, a fin de responder a las demandas del mercado.
Hoy en día, la actividad productiva es una manera de lograr objetivos dentro de las organizaciones. Sin embargo, un principal factor que permite lograr niveles altos de producción que conlleva al logro de fines propuestos, es el capital humano.
El capital Humano, es un recurso para el desarrollo que rige de las propuestas y actividades del área de Recursos Humanos, quienes consideran de vital importancia aumentar las capacidades de sus colaboradores, los cuales son adquiridos a través del adecuado entrenamiento, educación, experiencia y selección, con el objetivo de brindar calidad de trabajo y aumento de productividad.
El presente trabajo muestra el análisis realizado de algunos de los enfoques de gestión que en la actualidad determinan las tendencias en la GRH: gestión estratégica, gestión por competencias, gestión integrada del capital humano y el enfoque por procesos en la gestión del capital humano.
MARCO TEÓRICO
- PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: (Chiavenato, s.f.) La planificación estratégica se refiere a la organización como un todo e indica la manera en que se debe formular y ejecutar la estrategia. Sus principales características son:
- Es holística y sistémica e involucra a toda la organización en relación con el entorno.
- Su horizonte temporal es de largo plazo.
- La define la cúpula de la organización.
(Chiavenato, s.f.) Las derivaciones de la estrategia empresarial.
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- FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL:
La planeación estratégica nos permite traducir los objetivos y estrategias corporativas en objetivos y estrategias de recursos humanos que estarán alineadas con la visión y misión empresarial.
- Formulación de misión.
- Formulación de la visión.
- Objetivos organizacionales.
- Análisis del entorno- oportunidades y amenazas.
- Análisis de la organización- fuerzas y debilidades.
- Estrategia de la Organización.
- PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE CAPITAL HUMANO:
El planeamiento estratégico de Recursos Humanos (PRH) se define como un proceso de determinación de los requerimientos del área de recursos humanos y la forma de lograrlos con el objetivo de cumplirlos con los planes estratégicos de la organización.
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