Estrategias Corporativas

Estrategias Corporativas

Índice

1. Introducción

2. Fusiones y adquisiciones

3. Joint Venture

4. Alianzas

5. Control Corporativo

6. Conclusión

7. Bibliografía

Introducción

La estrategia muestra los pasos fundamentales que una organización debe seguir para alcanzar un objetivo o establecer estos objetivos. La directiva desarrolla una estrategia evaluando las opciones posibles de una organización y eligiendo una o más de esas opciones.

Las estrategias existen en diferentes niveles, y se clasifican de acuerdo con el ámbito de su campo de acción. Las estrategias de las empresas mono-negocios y multi-negocios, destinadas a definir cómo están localizados los recursos de la organización, se llaman estrategias corporativas.

Fusiones y adquisiciones

Formas básicas de las adquisiciones.

Existen tres procedimientos legales básicos que una empresa puede usar para adquirir a otra compañía:

Fusión o consolidación.

Una fusión es la absorción de una empresa por otra. La empresa que hace la adquisición conserva su nombre y su identidad, a la vez que se apropia de todos los activos y pasivos de la empresa adquirida. Después de una fusión, la empresa adquirida deja de existir como una entidad de negocios independiente.

Una consolidación es lo mismo que una fusión, excepto por el hecho de que se crea una empresa totalmente nueva, pues tanto la que adquiere como la adquirida terminan su existencia legal anterior y se convierten en parte de la nueva empresa. En una consolidación, la distinción entre la empresa que hace la adquisición y la empresa adquirida no son de importancia; sin embargo, las reglas que se aplican son básicamente las mismas que las de las fusiones. También, en ambos casos, las adquisiciones dan como resultado diversas combinaciones de los activos y los pasivos de las dos empresas.

Ventajas y desventajas del uso de una fusión para adquirir una empresa.

1 Una fusión es legalmente sencilla y no cuesta tanto como otras formas de adquisiciones. Evita la necesidad de transferir el titulo de cada actividad individual de la empresa adquirida a la que hace la adquisición.

2 Una fusión debe ser aprobada por medio del voto de los accionistas de cada empresa. Por lo general, se requieren los votos de los propietarios de las dos terceras partes de las acciones para proceder a la aprobación. Además, los accionistas de la empresa adquirida tienen derechos de evaluación. Esto significa que pueden exigir que sus acciones sean compradas a un precio justo por la empresa que hace la adquisición. Con frecuencia, la empresa adquirente y los accionistas de la empresa adquirida no llegan a un acuerdo sobre su valor justo, lo cual da como resultado procedimientos legales muy costosos.

Joint Venture

En lugar de prometer una propiedad compartida en el futuro, una técnica alternativa para la reducción del riesgo de expropiación consiste en compartir, desde el principio, la propiedad con socios privados extranjeros o con socios que sean funcionarios. Tales propiedades compartidas, las cuales se conocen como Joint Ventures, han sido intentadas por las empresas estadounidenses, canadienses, europeas y japonesas con socios en África, en América Central y América del Sur, y en Asia. Los Joint Ventures, considerados como un medio para reducir los riesgos de expropiación, se basan en la renuncia de los socios locales, en caso de que sean privados, para aceptar la interferencia de su propio gobierno. Cuando el socio es el gobierno mismo, el desincentivo para la expropiación esta dado por la preocupación sobre las perdidas de inversiones futuras. Los Joint Ventures que tienen participantes múltiples y pertenecen a diferentes países, reducen el riesgo de expropiación, aun cuando no haya una participación local, si el gobierno desea evitar ser aislado simultáneamente por numerosos poderes extranjeros.

Aun si los Joint Ventures realizados con empresas controladas por el gobierno funcionan bien mientras ese gobierno permanece en el poder, pueden verse comprometidos si dicho gobierno es derrocado por la oposición en un clima político polarizado. Los cambios extremosos en los gobiernos han sido atestiguados tantas veces que los riesgos de la adhesión con un gobierno que cae son bien conocidos. Además, aun cuando el socio local sea una corporación privada, si la expropiación significa una mayor propiedad o un mayor control, para el socio, es probable que, en el mejor de los casos, haya una oposición local silenciosa.

Alianzas

Una estrategia de alianzas implica un acuerdo entre dos o más organizaciones para unir recursos físicos, financieros y humanos para lograr metas comunes. Las alianzas estratégicas globales son empresas conjuntas que involucran acciones emprendidas de manera internacional por dos o más compañías que contribuyen con una cantidad de recursos acordada. Este enfoque puede preferirse cuando la competencia es dura o los requerimientos de tecnología y capital son relativamente grandes para un socio.

Los siguientes factores han estimulado la formación de alianzas, en especial empresas conjuntas.

Las alianzas proporcionan entrada a mercados que son riesgosos debido a requerimientos políticos estrictos o a una gran incertidumbre económica.

Control Corporativo

La dirección corporativa es una parte cada vez más importante del proceso de la administración estratégica. Si el consejo de administración se equivoca al decidir cual será la remuneración del líder estratégico, ósea el director ejecutivo, la empresa entera y los accionistas pagaran las consecuencias. La remuneración sirve para

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