ESTRATEGIA CORPORATIVA

Estrategia corporativa

La estrategia corporativa es el patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas o planes esenciales para conseguir dichas metas, establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocio la empresa esta o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser.

Un esfuerzo muy importante para subdividir la idea de la estrategia es segregar aquellos aspectos que son duraderos e invariables durante periodos de tiempo relativamente largos, de aquellos que necesariamente reaccionan más a los cambios de mercado y a las presiones de otras fuerzas ambientales.

La decisión estratégica concierne al desarrollo de la empresa a largo plazo

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Una definición completa y resumida de la estrategia, primero definirá los productos en términos más funcionales diciendo lo que hacen y no de que están hechos. Especificara claramente los mercados y las partes del mercado para las que se han diseñado o se diseñaran los productos y los canales a traces de los cuales se pretende llegar a estos mercados. Se especificaran también los medios con los que será financiada la operación. Los objetivos de rentabilidad se enunciaran en términos de beneficios por acción. Finalmente se describirá la clase y el tamaño de empresa para conseguirlo. Es mucho más importante que la identificación de la estrategia refleje el carácter presente y futuro de la organización que no que elabore las categorías de los objetivos citados.

En ausencia de manifestaciones explicitas el observador puede deducir de las operaciones cuales son las metas y políticas, presumiendo que todo comportamiento humano normal tiene una motivación. La estrategia actual de una empresa casi siempre puede deducir de su comportamiento; pero una estrategia para un futuro en circunstancias diferentes no siempre puede deducirse de la realización actual

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La estrategia corporativa tiene dos aspectos igualmente importantes. El primero es la formulación; el segundo es su implementación. Decidir lo que debe ser la estrategia es al menos idealmente una tarea racional. Sus principales subactividades exigen identificar las oportunidades y riesgos del entorno de la empresa y atribuir cierta estimación del riesgo a las alternativas que se vislumbran. Antes de poder elegir deben valorarse los puntos fuertes y débiles de la empresa. Debe estimarse, del modo más objetivo posible, su capacidad actual o potencial de aprovechar las necesidades del mercado detectadas o agilidad para superar los posibles riesgos. La alternativa estratégica resultante de emparejar la oportunidad y la capacidad corporativa a un nivel aceptable de riesgo es lo que llamamos la estrategia económica

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Finalmente la elección de la estrategia tiene un aspecto ético, lo que debería hacer la empresa.

Las aptitudes para identificar los cuatro componentes de la estrategia: oportunidades del mercado, recursos y competencias corporativas, valores y aspiraciones personales y reconocimiento de las obligaciones debidas a los accionistas y a otros sectores de la sociedad

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La aplicación de la estrategia comprende una serie de subactividades que son principalmente administrativas. Una vez decidido el objetivo, deben movilizarse los recursos de la empresa para conseguirlo. Aquí, el papel del liderazgo personal es importante y algunas veces decisivo para el éxito de la estrategia.

Las funciones de la estrategia

Es relativamente difícil encontrar empresas donde se preste a la estrategia la atención consciente que nuestra definición sugiere como adecuada. Cuatro consideraciones sugieren una respuesta afirmativa. Son la inefectividad de proponer objetivos solo en términos de beneficio máximo; la necesidad de planificar anticipadamente las operaciones a largo plazo; la necesidad de influenciar más que responder a los cambios de entorno; y la utilidad de fijar objetivos posibles como eje de la cooperación e inspiración del esfuerzo de la organización.

En una era de rápidos cambios y de intensa rivalidad entre industrias y empresa, la seria de actividades planeadas de antemano es generalmente mucho más amplia que la que pueden determinarse en un momento de compromiso

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El objetivo tiene que estar pensado necesariamente con detalle mucho antes de invertir.

El objetivo planificado puede afectar y cambiar el carácter de futuros desarrollos que de otro modo harían peligrar incluso a la organización más fuerte

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Cambiar solo en la adaptación de una a la empresa a mercer de las corrientes más fuertes. La innovación y la creatividad que la soporta, permitirán a una empresa forjar su propio futuro y no depender únicamente de circunstancias favorables

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Bajo el punto de vista de la implementación, la función más importante de la estrategia es servir como centro del esfuerzo de la organización, con objeto de compromiso y como origen de motivación constructiva y de auto control en la organización misma

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Estrategia corporativa

Los cuatro pilares de la gestión gerencial, unidos, se convierten en una estrategia corporativa que permite potenciar las competencias de los colaboradores en la organización y por ende se entiende que un proceso de desarrollo organizacional deberá pasar por cada uno de estos elementos pero no de una manera aislada y ni siquiera secuencial, se trata más bien de articular una reflexión que permita reconocer en cada uno de los elementos los otros tres, de tal manera que cuando se plantee una acción de intervención para la organización se integren los demás componentes y que se identifiquen relaciones sinérgicas que permitan construir un modelo de gestión transformador, que agrega valor y vincula a todos las instancias organizacionales..

La coherencia y alineación entre lo que se dice y lo que se hace será lo que permita encontrar organizaciones dispuestas a recrearse y reinventarse en su gestión cada día, organizaciones que sean atractivas no sólo para los clientes sino también para los colaboradores, que se identifiquen positivamente con Kaplan y Norton en sus tres afirmaciones: Esta es una empresa donde “vale la pena trabajar, vale

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