Estrategias Corporativas

1. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

INTRODUCCIÓN.

Las estrategias corporativas desempeñan un papel crucial en las pequeñas, medianas y grandes empresas de cualquier país. En la actualidad se puede observar que el crecimiento o el fracaso de muchas organizaciones tienen que ver con la estrategia corporativa que estas implementen.

Pero ¿por qué se piensa que las estrategias corporativas que los directivos, gerentes o dueños tomen e implementen en su organización es decisiva para la supervivencia de sus empresas?

El buen uso de las estrategias para una empresa en un momento oportuno genera, muchos beneficios como el incremento de la utilidad, disminución de los costos, control de la gestión y la calidad de los productos o servicios.

Sin embargo la explicación a esta pregunta se desarrollará de forma más profunda a lo largo del presente trabajo ya que se analizará las diferentes estrategias y como un buen uso de ellas puede hacer crecer o mejorar a una empresa.

1.1. DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA CORPORATIVA.

Menguzzatto y Renal, definen que; "la estrategia empresarial explícita los objetivos generales de la empresa y los cursos de acción fundamentales, de acuerdo con los medios actuales y potenciales de la empresa, a fin de lograr la inserción de ésta en el medio socio económico".

- La definición de las metas y objetivos a largo plazo de una empresa y la adopción de acciones y la asignación de los recursos necesarios para la consecución de estos objetivos

Kenichi Ohmae define a la estrategia empresarial , en una frase, es ventaja competitiva. Según Kenichi el único propósito de la planificación estratégica es permitir que la empresa obtenga, tan eficientemente como sea posible, una ventaja sostenible sobre sus competidores. La estrategia corporativa supone, así, un intento de alterar las fortalezas relativas de la compañía para distanciarse de sus competidores de la manera más eficiente.

Tomando como referencia las definiciones anteriores puedo definir a la estrategia corporativa como los planes o acciones que se hacen en la empresa para lograr un objetivo, para que esta funcione de manera eficiente, y la mejor manera de que esto ocurra es que no existan conflictos en la misma. Para lograr las metas o fines se deben incluir todas las herramientas, elementos y decisiones necesarias que se aplicaran oportunamente, teniendo en cuenta cambios inesperados.

1. 2.0 FUSIÓN

La estrategia son los planes o acciones que se hacen en la empresa para lograr un objetivo, para que esta funcione de manera eficiente, y la mejor manera de que esto ocurra es que no existan conflictos en la misma. Para lograr las metas o fines se deben incluir todas las herramientas, elementos y decisiones necesarias que se aplicaran oportunamente, teniendo en cuenta cambios inesperados.

1. 2.1 DEFINICIÓN DE FUSIÓN

Por fusión se entiende a la unión jurídica de dos o más sociedades mercantiles; es decir dos o más empresas constituidas jurídicamente como entidades diferentes, deciden unirse para crear una nueva empresa o que una de las existentes crezca.

La fusión implica el traspaso de bienes, derechos y obligaciones de una o varias empresas, a otra que asume tales bienes, derechos y obligaciones, desapareciendo las primeras para dar lugar al nacimiento o fortalecimiento de otra empresa.

Las fusiones de empresas, desde un punto de vista económico, son procesos de concentración de dos o más compañías mediante los cuales se pretende mejorar la eficiencia productiva de estas empresas (reducir costos, ahorro investigación, etc.).

El Consejo de Ministros de la Comunidad Económica Europea, define la fusión como la "operación por la cual una sociedad transfiere a otra, seguida de una disolución sin liquidación, el conjunto de su patrimonio, activo y pasivo, mediante la atribución a los accionistas de las sociedades absorbidas de acciones de la sociedad absorbente". En el caso de que una de las empresas en cuestión sobreviva se le denominará fusionante y a las empresas que desaparecen se les llamarán fusionadas. También se da el caso de que todas las empresas involucradas desaparezcan como entidades jurídicas independientes creándose una tercera empresa con una nueva razón social.

1.2.2 OBJETIVOS DE LA FUSIÓN

Cuando dos o más empresas realizan operaciones en la misma rama o actividad comercial, dentro de un mismo ambiente mercantil y entorno social y realizan operaciones conjuntas, desde un punto de vista financiero se da el fenómeno de duplicidad de actividades. Por esto a través de los años se ha utilizado la fusión de empresas como una estrategia de crecimiento y optimización de recursos. Esto se hace con base en el concepto de la creación de la sinergia, es decir, el valor de la entidad resultante de la fusión de las empresas es superior al de las empresas que se fusionan si se tomara por separado.

Se pueden señalar como objetivos principales de la fusión los siguientes:

• Incrementar los ingresos o de las sociedades que se fusionan.

• Disminuir costos

• Que los intereses de capitales ajenos se reduzcan

• Que la productividad se incremente

1.2.3 CAUSAS QUE ORIGINAN UNA FUSIÓN DE SOCIEDADES

Según la Organización de las Naciones Unidas para el Comercio y el Desarrollo (UNCTAD), nuestro mundo actual caracterizado por una globalización de la economía y de las relaciones humanas tras fuertes transferencias de información y de capitales principalmente, está creando presiones sobre las empresas, a tal grado que las ha impulsado a las operaciones de fusión y adquisición en el contexto de la reestructuración económica, teniendo como motivaciones las siguientes:

• Economías de operación y de escala

• Mejor administración

• Crecimiento

• Diversificación

• Motivaciones financieras

• Utilidad por acción

• Estructura de capital

• Rapidez y costos

1.2.4 MÉTODOS DE FUSIÓN.

El boletín B - 8 de los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados del Instituto Mexicano de Contadores Públicos

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