Estrategia De Loceano Azul

La estrategia del océano azul

La mayoría de empresas se concentran todas su estrategias y energías en vencer a la competencia tradicionalmente y hacen que esta batalla se convierta en una guerra por estar primeros en la actividad comercia muchas veces dejando un lado la innovación y no se preocupan por renovar su mercado objetivo lo cual les permitiría establecerse en un océano azul, lo que significa que esto les permitiría reducir el numero de competidores en el mercado considerablemente y de esta manera nosotros podremos destinar la energía para el desarrollo de la empresa en nuevos campos del mercadeo

Actualmente la mayoría de las empresas piensa mas en su competencia directa y como bombardearla con un mercadeo invasivo y desproporcionado a su ves deberían estar pensando en sus productos y lo que estos significan para sus clientes

De este libro podemos analizar que en el mercado existen los 2 océanos: el azul y el rojos, la mayoría de las empresas solo quiere permanecer en el océano rojo, en continuas batallas por liderarlo, pero existen empresas que innovan constantemente rompiendo paradigmas y definiendo su propio mercado sin competencias este espacio sin competencias es denominado por el libro como el océano azul.

El espacio llamado océano azul consiste en crear una actividad comercial sin competencia basada en la innovación, lo cual se convierte en un punto muy importante en esta lectura cuando una empresa sigue las tradicionales métodos de mercadeo competitivo se dice que esta empresa se encuentra en un océano rojo

La mayoría de empresas tienen unos conceptos errados de triunfo ya que los objetivos de una empresa no se basan en conseguir el triunfo estáticamente esto quiere decir que no se trata de conseguir el éxito algún día si no de un trabajo constante el cual implica imaginación y estrategias innovadoras que se aplican todos lo días entonces las empresas no deben permanecer estáticas si no evolucionar diariamente y acomodarse a las circunstancias de su medio

El Océano Azul para una compañía nace siempre a partir de un Océano Rojo, que es el sector de las ideas usadas y de los productos o espacios conocidos. A medida que se llena de competidores, la ganancia baja y la lucha se torna feroz. Idealmente, una empresa debe ser proactiva y buscar constantemente nuevos océanos y oportunidades y no esperar la necesidad imperiosa para hacerlo. Si la empresa tiene como filosofía esta innovación constante, tendrá mucho más posibilidades de estar a la vanguardia.

Encontrar un océano azul da a la empresa un espacio virgen, no explorado y de altas perspectivas de valor para los que ingresan en él. Representa aquello que podría ser, lo desconocido. Allí no se lucha para mantenerse sino que se disfruta y se crece con rapidez. Se trata de innovar, crear y hasta improvisar, ya que un océano azul no ofrece lo que se demanda ahora sino algo mejor.

A medida que van entrando más competidores al mercado, nacionales y extranjeros es necesario analizar y llevar a cabo nuevos procesos de obtener utilidades para las Compañías, evitando caer en

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