Estrategias De Producción Agregada

CAPÍTULO I

PLANTEAMIENTO METODOLÓGICO

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Actualmente las organizaciones luchan en un ambiente competitivo, donde es importante lograr sobrevivir ante las acciones de su entorno. Se lucha por obtener los mejores medios para llegar al éxito; así como tener la capacidad de ser proactivos antes de reactivos. En el mundo organizacional, todos los elementos que influyen en el desarrollo normal de las organizaciones, son importantes de una u otra forma. En debido a la importancia que actualmente presentan estos elementos que cada día se abre más el campo de las investigaciones para desarrollar estas áreas.

Dentro de estas áreas a desarrollar se encuentra la Cultura Organizacional. La cultura comienza poco a poco a jugar un papel cada vez más importante en las organizaciones; es decir, se requiere excelente administración de los recursos con los que se cuenta, siempre orientado hacia la efectividad organizacional.

Otro tema importantísimo e impulsador para lograr un adecuado clima laboral son los valores, ya que permite que los integrantes de la organización interactúen de manera armónica a base de actitudes y principios que puedan generar cambios orientados hacia el logro de objetivos. Por lo cual es importante saber armonizar todos aquellos elementos que poseen las organizaciones

De esta manera cada organización crea un grupo central de suposiciones, conocimientos y reglas implícitas que rigen la conducta diaria en el lugar de trabajo. Esta forma de hacer las cosas denominada cultura, pasa a fortalecer el compromiso organizacional y va a aumentar la congruencia del comportamiento del empleado, que es lo que se desea y por supuesto esto repercute en beneficio de la organización.

En este sentido y conociendo la importancia del estudio de la cultura en las organizaciones y el desempeño de los valores en ella se plantea realizar una investigación en ésta área de desarrollo organizacional.

El problema de la investigación consiste en determinar la cultura existente en la organización A & E Mineros Civiles S.A.C. motivada por la gran importancia que para ésta empresa constituye ésta área.

A través de las investigaciones realizadas sobre este tema, se ha podido observar que se pueden utilizar diversos modelos para lograr un diagnóstico de la cultura de la organización.

De tal forma que para efectos de este análisis, se realizará la investigación utilizando un modelo nuevo en basamentos teóricos creado por el doctor Robert Quinn , con la finalidad de ser utilizado y aplicado a un área tan importante como es la cultura. Este modelo, posee herramientas de trabajo, que sirven y pueden ser aplicadas al campo organizacional. A su vez, posee la capacidad de orientarse a éste. En este caso, el objetivo será diagnosticar La Cultura Organizacional haciendo énfasis en su sistema de valores, para lo cual el modelo debe adaptarse.

Conociendo el problema a investigar se procederá a guiar el estudio en esa área organizacional de forma tal de obtener las herramientas necesarias para realizar el análisis que se deriva de este proceso.

2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA:

“Determinar mediante el Sistema de Valores en Competencia del Doctor Robert Quinn, la cultura organizacional existente en la empresa CONSTRUCTORA A & E Mineros Civiles S.A.C. “

3. OBJETIVO GENERAL :

Diagnosticar la cultura organizacional de la empresa CONSTRUCTORA A & E Mineros Civiles S.A.C., a través de la utilización del Sistema de Valores en Competencia del Doctor Rober Quinn.

4. OBJETIVOS ESPECIFICOS:

1. Determinar los criterios e instrumentos para la evaluación de la cultura organizacional, en cada uno de los modelos del Sistema de valores en competencia.

2. Obtener la información resultante del

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