Estrategias de compra
Enviado por liliane.reyes • 12 de Octubre de 2018 • Ensayos • 1.160 Palabras (5 Páginas) • 70 Visitas
OBJETIVOS
- Conocer si el abastecimiento de estratégico genera beneficios económicos
- Verificar que Bodega Aurrera cuente con un sistema de evaluación de desempeño del área de compras y contratos que tome en cuenta la retroalimentación de empleados correspondientes al área.
- Examinar si se cuenta con una implementación de sistemas de organización de alto nivel.
- Verificar que exista la capacitación correspondiente a las actividades a realizar de cada empleado de Bodega Aurrera.
- Examinar que se cuenten con procedimientos precisos para la oportuna evaluación de proveedores de los insumos.
- Verificar que las compras de los insumos sean con proveedores 100% certificados.
- Conocer la metodología estratégica que se implementa en el área de compras para su excelente funcionamiento.
METODOLOGÍA GENERAL
La visita técnica a Bodega Aurrera con sede en Ciudad Serdán, fue elaborada con el fin de tener que los alumnos del Instituto de Ciudad Serdán que actualmente cursan el séptimo semestre de Ingeniería en Gestión empresarial puedan cumplir con las actividades marcadas en el temario de la materia de cadena de suministros, así mismo poder ampliar los conocimientos que se obtienen a lo largo de la impartición de dicha materia, dando oportunidad al estudiante complementar el contenido teórico-práctico de trabajo en el aula y se unen para la experiencia práctica de las organizaciones en general.
La metodología ilustra en este trabajo es de nivel perceptual, es decir, es una investigación explorativa puesto que se pretende conocer a fondo las estrategias que Bodega Aurrera lleva a cabo tanto internas como en el entorno externo, utilizando los datos recopilados que se obtendrán sólo con fines académicos.
A través de notas que se fueron tomando en la visita que realizó el equipo, durante la explicación que amablemente se dió por parte de los directivos de Bodega Aurrera y la amplía información que se otorgó, mediante las pequeñas preguntas que se fueron realizando de parte de los alumnos que visitaron dicha empresa, se pudo dar respuesta a los objetivos anteriormente mencionados.
La primera visita que se realizó a la empresa fue el día Lunes 1 de octubre de 2018, donde se hizo la petición de los alumnos hacia los directivos de Bodega Aurrerá presentando las credenciales que confirmaban que somos matricula del Instituto Tecnológico Superior de Ciudad Serdán y que la información que se solicita en con fines académicos.
La segunda visita fue el 2 de octubre de 2018 , donde se obtuvo respuesta favorable de parte de la empresa agendando cita para la visita técnica el día Jueves 4 de Octubre a las 16:00 horas.
La tercera y última visita se realizó en la fecha y hora antes mencionada, presentándose todo el equipo identificado con las credenciales antes mencionadas, donde se pudo tener una conversación exitosa con los directivos de Bodega Aurrera obteniendo respuesta a las dudas que se presentaron a lo largo de la elaboración de los objetivos del trabajo.
METODOLOGÍA DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO DE BODEGA AURRERA (RESULTADOS RELEVANTES)
La metodología estratégica de compras y abastecimiento de la empresa Bodega Aurrera sirve esencialmente para organizar las actividades, es decir, los procesos que debe de seguir cada departamento involucrado, para lograr los objetivos.
La aplicación de una metodología de compras estratégicas por sí sola, no consigue generar el cambio y la madurez en los compradores y miembros de los equipos de compras estratégicas. El pensamiento estratégico no se consigue con la aplicación de una metodología, sino con el entrenamiento y exposición a la información ordenada.
El éxito de un modelo de Compras Estratégicas, está en la preparación y análisis de la información, más que en la implementación de las ideas e iniciativas de ahorro de costo, es decir, el forzar la implementación de una Metodología de Compras Estratégicas como tal, sin la implementación de niveles de análisis, es una de las causas más importantes del fracaso de algunas empresas en su proceso de implementación, y una de las fortalezas y aportaciones del modelo propuesto.
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