Estrateguas De Empresas

El diseño del trabajo es muy importante ya que de este depende mucho la fuerza del trabajo ya que si el puesto no está bien diseñado nosotros como administradores podemos tener con frecuencia problemas en la productividad, en el estudio de métodos nos enfocaremos principalmente en el estudio de los costos de mano de obra que involucra la fuerza del trabajo el pionero en este es Frederick Taylor con su estudio de tiempos y movimientos, con todo lo que acabamos de mencionar podemos llegar a tener una manufactura esbelta, su nombre viene del sistema Toyota que se define como la filosofía d excelencia en manufactura eliminado todo tipo de desperdicio.

La administración de la fuerza de trabajo japonesa.

Los empleados tienen un trabajo vitalicio, es decir de por vida, a cambio de soportar largas jornadas de trabajo y en ocasiones malas condiciones de trabajo.

En un estudio realizado por International Survey Research, dio como resultado que los trabajadores japoneses son los menos satisfechos y los trabajadores suizos los más satisfechos.

Al responder a la siguiente pregunta veremos que tan satisfechos están los trabajadores en varias partes del mundo, la pregunta es ¿Qué tan satisfecho se encuentra con su patrono?

Métodos estándares y diseño del trabajo

Debido al crecimiento de las industrias y la gran competencia que existe en el mercado, las industrias deben de prepararse lo mejor posible para aumentar su producción, satisfacer las necesidades de los clientes y alcanzar un proceso práctico y de bajo costo. Se dice que para cualquier tipo de negocio la única posibilidad de que crezca y aumente su rentabilidad es aumentando su productividad.

Dentro del área de producción en una empresa de manufactura o de servicio, nosotros como futuros ingenieros tendremos áreas donde desenvolvernos, algunos como métodos, diseño del trabajo, medición del trabajo, planeación de instalaciones, etc. No solo se aplican en el área de manufactura sino también en empresas de servicios como hoteles, hospitales, aerolíneas, instituciones de gobierno, educativas, etc.

Especialización y medición del trabajo.

Todas las organizaciones de trabajo tienen la necesidad forzosa de ponderar de algún modo los niveles de trabajo relativos de los distintos puestos que la integran. El motivo fundamental es la administración de las remuneraciones.

Es de sentido común que a mayor nivel de responsabilidad corresponde una remuneración más alta. Sobre esto existe un consenso casi universal, si bien hay también grandes tensiones acerca de los diferenciales de remuneración.

En las firmas pequeñas, la ponderación del “peso" de los puestos es informal, y resulta del sentido común del propietario o gerente general, quien toma en cuenta el nivel de sueldos en el mercado de trabajo y decide sobre las remuneraciones. En las organizaciones más grandes y complejas, el sentido común muestra agudamente sus limitaciones. Es difícil incluir en un sistema de remuneraciones común a puestos de muy distinta especialidad, manejo de recursos, impacto sobre resultados y otros factores.

SISTEMA DE INCENTIVOS

Son aquellos que se conceden dependiendo del esfuerzo de una persona y no del tiempo que esa persona ha permanecido en la empresa. Estos incentivos son otorgados de forma grupal o individual y permiten que los costes de mano de obra disminuyan. Haciendo que el trabajador desempeñe mejor su función.

EL OBJETIVO DE LAS EMPRESAS AL DESARROLLAR SISTEMAS DE INCENTIVOS ES:

Mejorar el nivel de esfuerzo de los empleados, para que esto se lleve a cabo es necesario:

- Que el incentivo beneficie tanto a la empresa como a los trabajadores.

- Los planes deben ser explícitos, y de fácil entendimiento para los

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