Estructura Horizontal

ESTRUCTURA HORIZONTAL

En una organización con estructura horizontal, lo principal no es “quién manda”, sino “cuál es el objetivo de esta organización”, por lo que sea quien sea la persona que coordina las tareas, todos los integrantes de la empresa pueden aportar sus ideas, conocimientos y colaborar para conseguir metas en común.

Entre las ventajas de la estructura horizontal está el poder aprovechar el potencial de todos los integrantes de una mejor manera, pues, al estar más en contacto con los altos mandos de la empresa, la comunicación resulta más fluida.

Todos pueden tener algo que aportar a la resolución de problemas de la empresa: los trabajadores con mayor antigüedad conocen el sistema y pueden detectar donde se encuentran algunas de las fallas de la operación con facilidad, mientras que los asalariados de nuevo ingreso aportan una visión fresca, que contribuya a crear soluciones creativas de problemas antiguos.

La estructura horizontal permite que los altos mandos se enteren con mayor rapidez de los problemas originados en los niveles jerárquicos menores y se puedan resolver con mayor prontitud las inquietudes de los trabajadores, por lo que las repercusiones a largo plazo son también menos significativas.

Una estructura horizontal promueve un clima de trabajo más amigable y la confianza de que todos en la empresa tienen derechos y obligaciones similares, pese a lo específico de cada área, además de promover el respeto y el conocimiento de las tareas de los demás.

En una empresa que trabaje con este esquema organizativo, hay más posibilidades de establecer esquemas multitareas, por lo que, en caso de que el personal de un área falte o no tenga tiempo de realizar una labor específica, los asalariados de otro departamento pueden asumir esta responsabilidad.

INTRODUCCIÓN

En esta segunda unidad, veremos a detalle los diferentes tipos de diseños de estructuras organizacionales como son: La estructura Funcional o por departamentos, La divisional o Territorial, La horizontal o por productos y la matricial o por proyectos a organismos específicos.

La estructura es una organización que tiene como principal fin relacionar los cargos fijos y estables, los grupos de cargos, cuyo propósito es influenciar en el comportamiento de los individuos y los grupos para lograr un desempeño eficaz y así llegar a cumplir los objetivos personales y organizacionales.

CONCLUSIÓN

Podemos concluir que la estructura se encuentra en que ésta nos ayuda a definir qué se debe

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