Estructura Organizacional

En estos tiempos en que la tecnología nos ofrece un mundo globalizado, los procesos que las empresas mantienen para realizar sus diferencias actividades sean estas de carácter ordinario o en cierto momento específicas y de gran índole como puede ser la realización de un proyecto, cambian nuestra forma de ver la cultura organizacional de las empresas y las formas de administración que planteen los altos mandos para realizar proyectos que garanticen sustentabilidad, concluir retos así como el fortalecimiento de la misma para asumir futuros proyectos.

Los profesionales que brindan sus servicios a las empresas en cierto momento deben estar inmersos dentro de una sociedad organizacional, es por eso que durante el tiempo que estén involucrados serán miembros de la organización cumpliendo un rol determinado, según Levinson, el 90% de las personas que trabajan lo hacen dentro de una organización, y aún aquellas que no lo hacen deben interactuar con ellas. Es de esta manera como adquiere sentido el entender la comunicación como un amplio campo de posibilidades de interacción social porque es a través de ella como los seres humanos logran entenderse, coordinarse y posibilitar el crecimiento y desarrollo de las organizaciones.

Ninguna estrategia corporativa o proyecto puede o podrá tener éxito sin la adecuada cultura organizacional, como un edificio de diseño elegante y sofisticado puede mantenerse en pie sin poseer una estructura sólida hecha de vigas y columnas que garantizan su estabilidad. La organización que mantenga una empresa puede estar plasmada dentro de los enfoques: funcional, dedicado y matricial, estas estructuras proponen describir sus fortalezas y debilidades en la administración de proyectos, crear sistemas más eficientes con equipos independientes y equilibrar de una manera adecuada las necesidades entre varios proyectos.

Dentro de una organización funcional, la estructura funcional que posee no permite que se den alteraciones en el diseño ni en la operación, podemos asignar a especialistas con mucha flexibilidad es decir contamos con personal relevante para el proyecto, los mismos que garantizan sus capacidades profesionales para un desempeño satisfactorio del proyecto y crecimiento profesional.Henry Mintzberg afirma que: “La organización efectiva es aquella que logra coherencia entre sus componentes y que no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros”.

Las responsabilidades pueden desmerecer importancia por una falta de enfoque dado el trabajo rutinario y dejando de lado las obligaciones primarias, al poseer especialistas podemos ver la falta de integración por la forma que dedican su tiempo al proyecto, lo cual puede ocasionar que se necesite más tiempo para el término de las tareas designadas así como la falta de propiedad.

En el caso de la organización dedicada, esta forma equipos que mantienen entre los miembros especialistas, generando

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