ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

INDICE

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 3

1.- Definición.- 3

2.- Utilidad.- 4

3.- Tipos de estructuras organizacionales.- 4

4. Elementos básicos de la estructura organizacional 5

5. Estructuras Formal.- 5

a. CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL 6

5.1 Lineal. 8

A. Características de la organización lineal: 8

B. Ventajas de la Lineal 9

C. Desventajas de la organización lineal 10

5.2 Funcional 11

A. Características de la organización funcional: 11

B. Ventajas de la organización funcional 12

C. Desventajas de la organización funcional 12

5.3 Línea-Staff 13

A. Características De La Organización Línea-Staff 13

B. Ventajas de la organización línea staff 14

C. Desventajas de la organización línea-staff 15

D. Campo de aplicación de la organización línea-staff 16

5.4 Comité: 17

A. Características de los comités 17

B. Ventajas de los comités 19

C. Desventajas de los comités 20

D. Campo de aplicación de los comités 21

6. Estructuras Informales.- 21

A. Orígenes de la organización informal 21

B. Definición De La Estructura Informal 22

C. Características de la organización informal: 23

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1.- Definición.-

Según Chiavenato la estructura organizacional son los patrones de diseño para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado.

Para seleccionar una estructura adecuada es necesario comprender que cada empresa es diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que más se acomode a sus prioridades y necesidades (es decir, la estructura deberá acoplarse y responder a la planeación), además “Debe reflejar la situación de la organización – por ejemplo, su edad, tamaño, tipo de sistema de producción el grado en que su entorno es complejo y dinámico, etc.”

En la búsqueda de la mejor forma de organización de la empresa se han establecido cuatro estructuras: lineal, matricial, circular por departamentalización e híbrida. A continuación estudiaremos cada una de las anteriores.

Modelos de estructuras organizacionales en términos generales un “modelo” es la representación de alguna cosa, ó como lo definió Jorge Etkin. “En el sentido más general se llama modelo aun conjunto de elementos, sean estos materiales, símbolos gráficos, ideas ó palabras que son utilizadas para representar un fenómeno real con una finalidad práctica”; se pueden clasificar los modelos de estructuras Organizacionales, en cuatro clases ó tipos fundamentales;

2.- Utilidad.-

1. Elaborar productos organizacionales y alcanzar objetivos organizacionales.

2.- Se diseñan para minimizar o por lo menos regular la influencia de las variaciones individuales sobre la organización.

3.- Las estructuras se imponen para asegurarse de que los individuos se ajustan a los requisitos de las organizaciones y no viceversa.

A partir de las diversas formas que toman las estructuras organizacionales se destacan varias características estructurales como son:

1. La complejidad.

2. La formalización.

3. La centralización.

3.- Tipos de estructuras organizacionales.-

 Estructuras formales: se dividen en 4 estructuras

o Lineal

o Funcional

o Línea - Staff

o comités

 Estructural informales

4. Elementos básicos de la estructura organizacional

Los elementos que se deben tener en la estructura organizacional vienen dados por variables:

• Atendiendo las disposiciones normativas.

• Redefiniendo los objetivos y las estrategias institucionales.

• A la reagrupación de unidades respetando áreas funcionales.

• Reduciendo personal conforme a la siguiente secuencia:

• Congelando puestos o plazas vacantes.

• Liquidación de personal de áreas adjetivas o de apoyo.

• Liquidación de personal de áreas sustantivas (siguiendo los niveles jerárquicos en forma ascendente, esto es, personal secretarial, analista, jefes de oficina, jefes de departamento, etc.)

• Redistribuyendo y o re direccionando funciones.

• Diseñando y aplicando cuestionarios a través de entrevistas dirigidas en cada área para captar información sobre:

• Funciones por área.

• Procedimientos.

• Cargas de trabajo.

• Soporte tecnológico.

• Relaciones con el entorno.

• Replanteando territorios o áreas de trabajo.

• Revisando el tipo y presentación de productos y ó servicios que se ofrecen.

• Estableciendo condiciones de operación viables y oportunas.

• Replanteando relaciones de trabajo con organizaciones que brindan insumos,

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