Estructura financiera y la influencia del control interno empresarial en Lima Norte en la actualidad

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES[pic 1]

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y ADMINISTRACIÓN

Título del artículo de opinión

Estructura financiera y la influencia del control interno empresarial en Lima Norte en la actualidad 

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AUTORES:

Farro Morales, Zully Lucero (orcid.org/0000-0001-5515-2624)

Flores Tello, Mirella Paola (orcid.org/0000-0002-0150-7589)[pic 3]

Mori Sanchez, Rodval Alexander (orcid.org/0000-0003-2930-0341)

Namoc Rios, Jose Guillermo (orcid.org/0000-0001-8828-2310)

Vega Cochachin, Jorge Enrique (orcid.org/0000-0003-3809-9908)

Urrutia Vengoa, Simon Ronaldo (orcid.org/0000-0002-9105-6987) – falto bibliografía

ASESORA:

Dra. Reyes Colquicocha, Olinda Sabina (orcid.org/0000-0002-6694-1183)

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN

Finanzas

CUIDAD DE LIMA – PERÚ

2021

ÍNDICE

I. INTRODUCCIÓN:        3

II. OPINIÓN:        5

III. ARGUMENTACIÓN:        8

IV. CONCLUSIÓN:        15

RECOMENDACIONES        15

PREDICCIÓN.        16

REFERENCIAS        16

I. INTRODUCCIÓN:

Hoy más que nunca, en las diferentes partes del mundo se ha producido un cambio, a raíz de la emergencia sanitaria muchas de las empresas consideraron asumir nuevos retos para salvaguardar los recursos de las empresas

En la segunda mitad de la década de los noventa, nuestro país logro acondicionarse favorablemente en los ámbitos, económicos, sociales, tecnológicos y políticos; por lo que esta situación fue aprovechada por los inversionistas extranjeros, los cuales poco a poco expandieron centros comerciales ya que hasta ese entonces no había presencia de ellos en nuestro país. Así fue como en el 97 se expandió el sector comercio, siendo la sensación del momento, la inauguración del Jockey Plaza Shopping Center, es el centro comercial más popular porque ofrece gran variedad de productos y servicios, además es uno de los puntos más visitados por todas las familias del país. Posteriormente se realizó la edificación de nuevos establecimientos comerciales y aunque el éxito de estas empresas no se produjo de inmediato, estos tuvieron una gran acogida en el público peruano, pues satisfacían los requerimientos y las necesidades de los consumidores; pero tuvieron que esperar a que la situación económica a nivel nacional mejorara y seguir creciendo en este rubro.

A inicios del nuevo milenio fue creciendo el ritmo en los centros comerciales, a tal punto que se determinó por parte de los inversionistas la construcción de nuevos centros comerciales en el Callao y Lima metropolitana. Tiempo después ya se encontraban activos dieciséis centros comerciales más a nivel nacional, a lo que, de todos estos, doce se encontraban en el Callao y Lima Metropolitano. Seguidamente, la expansión y el gran éxito de las mismas, se ha manifestado gracias a un buen control interno de los recursos financieros de estas empresas, un proceso cuya finalidad ha sido promover la eficiencia, cuidar los recursos de la empresa y garantizar la confiabilidad, así mismo el poder comprobar, medir y corregir el desempeño de estas para alcanzar los planes y objetivos elaborados en cada empresa.

Para que toda compañía o proyecto tenga éxito se requiere de un buen control interno financiero, el cual ofrece muchos beneficios a las empresas que manejan esta herramienta financiera, debido a que su implementación y fortalecimiento hacen que redunden en el logro de sus objetivos; puesto que este sistema nos aporta información administrativa sobre las operaciones que afectan estas empresas para una buena toma de decisiones. Es una serie de procedimientos que se encargar de detectar amenazas que afecten la economía del sector público o las fuentes de ingresos de empresas, es importante reforzar las áreas que llamen la atención del público por ejemplo adatarse al cambio y actualizar las informaciones de los mercados más populares o cualquier factor externo que tengan un gran impacto en la economía mundial.

El crecimiento y popularidad en los centros comerciales más influyentes como lo son Plaza Norte y Real Plaza, se debe a un buen control interno en las finanzas de estos, cuya herramienta financiera es capaz de provocar que estos surjan y se desarrollen o que por el contrario caigan en banca rota y fracasen cuando no se tiene en cuenta el manejo de este. La toma de decisiones tendrá un resultado positivo si la información es confiable con documentos que den valor a todas las actividades que realiza una organización. También es importante medir el desempeño del personal porque en toda jornada laboral se debe ver reflejado la planeación que busca alcanzar los objetivos establecidos.

Existen factores externos que no pueden ser fácilmente controlados, pero mediante la recolección de datos los centros comerciales pueden adaptarse a las nuevas reglas y métodos de trabajo para garantizar ingresos favorables en los periodos futuros

Por esta razón, si lo que se requiere es lograr grandes resultados dentro de los centros comerciales, es de suma importancia tener en cuenta el control interno en estos; debido a que sin esta herramienta la empresa no podrá surgir y redundaran en un estancamiento que al pasar el tiempo llevara a la empresa al fracaso, de esta manera vemos ¿Cómo influye el control interno empresarial en la estructura financiera de Lima Norte en la actualidad?

Estructura financiera y la influencia del control interno empresarial en Lima Norte en la actualidad 

El trabajo dará información sobre el sistema de control interno porque es una herramienta que permite medir el nivel desempeño de cualquier organización. Los centros comerciales ofrecen gran variedad de productos y servicios, por este motivo se debe realizar supervisión a cada área comercial dentro de la edificación porque la información puede ser utilizada para la planeación estratégica y para que se encuentre en un mercado muy popular para los ciudadanos.

Los centros comerciales más sobresalientes de nuestro país han sido sin lugar a dudas empresas que ejecutan un buen control interno dentro de su organización, dando como resultado, una administración eficiente, transparente, con objetivos y metas establecidos en el cumplimiento del marco normativo, que se han sostenido hasta la actualidad, impactando de manera positiva en nuestra sociedad por el contrario en los centros comerciales donde no hubo un control interno, estos pasaron a la fila de los extinguidos.

II. OPINIÓN:

Desde nuestro punto de vista el control interno es un proceso en la estructura financiera de los centros comerciales de Lima Norte en la actualidad, porque proporciona eficiencia y eficacia a las actividades administrativas, permite el crecimiento de la organización, minimiza riesgos, eleva la productividad de la compañía, salvaguardar recursos para la obtención de cumplimiento de metas y objetivos, infiere al buen uso de la contabilidad en sus procesos, representa un sistema accesible, mejora la dirección empresarial, permite un seguimiento al personal y recursos y gestiona el flujo de dinero y de su capital con el fin de tener rentabilidad para maximizar ganancias.

El control interno es utilizado como estrategia de protección. La estructura financiera refleja la situación económica de cualquier organización, es claro que las actividades tanto económicas como administrativas deben seguir una planeación establecida. De acuerdo a los recursos y normas de una organización se fija el control interno, principalmente supervisar las diversas funciones internas y externas para prevenir riesgos a futuro.

El control interno tiene relación con los resultados al final de cada periodo. Si los resultados no fueron aceptables es porque pueden existir factores externos que no se han tomado en cuenta, ya que el entorno global puede afectar las funciones de la organización como se vive en la actualidad, por la aparición de un nuevo virus que trajo como consecuencia una paralización global.

El control interno también puede ser interpretado como la supervisión de las actividades. Debe ser realizado por personas de gran confianza, seleccionados por los altos funcionarios, la junta directiva o gerente general. Permite saber el desempeño de las diversas funciones, es importante resaltar que dependiendo el tamaño de la empresa pueden existir gran cantidad de área. Lo importante cuando se tiene cierta cantidad de departamento es asignar un supervisor o jefe de área cuya función es la supervisión de las operaciones correspondiente a su área. También es un tipo de medir el desempeño de los trabajadores, lo cual dará como resultado una recolección de datos y esto permite que los altos funcionarios puedan realizar la toma de decisiones para traer beneficio a la

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