Estudio de caso en comercio internacional

TRABAJO ESTUDIO DE CASO

Entregado por: Brayan Gómez

Entregado a: Jaime Ávila  

Facultad: economía

Universidad Antonio Nariño

Bogotá d. c.

2023

Un estudio de caso en comercio internacional es una herramienta fundamental para analizar y comprender las complejidades que rodean las transacciones comerciales a nivel global.

Este método de investigación se basa en un examen detallado de situaciones específicas relacionadas con el comercio entre países o empresas de diferentes países.

A través de un análisis neutral y objetivo, busca identificar los factores, desafíos y oportunidades que surgen en estas circunstancias, proporcionando así lecciones y conocimientos valiosos que pueden aplicarse tanto académicamente como en el mundo empresarial.

Los estudios de casos de negocios internacionales brindan información sobre las dinámicas económicas, legales, políticas y culturales que influyen en las decisiones comerciales a nivel mundial.

Preguntas

1.

1. aunque se muestran diferentes problemáticas durante el estudio de caso como crisis monetaria, resistencia al cambio, etc.                                                        podemos denotar que el principal y el cual da el enfoque es a ese proceso de globalización el cual siempre conlleva un mayor esfuerzo en un país en vía de desarrollo                                                                                        
2. existen 4 factores fundamentales que son :

• Resistencia al cambio: La implementación de nuevos enfoques de gestión a menudo enfrenta resistencia por parte de los empleados y otros actores clave en la organización.
• Competencia y mercado: Cambios en el entorno competitivo o fluctuaciones en el mercado pueden presentar desafíos adicionales para la estrategia de "Cemex Way".
• Desafíos en la ejecución: La traducción de los principios teóricos en acciones concretas puede ser un obstáculo en la implementación efectiva.
• Problemas financieros: La gestión de costos y la inversión necesaria para implementar un nuevo enfoque pueden generar dificultades financieras

1. Fase de exportación

En primera instancia se debe realizar un detallado análisis para ver si existe un nicho de mercado al lugar donde se desea ofrecer donde se le de interés al producto.

En esta fase  la empresa descubrirá y someterá a inspección diferentes oportunidades  y problemáticas  del comercio internacional como por ejemplo  barreras arancelarias, normativas técnicas, fluctuaciones en los tipos de cambio, etc.

También en este periodo  la organización se encarga de satisfacer la demanda extranjera pero concentrando sus esfuerzos en el mercado interno.  

Fase IED O internacionalización activa

En este lapso  se toma la determinación del fortalecimiento  de la presencia en los mercados extranjeros. Este se efectúa mediante oficinas  la apertura de oficinas, se instituyen  filiales además que se puede optar por la compra de empresas locales del país. La intención  de estas medidas es lograr un mayor margen de control  sobre el funcionamiento operativo, y adaptación en mayor brevedad de las dinámicas comerciales del país al que se quiera entrar para generar seguridad en inversiones futuras.

Fase de multinacionalidad

Acá la empresa ya está “en tierra firme”  en múltiples mercados internacionales por consecuente se entra a ejecutar variadas estrategias y una estructurada planificación especifica enfocada a cada mercado, logrando una simetría con las necesidades y preferencias locales.

En busca de una mayor eficiencia y eficacia  por el medio de la centralización de variadas funciones.

Fase de globalización

la organización acá toma un papel más de visión global .Operando   en múltiples mercados internacionales, que mediante diferentes métodos la empresa busca estrechar la relación con productos, marketing, clientes, futuros clientes  y operatividad en todos los mercados. La empresa logra una capitalización de las oportunidades de la economía a gran escala y persigue la eficacia  en manufactura y distribución en el mundo.

1.4 Sí, el modelo de negocio de Cemex es diferente al de algunas cementeras nacionales y en muchos casos se considera un enfoque innovador en la industria de materiales de construcción.

Algunas de las diferencias clave pueden incluir:

Dirección GENERAL:

Cemex es una empresa multinacional con presencia en muchos países alrededor del mundo.

Su modelo de gestión se adapta a un entorno diverso y global, abraza una mayor complejidad y se centra en estrategias globales.

Eficiencia operacional:

Cemex siempre se ha destacado por su enfoque en la eficiencia operativa.

Ha implementado medidas de gestión de costos y procesos que le permiten mantener una ventaja competitiva en la producción y distribución de materiales de construcción.

Innovación:

Cemex ha invertido en investigación y desarrollo de productos y soluciones de construcción de vanguardia, que ayudan a la empresa a diferenciarse en el mercado y entregar productos de mayor valor a los clientes.

Orientación al cliente:

La empresa se ha centrado en comprender las necesidades de los clientes y brindar soluciones personalizadas, lo que ha contribuido al éxito de la satisfacción del cliente.

Responsabilidad social y ambiental:

Cemex ha adoptado prácticas sustentables y es reconocida por su compromiso con la responsabilidad social y ambiental en esta área, lo que puede diferenciar a Cemex de algunas empresas nacionales que pueden no ser iguales en este sentido.

Estrategia financiera:

El enfoque de Cemex hacia el financiamiento y la inversión también puede diferir del de algunas compañías cementeras nacionales, ya que la compañía está activa en los mercados financieros globales y ha utilizado diferentes estrategias de financiamiento clave para la expansión y el crecimiento.

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