Estudio de mercado TALLER
Enviado por emilioguede • 2 de Julio de 2017 • Informes • 5.067 Palabras (21 Páginas) • 272 Visitas
Oportunidad N°1 : Hotel Canino | Priorización | Puntaje | |
1 | No existe en Chillán | 2 | 100 |
2 | No Existe Competencia | 50 | |
3 | Buenos Ingresos | 100 | |
Oportunidad N°2 : Servicio Generales de Limpieza | Priorización | Puntaje | |
1 | Demanda Alta | 4 | 20 |
2 | Sectorizado en A, B, C1 | 20 | |
3 | Ingresos Altos | 60 | |
Oportunidad N°3: Empresa de Bowling | Priorización | Puntaje | |
1 | Demanda Alta | 1 | 100 |
2 | Mercado Objetivo Definido | 100 | |
3 | No existe competencia en la provincia | 100 | |
Oportunidad N°4: Contabilidad a la Puerta | Priorización | Puntaje | |
1 | Demanda Alta | 3 | 100 |
2 | Competencia Alta | 100 | |
3 | 30 |
TALLER N°1- EVALUACIÓN DE PROYECTOS, DESARROLLO DE LA IDEA DE NEGOCIOS[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12]
PARTE 1: DEFINICIÓN DEL PRODUCTO/SERVICIO
1.2 DEFINICIÓN PROBLEMA.[pic 13]
a. ¿Cuál es el problema que enfrentará este negocio?
‒ . Capital Inicial
‒ . Capacidad Instalada y Ubicaciòn
‒ . Incertidumbre del Negocio
1.3 OPORTUNIDAD DEL NEGOCIO
a. ¿Cuáles son las tasas de crecimiento de la industria?
‒ . 14.3% de Crecimiento en la industria (Deportivo y Entretenciòn) a nivel Regional
b. ¿Cuáles son los montos transados en la industria?
‒ . $8.000 pesos promedio por personas por 2 horas de servicio y anual considerando el global el promedio de la industria factura $ 800.000.000.- de pesos y el Bowling $360.000.000.- de pesos promedio
c. ¿Qué otras estadísticas pueden sustentar la oportunidad?
‒ . Analisis poblacional
Estadística de los grupos de edades de la población de Chillan, obtenidos mediante último censo año 2012.
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Como se puede apreciar en la gráfica, la edad estimada para la práctica del bowling puede variar entre los 15 a 64 años, lo que representa el 70% de la población.
‒ Analisis de Demanda de Entradas de cine a nivel nacional
[pic 15]
1.4 DEFINICIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO
El Servicio de Bowling Star en Chillán es para brindar un entretenimiento diferente demostrando a toda la población que si hay lugares sanos y divertidos donde se puede disfrutar junto con los amigos y familia. No será necesario que busquen entretenimiento en otra ciudad, ni que se queden en casa viendo televisión, porque existirá un lugar donde se puede pasar en familia y practicando un deporte donde utilizara su destreza mental y física, olvidándose de los problemas y librándose del estrés por completo.
SOCIOS CLAVE | ACTIVIDADES CLAVE | PROPUESTA DE VALOR | RELACIONES CON CLIENTES | SEGMENTOS DE CLIENTES | |
-L a empresa será de responsabilidad limitada, tendrá 3 socios 1 con un 50 2 con 30 3 con un 20 1 aportara capital proporcional de acode al porcentaje de sus aportes | -Servicio de bowling y entretención para jóvenes y adultos -servicio de cafetería -servicio de comida rápida (al paso) | -para el servicio de bowling se Contratará de un instructor especializado en bowling para la primera asistencia al local Para el servicio de bowling se adquirirán servicios de alta tecnología -para el servicio de cafetería de proveerá de una alta gama de productos, se utilizará una tecnología acorde a la presentación de servicio. Se ingresa al mercado con un precio atractivo y modificable. Se utilizará iluminación de distintos colores de acurdo tipo led | Se realizarán relaciones comerciales con cooperativas, mazonería, colegios, sindicatos, convenios con empresas | De 13 mínimo de estatura de 1, 30M hacia arriba a 25 De 26 a 60 Familia y grupos de amigos Nivel socioeconómico medio alto clases a, b, c1 y c2 | |
RECURSOS CLAVE | CANALES | ||||
-capacidad instalada -Equipos -Capital de trabajo -Recursos humanos -Capacidad económica | volantes, redes sociales, internet, venta telefónica en local y en terreno | ||||
ESTRUCTURAS DE COSTOS | FUENTES DE INGRESO | ||||
-Costos fijos inmuebles, salarios del personal y capacidad instalada Costos variables: insumos y costos de venta Costos de actividad: insumos de operación, limpieza del lugar | Créditos de entidades bancarias -aporte propios de los socios (50%) |
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