Estudios administrativos. Empresa IANSA

Estudios administrativos

Nadia Katherine Mora Ríos

Formulación y evaluación de proyectos

Instituto IACC

30-09-2019

Desarrollo

Respuesta N° 1.

La empresa Iansa, sucursal Linares, debe realizar un análisis estratégico con el fin de analizar el entorno tanto externo como interno de la empresa, todo esto para generar estrategias y así seguir vigentes dentro del mercado manteniendo siempre como valor fundamental la:

Visión: La empresa debe saber hacia dónde va y cuáles son los objetivos que quiere cumplir a largo plazo, superando los obstáculos que se presenten, guiando, controlando y motivando con el fin de alcanzar los objetivos deseados dentro y fuera de la organización manteniendo vigencia dentro del mercado.

Misión: La empresa debe saber hacia dónde va?, cual es el  mercado es el que quiere cubrir? y hasta dónde puede llegar?, siempre  entregando el mejor servicio con el fin de lograr los objetivos trazados (Visión). Tomando decisiones asertivas con el fin de seguir siendo una empresa líder dentro de su mercado, motivando e inspirando a todos los miembros de su organización con el fin de entregar una identidad inolvidable a su empresa.

Valores: Los valores son los principios, creencias, noción, convicción, crédito que una empresa posee para ir por el camino que han planificado con el fin de tomar buenas decisiones y actuar de la manera correcta, siendo trasparentes, íntegros, confiables, eficientes, innovadores, con orientación al cliente y mejora continua dentro de los procesos.

Respuesta N°2

Con el fin de alcanzar las metas trazadas, la empresa elaborara el siguiente plan estratégico donde diseñara una estrategia con el fin de alcanzar las metas:

Objetivos: Planear objetivos claros, que entreguen satisfacción al cliente.

Planificación: Con el fin de asegurar el éxito de los objetivos trazados, al planificar se pueden evaluar los posibles riesgos y oportunidades que se puedan presentar.

Relaciones estratégicas: Alianzas para cumplir los objetivos (Socios), perfil del cliente actual y nueva clientela, proveedores (Vendedores de remolacha).

Propósitos: Misión, visión y valores.

Prioridades estratégicas: Con el fin de mejorar la rentabilidad y satisfacción del cliente.

Cliente: Para asegurar el éxito, la empresa debe enfocarse en sus clientes, entregar satisfacción a estos con el producto entregado, ya sean comunes (Personas) como industriales (Coca cola S.A, Nestle S.A, entre otras). Y así asegurar la fidelidad de estos consumidores.

Respuesta N°3.

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Descripción de cargo:

Jede de RRHH: Encargada del proceso de reclutamiento de personal, capacitación y/o adiestramiento del personal, selección, administración salarial, evaluar el desempeño, entre otros.

Especialista en capacitación: Debe coordinar capacitaciones según plan o programa de capacitaciones, capacitar al personal según legislación vigente, procedimientos, instructivos que la empresa necesita para realizar sus procesos con seguridad y calidad.

Jefe de mantenimiento: Debe dirigir el funcionamiento de los equipos y maquinarias para evitar la discontinuidad operacional, entregar recursos a sus trabajadores para realizar las mantenciones necesarias, planificar, coordinar y controlar que se realicen los mantenimientos preventivos.

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