ESTUDIO ADMINISTRATIVO ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Enviado por marimar0709 • 28 de Abril de 2021 • Tareas • 1.517 Palabras (7 Páginas) • 128 Visitas
PROYECTOS I
ESTUDIO ADMINISTRATIVO
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
- INTRODUCCIÓN AL ESTUDIO ADMINISTRATIVO
El presente estudio administrativo de la empresa Bioplas proporciona las herramientas que sirven de guía para identificar necesidades y tener una administración adecuada mediante 4 etapas: planeación, organización, dirección y control las cuales definirán el funcionamiento y las acciones a realizar para alcanzar los objetivos de la empresa, por otra parte, se definen otras herramientas como el organigrama, misión, visón. Finalmente se muestra el aspecto jurídico que debe tomar en cuenta toda organización para iniciar sus operaciones o bien para reorganizar las actividades ya definidas.
- OBJETIVO GENERAL
Realizar el estudio administrativo para la constitución de la empresa Bioplas a fin de tener un diagnóstico para dar solución a problemas y ayudar a mejorar las condiciones actuales socioeconómicas.
- OBJETIVO ESPECÍFICOS
- Identificar el proceso de planeación de la empresa Bioplas.
- Realizar el organigrama de la empresa Bioplas.
- Identificar como está organizada la empresa Bioplas mediante su organigrama.
- Identificar el tipo de control que llevara la empresa Bioplas.
- Determinar la figura jurídica de la empresa Bioplas.
- Analizar los aspectos legales y normativos relacionados con la figura jurídica elegida para la empresa Bioplas.
- PROCESO ADMINISTRATIVO
- PLANEACION
PROCESO DE PLANEACION | ||
ACTIVIDADES | ASINACION DE ACTIVIDADES | ESTIMACIONES DE COSTO |
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Para cumplir con los objetivos de la planeación es necesario llevar una secuencia lógica de las anteriores actividades:
SECUENCIA | TIEMPO |
Definir los integrantes del proyecto capital de inversión del proyecto determinar la ubicación de la planta petición de permiso ante la curaduría para su construcción inscripción de la empresa en el registro mercantil y cámara de comercio seleccionar proveedores y adquirir los insumos y maquinaria instalaciones de equipos selección del personal | Tiempo estimado de 5 días Tiempo estimado de 3 días Tiempo estimado de 30 días Tiempo estimado de 120 o 4 meses Tiempo estimado de 5 días Tiempo estimado de 20 días Tiempo estimado de 15 días Tiempo estimado de 3 días |
Elaboración propia.
ORGANIZACIÓN
ESTRUCTURA FUNCIONAL
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Elaboración propia
DIRECCION
PERFILES DEL PERSONAL QUE CUENTA EL PROYECTO | |
DIRECTOR DEL PROYECTO | Es el personal más capacitado para la toma de decisiones, satisface las necesidades tanto de equipo como individuales de los miembros que lo integran, utiliza las mejores herramientas para la asignación de responsabilidades y con ello es capaz de determinar el alcance y limitaciones de cada actividad en las que se verán involucrados cada miembro del proyecto. |
RESPONSABLE DE PLANIFICACION | Es la persona que se encarga de velar que exista una planificación proactiva, manejando tiempos establecidos con el fin de saber resolver problemas. |
RESPONSABLE DE CALIDAD | Se encarga de la implementación y vigilancia de los procesos de gestión de calidad teniendo como base los requerimientos en el proyecto, siendo aplicados en todo momento para satisfacer las necesidades ya establecidas. |
RESPONSABLE DE INGENIERÍA | Se encarga de analizar, coordinar y desarrollar procesos, optimizando la mano de obra, matrices y equipos. Los responsables de ingeniería se asegurar que todas las áreas trabajen activamente para el cumplimiento con las expectativas del cliente. |
RESPONSABLE DE COMPRAS | Personal que gestiona la compra de los insumos tanto en tiempos como forma con precios factibles y asequibles que no afecte negativamente al proyecto, si no que logre obtener beneficios. |
RESPONSABLE DE COSTOS | Encargados de establecer y determinar los costos lógicos, medibles y realistas para el proyecto. |
CONTROL
INDICADOR | VARIABLE |
Indicadores del Área financiera | Punto de Equilibrio Ventas Totales |
Indicadores del Área de Producción | Disponibilidad de maquinaria |
Indicadores para el área de suministros | Rotación de inventarios % de materia prima empleada en el mes |
I Indicadores del Área de almacenamiento | Costo de almacenamiento/ número de unidades almacenadas |
Indicadores del Área de mano de obra | %personal involucrado % horas de trabajo |
Indicadores del Área mantenimiento | % maquinaria utilizadas% maquinaria afectada |
Indicadores Disponibilidad de Planta | % de producción real de los equipos, respecto a la producción durante un periodo de tiempo |
Indicadores del Área abastecimiento | Calidad de pedidos generados Entregas perfectamente recibidas Nivel de cumplimiento a proveedores |
Indicadores de rendimiento | nivel de producción real/ nivel de producción esperado x 100 |
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