Evaluación parcial enfóques de la Administración

1. La Administración científica hizo énfasis en:

A. En las personas

B. En la estructura

C. En las tareas

D. En el ambiente

2. La administración científica surge:

A. Con el fin de alcanzar una elevada eficiencia industrial

B. Con el fin de entender las relaciones que surgen entre los compañeros de trabajo.

C. Con el fin de definió un modelo burocrático para la organización

D. Con el fin de otorgar beneficios laborales a los empleados destacados

E. Con el fin de desarrollar un análisis interorganizacional.

F. Con el fin de desarrollar las condiciones para estudiar la influencia del ambiente y su afectación al interior de la organización.

3. En la teoría Clásica se desarrolló un enfoque basado en:

A. La organización formal, en los principios generales de la administración y en las funciones del administrador.

B. La organización formal burocrática y la racionalidad organizacional.

C. La organización informal, la motivación, el liderazgo, las comunicaciones y las dinámicas de grupo.

D. El cambio organizacional planeado y un enfoque de sistema abierto.

E. La administración de la tecnología (imperativo tecnológico).

F. El Análisis ambiental

4. El concepto de burocracia: es la organización eficiente por excelencia. Para lograr esa eficiencia, la burocracia necesita describir anticipadamente y con detalles la manera que deberán hacerse las cosas. ¿Cuál de las siguientes no es una característica de la Burocracia?

A. Carácter legal de las Normas y reglamentos

B. Carácter formal de las comunicaciones

C. Impersonalidad en las relaciones

D. Rutinas y procedimientos estandarizados

E. Competencia técnica y meritocrática

F. Énfasis en el ambiente externo

5 ¿De las siguientes cual no es una ventaja asociada a la burocracia?

A. Uniformidad de rutinas y procedimientos que favorece la estandarización y la reducción de costos y errores;

B. Consistencia, pues los mismos tipos de decisión deben tomarse en las mismas circunstancias

C. Interiorización de las Normas y exagerado apego a los reglamentos

D. Precisión en la definición del cargo y en la operación

E. Univocidad de interpretación garantizada por la reglamentación

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