Evidencia 6:fase planeación-GAES MODUGUADUA S.A.S

Evidencia 6:fase planeación-GAES

INTRODUCCION

En la actualidad la calidad ofrecida por las empresas a sus clientes ya no se considera como un valor agregado sino una exigencia para el producto.

Dado que la globalización permite tener acceso a múltiples marcas y productos, esto lleva a que la industria se exija cada vez más para ser líder y posicionarse en los mercados internacionales.

Para esto la industria se ha enfocado en reforzar las cadenas de suministros, utilizando las herramientas como, la tecnología y la globalización de la economía.

Sabemos que la competencia en todos los mercado es más grande cada día así que se las compañías deben estar a la vanguardia siempre plateando estrategias que logren satisfacer a los clientes y que sean factibles a la hora de competir

RAZON SOCIAL DE LA EMPRESA

La empresa MODUGUADUA S.A.S (sociedad por acciones simplificada) del sector industrial, es una empresa dedicada a la elaboración, diseño y comercialización de muebles modulares utilizando como materia prima la guadua.

OBJETIVO SOCIAL

MODUGUADUA S.A.S pensando en la necesidad que tienen las familias de optimizar los espacios en sus hogares debido a que se ha estandarizado los espacios de las viviendas, cuenta con un catalogo de productos que logra crear un ambiente de comodidad en los hogares.

Estos productos están enfocados no solo a satisfacer una necesidad, si no también son productos amigables con el medio ambiente debido a que la materia prima es un recurso natural de fácil renovación su componente principal siendo la guadua es no solo una materia prima resistente y manejable para la elaboración de nuestros productos.

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MISION

producir y comercializar muebles teniendo como un aliado la materia prima como la guadua ,siendo esta un recurso de fácil renovación y con alto potencial en el sector maderero ,con esto queremos llevar al cliente no solo un producto de excelente calidad si no también con una contribución a nuestro medio ambiente.

        VISION                

Par el 2025 ser lideres en exportación de muebles y de haber hecho un gran aporte a l sector maderero siendo innovadores con nuestros diseño y con nuestra materia prima.

Clientes internacionales: Banak Importa –Badajoz España

                                          NABU HOME-Miami Florida Estados Unidos        

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional está enfocada en ser equitativos con las actividades y responsabilidades de los empleados con el fin de facilitar el cumplimiento de las albores asignadas mediante el trabajo proactivo en grupo.

MODUGUADUA está conformada por una estructura organizacional  funcional de una forma  jerárquica

Ventas y mercadeo:

Se encarga de la identificar oportunidades de negocio mediante estrategias comerciales con acercamientos a clientes potenciales, también es la encargada de dar a conocer el producto mediante publicidad.

Administrativa:

Es la encargada de tomar decisiones importantes para la compañía pues a esta área pertenece la gerencia general de la compañía, además de esto aquí también se encuentra el departamento de talento humano quienes son los encargados de gestionar todo lo referente a manejo del personal de la compañía bien sea nomina, contratación, convivencia, dotaciones entre otras actividades referentes a el manejo y buen desempeño del personal.

ORGANIGRAMA JERARQUICO

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DESCRIPCIÓN DE CARGOS Y FUNCIONES DE LA COMPAÑÍA

Gerente General: Ingeniero Industrial

Funciones:

-Desarrollar las metas, políticas y estrategias de la compañía

-Manejo de proveedores, recibe l información de las diferentes áreas pasa si tomar las decisiones y evaluar los resultados obtenidos, asistir a reuniones con clientes especiales.

-Elabora los pronósticos de ventas además de supervisar las labores del personal a su cargo  y manejo de maquila.

-Es el encargado de la logística de la compañía, realiza las negociaciones con proveedores y clientes mayoristas.

Operarios Producción: egresados del Sena o relacionados con manejo de maderas y elaboración de muebles dígase carpinteros o ebanistas.

Funciones:

Realizar los procesos técnicos y productivos de la elaboración de los productos tales actividades van desde recibir l materia prima hacer el debido proceso de limpieza y seguir con el proceso de producción

Además de esto el operario debe realizar capacitaciones constantes para retroalimentarse en el manejo e maquinaria y nuevas técnica de elaboración del producto para optimizar no solo la producción si no también el buen manejo de las materias primas y el desempeño del tiempo de elaboración de dichos productos.

PLANEACION ESTRATEJICA

-Producir  y comercializar alrededor de 5000 unidades por año desde ya hasta el 2025

-Crecer en la industria y en el mercado un 20%

-Generar 30 empleos por año.        

ESTRATEGIAS

-Instruir a los clientes de la buena inversión que harán adquiriendo uno  de nuestros productos, dándoles a conocer que no solo llevan un producto de altísima calidad si no también del impacto que esto tiene en el cuidado el medio ambiente logrando así que con cada mueble adquirido se economiza y su ayuda a planeta.

-Crear una relación comercial y publicitaria con las constructoras de la región esto ayudara hacer publicidad dentro de sus casas modelos para mostrar nuestro producto en diseño calidad y versatilidad.

Esto ayudara a publicitar el producto de una forma diferente y con más acercamiento a nuestros futuros clientes.

COMERCIALIZACION INTERNACIONAL

Esta comercialización es parte fundamental para el buen crecimiento de la compañía,

Por esto se debe tener en cuenta la forma más eficaz y correcta de hacer que el producto llegue al cliente final.

En lo general ay pocas empresas que están capacitadas para hacer legar al producto al cliente final, para estas empresa existen los intermediarios estos son compañías encargados de transferir el producto de la fabrica al consumidor final para darle el beneficio de tiempo y lugar.

Ay  dos tipos de intermediarios los comerciantes y los agentes, los primeros adquieren el titulo de propietarios de la mercancía, los segundo solo sirven de contactos  entre productor y vendedor.

Entre el productor y el consumidor final puede haber varios intermediarios, cada uno con ganancias del 20 al 25% de valor de adquisición del producto

Así pues que si un producto tiene cuatro intermediarios  este doblaría su precio hasta que llega al consumidor final.

Sabiendo que este último es el que se lleva todas las ganancias, ¿Por qué se justifica la existencia de tantos intermediarios?

Beneficios de los intermediarios:

1. Asignan a los productos el tiempo y el lugar oportuno para que sean consumidos adecuadamente.
2. Concentran y distribuyen grandes cantidades de diversos productos y los colocan en puntos de venta lejanos.
3. Recorren grandes distancias y asumen los riesgos de la transportación, acercando el mercado a cualquier tipo de consumidor.
4. Al estar en contacto directo tanto con el productor como con el consumidor reconocen los gustos de este y piden al primero que fabrique con exactitud la cantidad y el tipo de artículo que se va a vender.
5. Son quienes en realidad sostienen a la compañía al comprar grandes volúmenes, lo que no ocurriría si la empresa vendiera al de tal  o directamente al consumidor.
6. Muchos intermediarios promueven las ventas otorgando créditos a los consumidores y asumiendo el riesgo del cobro, estos pueden solicitar a su vez créditos al productor ya que es más fácil que un intermediario pague sus deudas que todos los consumidores finales paguen al intermediario.

MATERIA PRIMA PARA LA PRODUCCION

1. tablón de guadua seco y lijado

2. Tornillería

3. Catalizador sellador, laca, tinte y esmalte de color

4. tela

5. espuma

6. Herrajes y rieles

7. Manijas

8. Tapones

9. Roda chines

10. Pegante para madera

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