Explicar los diferentes aspectos a considerar en cuanto al reclutamiento y selección de recursos humanos

República Bolivariana de Venezuela

Universidad Nacional Abierta

Maestría en Administración de Negocios

Centro Local Bolívar

Explicar los diferentes aspectos a considerar en cuanto al reclutamiento y selección de recursos humanos

Facilitador: Autores:

Msc. Norelis Bompart Machado José Ci: 8.875.814

Administración de recursos Machado Damaris CI. 11.170.429

Humanos Medina Zamora Santiago CI. 10.506.433

Rojas Emiliceth CI. 13.658.368

Zamora Rosnalby CI. 12.131.763

CIUDAD BOLIVAR NOVIEMBRE 2019

Introducción:

En La siguiente trabajo se explica los aspectos que se consideran para reclutar y seleccionar a los puestos de trabajo de la empresa ALPHA C.A, la cual es una empresa que quiere entrar en funcionamiento y sus accionistas contratan un gerente de recursos humanos para reclutar y seleccionar al personal que va a trabajar en la empresa. El consta de los siguientes pasos: el primer o es la descripción de la empresa.

La empresa Alpha, c.a. es una empresa que quiere fabricar productos químicos de limpieza residencial y industrial que tiene su sede industrial y de oficinas en Ciudad Bolívar pero distribuye para el estado Bolívar desde su centro de producción. Los, accionistas han contratado un gerente de recursos humanos para realizar el proyecto de realizar los puestos de trabajos de toda la gerencia de recursos humanos y su organizacional con el fin de abrir pronto las puertas de la empresa.

Y por último el gerente de recursos humanos presenta la propuesta de la organización en donde la organiza de la siguiente manera. Coloca el cargo de gerente de recursos humanos y el perfil del puesto de trabajo, seguido del organigrama de la gerencia de recursos humanos y todos los puestos de trabajos con sus perfiles y su manual del puesto de trabajo con la finalidad del puesto, sus actividades permanentes, conocimientos y experiencias, relaciones de su puesto con otros puestos, complejidad de los problemas y riesgos del puesto de trabajo.

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA ALPHA,CA.

La empresa Alpha, c.a. es una empresa a punto de abrir sus puertas al mercado la cual se dedicara a la fabricación de productos químicos de limpieza para el hogar que tiene su sede en Ciudad Bolívar pero distribuye para el estado Bolívar, cuya misión es de “Empresa mediana venezolana productora y distribuidora de detergentes de uso industrial y residencial". Por otro lado su visión es de ser una Empresa venezolana productora de detergentes de uso industrial y exportadora al mercado de Brasil, Guyana, con oficinas en Caracas, y Curazao.

La organización tiene como objetivo general es de “Constituirse en una Empresa productora a nivel subregional de detergente industrial, exportadora, innovadora y de poder adaptarse a los cambios mundiales de este siglo”. Siendo las estrategias de la empresa conocer la oferta y demanda de los productos en la región, mercadear los productos Alpha para consolidar la marca y mantener una política de innovación de los productos para las mejoras continua de sus productos y los posibles nuevos diseños de productos de acuerdo con estudios de sus clientes.

Los accionistas de la empresa Alpha para poder innovar y competir en mercados internacionales así como cumplir con normativas y leyes internacionales han contratado un gerente de recursos humanos, en donde le han encomendado el trabajo de: realizar un proyecto en donde se deben cumplir los siguientes objetivos:

Hacer el diseño de su puesto de trabajo. Presente una propuesta con lo que sería el diseño de su puesto

Elaborar un organigrama de la gerencia que dirigirá

Iniciar un proceso de reclutamiento y selección del personal requerido para los diferentes puestos que conforman su gerencia.

La empresa Alpha en su empeño por participar en mercados internacionales ha contratado a una consultora experta en mercadeo internacional en donde sostuvieron una reunión con el nuevo gerente de recursos humanos y dicha consultora dio a conocer el análisis de la característica que debería tener dicha empresa la cual debe contar con una organización que utilice una metodología de planeación de sistemas abiertos del cambio sustentable, creativa.

El personal debe ser un personal calificado, con una comprobada experiencia, proactiva, innovadora, multifuncional, de pensamiento adaptativo, colaborador entre grupos, capaz de adaptarse a grupos sociales así como ser colaborador o impulsador de la partición para mejorar la productividad de la organización y que la empresa tenga una infraestructura optima con equipos y herramientas y la organización debe contar con una sólida y comprobada experiencia en el ramo de productos químicos dispuesta a trabajar.

Proyecto Presentado por la Gerencia de Recursos Humanos de la Empresa ALPHA C.A

República Bolivariana de Venezuela

Empresa Alpha, C.A.

Gerencia de Recursos Humanos

Proyecto Presentado por la Gerencia de Recursos Humanos de la Empresa

ALPHA C.A

Autor:

Lic. Machado Damaris CI. 11.170.429

Gerente de Recursos Humanos

CIUDAD BOLIVAR NOVIEMBRE 2019

INTRODUCCIÓN:

La información que se suministra a continuación es una propuesta de lineamientos estratégicos de una gerencia de recursos humanos capaz de analizar los puestos de trabajos donde según Mondy, R. y Noe, R. (2005) dice que “análisis de puesto es el proceso sistemático que consiste en determinar las habilidades, deberes y conocimientos requeridos para desempeñar trabajos específicos en una organización” (pag 88). En los actuales momentos es necesario un análisis continuo de puestos de trabajos para poder la organización estar en una buena posición del mercado.

El siguiente proyecto estará presentado bajo las normas American Psychological Association (APA) en Word, letra Times New Roman, tamaño 12, a espacio y medio; las páginas estarán debidamente numeradas, en hojas tamaño carta. El Proyecto presentado consta de tres partes:

1.- Diseño del puesto de trabajo de la gerencia de recursos humanos de la empresa ALPHA CA.

2.- Elaboración del organigrama de la gerencia de recursos humanos.

3.- Iniciar un proceso de reclutamiento y selección del personal requerido para los diferentes puestos de trabajo que conforman la gerencia de recursos humanos.

DISEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA ALPHA,CA.

La administración de recursos humanos es un área de gran importancia en una organización, ya que con ella se puede lograr los objetivos y metas de la organización y las personas que la integran, y de las misiones es el reclutamiento de personal, adiestramiento, administración de sueldos y salarios, evaluar el desempeño laboral, motivación en la empresa.

Por otro lado Gary Dessler en su libro Administración de personal afirma que: La administración de personal se refiere a las políticas y aspectos relativos a personas entre ellos:

“Realiza y analiza los puestos de trabajo (determina el puesto de trabajo de cada empleado), planifica las necesidades laborales y recluta candidatos para esos puestos, selecciona los candidatos para esos puestos, orienta y capacita a los nuevos empleados, administra los sueldos y salarios (determina como se compensara a los empleados), brinda incentivos y prestaciones, evalúa el desempeño, comunica (entrevistar, asesorar, disciplinar), capacita y desarrolla, fomenta el compromiso de los empleados”.(pag 2).

En este cuadro se muestra el puesto de trabajo del gerente de recursos humanos donde se determina la finalidad del puesto de trabajo las actividades permanentes, sus conocimientos y experiencia, relaciones de su puesto con otros puestos de trabajos y el riesgo que tiene el puesto de trabajo desde el punto de vista de ambiente de trabajo.

I.- IDENTIFICACION

Ubicación: Gerencia de Recursos Humanos

Denominación del puesto: Gerente de Recursos Humanos

Reporta a: Presidente de la empresa

II.-SITUACION EN EL ORGANIGRAMA

III.- FINALIDAD DEL PUESTO:

Asegurar el cumplimiento de las disposiciones establecidas y demás normativas legales; a fin de propiciar un clima de armonía laboral, contribuyendo a la captación, retención, capacitación, desarrollo, motivación, administración y seguridad del personal, de acuerdo con las políticas y procedimientos establecidos en la empresa.

IV.- ACTIVIDADES PERMANENTES:

 Asegurar la consolidación e integración de la planificación estratégica del personal, a fin de cumplir con los objetivos, lineamientos y políticas de la empresa en esta materia.

 Coordinar y controlar el diseño e implantación de planes y programas (sistemas de captación del personal interno y externo) dirigido a dotar a la empresa de personal con la formación académica, adiestramiento, competencias y potencialidades requeridas; para contribuir al logro de un mayor dominio y mejoramiento de los procesos de trabajo.

 Establecer sistemas de evaluación de

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