FINANZAS APLICADAS AL DISEÑO DE LA EMPRESA

EL DISEÑO DE LA EMPRESA

La empresa o el negocio se inician cuando hay claridad sobre lo que se quiere hacer y la forma de alcanzarlo. El sistema económico está diseñado para mantener los negocios eficientes y acabar con los ineficientes. Un negocio es un todo no la suma de unas partes aisladas.

Para un buen análisis de las herramientas de: análisis vertical y horizontal, flujos, proyecciones, índices, y otras tendencias, tenga encuenta el principio de que siempre se esta en una condición global, por ello se debe mirar, variables como la tasa de interés nacional e internacional, la tasa de cambio, la reforma tributaria e impositiva, las condiciones laborales del país, la balanza de pagos, la demanda agregada, la oferta agregada, con estos datos cuestione los resultados cuantitativos determine cualitativamente las siguientes preguntas asociadas a los objetivos propuestos a continuación:

Los objetivos básicos de la empresa o negocio

Satisfacer una necesidad del cliente

Cumplir con sus responsabilidades sociales

Generar un rendimiento económico

Determinar un sistema de costeo adecuado, a sus necesidades.

Determinar su sostenibilidad en el corto, mediano y largo plazo.

Determinar su crecimiento, basado en el costo, ventas, clientes, proveedores.

Determinar su criterio de cambios continuos, en el sistema de administración.

La estructura general de la empresa

Para alcanzar su pleno desarrollo todo negocio debe comprometerse con el ejercicio de las siguientes actividades:

Actividades de producción. “Creación de un producto/servicio

Actividades de mercadeo. “Entrega y satisfacción del cliente.

Actividades de manejo de recurso humano: "Atención a la responsabilidad y las demandas sociales".

Actividades Financieras: " generación de utilidades"

Actividades de producción

¿Que producto va a fabricar o que servicio va a ofrecer?

¿Qué tipo de materias primas y suministros se requieren? , ¿En que volumen?

¿Cuáles son las fuentes de abastecimiento de materias primas?

¿A quien le debo comprar?

¿Dispongo de uno o varios abastecedores? ¿Donde se encuentran ubicados?

¿Voy a comprar por cantidades? ¿Según necesidades del producción? ¿Mantendré inventarios de materia prima para un día? ¿Para una semana? ¿Para un mes?

¿Poseo o necesito adquirir equipo?

¿El proceso de producción es simple o complejo?

¿Es necesario pagar servicio de reparación en caso de daño de la maquinaria?

¿Se dispone fácilmente de recurso humano capacitado para hacer las reparaciones?

¿Hay disponibilidad de repuestos en el mercado?

¿Exige el equipo de un mantenimiento permanente y cuidadoso?

¿Cada cuánto debe hacerse mantenimiento preventivo a la maquinaria?

¿Se requieren instalaciones locativas especiales? ¿De sitios especiales para almacenar los inventarios?

¿Es necesario disponer de procedimientos especiales para el manejo de la materia prima? ¿Cómo se debe manejar?

¿Es factible formular pronósticos generales del producto para cada periodo?

¿Se pueden diseñar en forma eficiente los puestos de producción?

¿Las normas de producción se pueden especificar en forma clara y razonable?

¿Se requiere personal de producción con habilidades técnicas especiales?

¿Cuál es el volumen mínimo de compra de materia prima?

¿Cuál es el volumen óptimo por lote de producción?

¿Es posible diferenciar entre un producto de buena, regular o mala calidad?

¿Están definidas por escrito las normas de calidad?

¿Qué se debe hacer con el desperdicio? ¿Se puede reciclar? ¿Vender? ¿Botar?

¿En qué formatos se consignará la información de producción?

¿Es necesario un kárdek de inventarios? ¿Quien será el responsable?

¿Qué procedimientos rigen el proceso de fabricación? ¿Qué es lo primero que se hace con la materia prima? ¿Qué sigue? ¿Qué cuidados debe mantenerse en la ejecución de ese proceso y en el

...