FODA Grupo Modelo
Enviado por Harafat Varela • 4 de Mayo de 2020 • Prácticas o problemas • 2.175 Palabras (9 Páginas) • 9.538 Visitas
En 1925 se inauguró la primera de las plantas cerveceras que con los años habrían de formar Grupo Modelo. Desde sus inicios, la empresa marcó la diferencia dentro del mercado cervecero y estableció un compromiso por alcanzar la preferencia de sus consumidores con base en la excelencia y calidad del producto.
La misión principal de la compañía es fabricar, distribuir y vender cerveza de calidad, con un servicio excelente y un precio competitivo, optimizando recursos y superando siempre las expectativas del consumidor. Como empresa socialmente responsable, participa en proyectos a favor de la salud, la educación y el medio ambiente. Fundación Modelo concentra sus recursos y energías en lograr un impacto perceptible y sostenido en el desarrollo educativo y el mejoramiento ambiental de nuestro país. Podría decirse que hoy en día Grupo Modelo, es la empresa mexicana líder en elaboración, distribución y venta de cerveza, es la imagen más perceptible del México globalizado, ya que la presencia cotidiana de nuestro país en el plano internacional a menudo se asocia con la disponibilidad y aceptación de las que gozan las cervezas de Grupo Modelo en 154 países.
Esta empresa ha logrado penetrar exitosamente en los mercados nacional e internacional, por lo que proyecta una imagen atractiva y dinámica de nuestro país, al grado que la identificación mundial de sus cervezas, apoyada en nuestra personalidad, originalidad y fortaleza cultural, es un valor inapreciable que ha hecho de Grupo Modelo una marca emblemática de México. Grupo Modelo es el séptimo grupo cervecero más grande del mundo es una empresa auténticamente comprometida con México, que realiza importantes inversiones en el país y produce todas sus cervezas exclusivamente en sus siete plantas, que por supuesto están ubicadas en territorio mexicano. Cuenta con 15 marcas de cerveza.
4 Contexto de la organización
4.1 Comprensión de la organización y su contexto
Para grupo modelo S.A. DE C.V., se debe determinar con las cuestiones externas e internas para así conocer la situación actual de esta empresa.
FODA | |
Fortalezas
| Oportunidades
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Debilidades
| Amenazas
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Asignación de ponderación para cada uno de los componentes del análisis FODA; fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
1 | Bajo |
2 | Medio |
3 | Alto |
Matriz de ponderación del análisis FODA
Fortalezas | Oportunidades | Debilidades | Amenazas |
Las exportaciones continúan con tendencias positivas. (3) | Mayor crecimiento en el mercado nacional. (3) | Altos precios de los productos. (2) | Proveedores con mala credibilidad en el mercado (Ineficientes). (3) |
Marca más vendida e importada de México. (3) | Apertura de nuevos mercados a nivel nacional e internacional. (2) | Condiciones de trabajo no aptas para los operarios. (3) | Disminución de demanda. (1) |
Certificación de norma ISO 9001:2015. (3) | Participación en eventos de mercado. (2) | Falta de capacitación especiales de cada área. (2) | Fortalecimiento de la competencia dentro del mercado. (2) |
Certificación de norma ISO 14001:2015. (3) | Apertura de nuevas sucursales en México y el mundo. (2) | Sueldos no muy competitivos. (2) | Reducción del mercado. (2) |
Posicionamiento mundial. (2) | Ampliación en diversificación de productos relacionados. (3) | Relaciones no estables entre los diferentes niveles operativos y/o jerárquicos de la organización. (2) | Aumento en precios de materia prima. (2) |
Impulsa el crecimiento personal y profesional del equipo humano. (2) | Reducción de gastos variables. (2) | Alta rotación laboral en puestos administrativos y operativos. (2) | |
Productos con altos estándares de calidad. (3) | Mayor oportunidad para inversión. (2) | ||
Catalogo amplio de productos en mercado nacional e internacional. (3) |
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