FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Enviado por Victor Astete • 14 de Mayo de 2020 • Tareas • 911 Palabras (4 Páginas) • 155 Visitas
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
1.-Identifique y defina un proceso de su empresa que requiera una mejora y, por ende, la formulación y evaluación de un proyecto
Esta empresa, donde trabajo se dedica especialmente en la fabricación de contenedores de agua y tuberías, estás están realizadas de acero inoxidables, entregando nuestro productos a la puerta de su hogar, cabe mencionar que además tememos corte y pegado de estas piezas de acero inoxidable, en donde en la actualidad no contamos con instalaciones de plegado de planchas, no lo podemos hacer en la empresa porque no se cuenta con una máquina plegadora para dicha función, ya que no disponemos en nuestra comuna con dicha maquinaria, sería sumamente importante que como empresa obtengamos dicha maquinaria de forma propia.
- Utilice el análisis de las cinco fuerzas de Porter para identificar las oportunidades y amenazas que entrega el entorno para la formulación y evaluación de su proyecto.
Fuerza | Descripción | |
Rivalidad entre competidores | Cantidad de competidores | Existe una gran cantidad de competidores |
Tamaño de los competidores | Nuestros competidores más cercanos abarcan gran parte del mercado | |
Diferenciación de producto | Los productos elaborados por nuestra competencia son productos de buena calidad al igual que los nuestros y muy competitivos en el mercado. | |
Capacidad de reacción | La capacidad de reacción de nuestros competidores directos frente a cambios relevantes que se puedan dar en este mercado es rápida y oportuna. | |
Barreras de salida | El competidor que presente el deseo de abandonar el mercado debe enfrentar barreras de salida tales como quedarse con toda la inversión de infraestructura y maquinarias, demandas por parte de los clientes por no cumplimiento de contrato. | |
Amenaza de nuevos entrantes | Barrera de entrada | Una empresa nueva que desee entrar al mercado se encuentra con barreras como, por ejemplo: exigencias de los clientes en cuanto a experiencia y un mínimo de tres años de antigüedad en el mercado. Un alto costo de infraestructura. |
Acciones del estado | El estado promueve el ingreso de nuevos competidores y entrega beneficios para crear nuevos puestos de trabajo. | |
Amenaza de productos sustitutos | Disponibilidad de sustitutos cercanos | En el mercado existen productos sustitutos tales como la fibra de vidrio y los polímeros. |
Costo de cambio entre un producto y un sustituto | Optar por un producto sustituto podría ser más económico, pero todo depende de la utilización que se dé, ya que, un producto sustituto no sirve para todas las aplicaciones. | |
Poder negociador de los proveedores | Cantidad de proveedores | La cantidad de proveedores confiables y que mantienen precios beneficiosos son pocos. |
Costo de cambio de proveedor | Por ser clientes antiguos obtenemos una atención especial, un nuevo proveedor puede que no nos ofrezca ese tipo de créditos, por lo que cambiarse de proveedor resulta algo costoso. | |
Integración vertical | La integración vertical es una alternativa, pero tiene un alto costo económico. | |
Poder negociador de los clientes. | Cantidad de compradores | La cantidad de compradores es baja, de hecho los clientes más importantes en la región son tres. |
Productos sustitutos | El cliente tiene acceso a diferentes productos sustitutos. | |
Nivel de satisfacción | Debido a la calidad de nuestros productos y a nuestro servicio, el porcentaje de satisfacción al cliente es alto. |
- Utilice el análisis de la Cadena de Valor para identificar las fortalezas y debilidades de su empresa en relación a la formulación y evaluación de su proyecto.
Actividades | Descripción | |
Actividades primarias | Logística de entrada |
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Operaciones |
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Logística de salida |
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Marketing y ventas |
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Posventa |
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Actividades secundarias o de apoyo | Adquisiciones |
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Tecnología |
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Recursos humanos |
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Infraestructura |
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2.-Con los datos obtenidos en los puntos anteriores, establezca una matriz FODA identificando estrategias FO, FA, DO y DA. ¿Cuál será el objetivo de su proyecto y su ventaja competitiva?
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