FUNDAMENTACIÓN ESTRATEGICA

FUNDAMENTACIÓN ESTRATEGICA

INTRODUCCIÓN

¿ "Manifiesto de la crema de Maní“?

Noviembre de 2006 - Brad Garlinghouse - Directivo de Yahoo – Memorándum ¿?

Acusaba a los líderes de Yahoo de carecer de orientación estratégica. ¿?

Crecimiento ralentizado

Google los había superado en términos de ingresos ¿?

Publicidad en línea

Había bajado el precio de las acciones

Yahoo! se había extendido demasiado… como la crema de Maní.

Momento para el cambio estratégico.

Todas las instituciones enfrentan retos de orientación estratégica ¿?

Aprovechar nuevas oportunidades

Superar problemas importantes, como en Yahoo!

Las preguntas en este Diplomado:

¿Por qué tienen lugar en la institución cambios en la orientación estratégica? ¿por qué son importantes? ¿Cómo son tomadas tales ?

Comprenderemos conceptos: “Estrategia“, “Dirección Estratégica“

¿por qué son tan importantes? ¿Qué los distingue de otros retos organizativos, tareas y decisiones?.

Miremos

¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA?

Respondamos a las preguntas:

¿Por qué los dilemas a las que se enfrentaba Yahoo! eran calificadas como "estratégicas"?

¿Qué es la estrategia?

¿Qué cuestiones son estratégicas y qué las distingue de las cuestiones operativas en las instituciones?

Características de las decisiones estratégicas

Los términos "estrategia" y "decisiones estratégicas" se encuentran asociados a:

La orientación a largo plazo de una institución.

Garlinghouse decía:

El cambio estratégico en Yahoo! requeriría un "maratón y no un sprint". ¿?

La estrategia suponía decisiones a largo plazo ¿? ¿Qué tipo de compañía debería ser?

Identificar tales decisiones requeriría mucho tiempo.

El alcance de las actividades de una institución.

¿Debería concentrarse Yahoo! en un área de actividad, o debería hacerlo en varias?

Garlinghouse creía que Yahoo! estaba extendiéndose en demasiadas actividades diferentes.

Ventaja de la empresa sobre la competencia.

El problema le hacía perder ventaja frente a compañías con un crecimiento más rápido (Google).

La ventaja se consigue de diferentes formas y suponer diferentes cosas.

Ej. ¿Ventaja estratégica en el sector público?

Proporcionar servicios de mayor calidad que otros proveedores ¿?

Atrae apoyo y financiación gubernamental.

Ajuste estratégico con el entorno empresarial.

Se necesita un posicionamiento apropiado en su entorno.

Ej.

Garlinghouse: Yahoo! estaba tratando de tener éxito en demasiados entornos. ¿?

Los productos o servicios se deben ajustar claramente a las necesidades de mercado identificadas. ¿?

Tratar de encontrar un determinado nicho de mercado.

¿Y Estrategia?

El "enfoque basado en los recursos" “Business policy" Universidad de Harvard:

Estrategia: Explotación de la capacidad estratégica de una Institución, en términos de sus recursos y competencias ¿?

Proporcionar una ventaja competitiva o nuevas oportunidades, o ambas cosas. ¿?

Ej. Una empresa puede tratar de explotar sus habilidades tecnológicas (recursos) o su marcas sólida (recurso).

¿Yahoo!?

Su marca:

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