FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

TALLER 1

1. ¿SU MAESTRO ES GERENTE? ANALICE EN TÉRMINOS DE FUNCIONES, ROLES Y HABILIDADES ADMINISTRATIVAS.

LA PROFESORA DE LA CLASE DE ADMINISTRACIÓN ES GERENTE YA QUE DEBE APLICAR LAS CUATRO FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN, ES DECIR, PLANIFICAR EL SEMESTRE, ORGANIZAR LA MATERIA, DIRIGIR EL CURSO Y CONTROLAR SU DESEMPEÑO. TAMBIÉN APLICA ROLES ADMINISTRATIVOS COMO, ROLES PERSONALES EN EL TRATO DE LOS ALUMNOS, ROLES INFORMATIVOS ACERCA DE LA ASIGNATURA, Y ROLES DE DESICIÓN PARA INDICAR COMO SE DARÁ LA ASIGNATURA.

2. “LA RESPONSABILIDAD BÁSICA DEL GERENTE ES CENTRAR A LAS PERSONAS EN EL DESEMPEÑO DE LAS ACTIVIDADES LABORALES PARA ALCANZAR LOS RESULTADOS ESPERADOS”. ¿COMO INTERPRETA ESTA DECLARACIÓN? ¿ESTA DE ACUERDO? ¿POR QUÉ?

SI ESTOY DE ACUERDO YA QUE INDICA DE MANERA MUY ACERTADA UNA DE LAS MAYORES RESPONSABILIDADES DE UN GERENTE QUE NO SÓLO ES LA DE CENTRAR A LAS PERSONAS PARA QUE DESEMPEÑEN SUS ACTIVIDADES LABORALES; SINO TAMBIÉN LA DE TRABAJAR CON ELLOS (CREAR UNA CALIDAD DE RELACIÓN Y UN BUEN AMBIENTE LABORAL) Y COORDINARLOS PARA CUMPLIR CON LAS METAS DE LA ORGANIZACIÓN..

3. ¿POR CREE QUE LAS CAPACIDADES DE LOS SOLICITANTES DE EMPLEO SE HAN VUELTO TAN IMPORTANTES PARA LOS PATRONES? ¿CUALES SON SUS IMPLICACIONES PARA: A-LOS GERENTES EN GENERAL Y B-USTED EN PARTICULAR?

EN LA ACTUALIDAD LAS EMPRESAS SON SOMETIDAS A CONSTANTES CAMBIOS, HAY UN GRANNIVEL DE COMPETENCIA, POR ESTA RAZÓN TANTO LAS EMPRESAS COMO LOS SOLICITANTES DEEMPLEO QUE ESTÉN MÁS PREPARADOS TENDRÁN UN MAYOR ÉXITO. LAS EMPRESASBUSCAN GENTE CAPACITADA QUE CONOZCA Y SEPA EXPLOTAR SUS CAPACIDADES.

LOS GERENTES QUE TENGAN HABILIDADES PODRÁN CREAR UN BUEN AMBIENTE DE TRABAJO, ADEMÁS DE COORDINAR ACTIVIDADES DE MODO QUE SE REALICEN DE MANERA EFICIENTE YEFICAZ.

UNA PERSONA QUE SE ENCUENTRE PREPARADA FÍSICA, INTELECTUAL, EMOCIONALMENTE YQUE SEA CAPAZ DE CREAR RELACIONES (PROACTIVA), PODRÁ DESEMPEÑAR SUS FUNCIONESDE MANERA EFICIENTE Y EFICAZ.

4. ¿HAY UN ESTILO ÓPTIMO DE ADMINISTRACIÓN? ¿POR QUE?

SÍ, PARA QUE EXISTA UN ESTILO ÓPTIMO DE ADMINISTRACIÓN, SE NECESITA QUE LAS FUNCIONES, ROLES Y HABILIDADES ADMINISTRATIVAS TRABAJEN EN CONJUNTO PARA LOGRAR LA EFICIENCIA YEFICACIA QUE LA ORGANIZACIÓN PERSIGUE.

5. ¿QUE CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONES LLAMAN SU ATENCIÓN? ¿PORQUE? ¿CUALES NO LE GUSTAN Y PORQUE?

MUCHAS VECES ME LLAMA LA ATENCIÓN LA PUBLICIDAD QUE SE DAN LAS ORGANIZACIONES EN CUANTO A SU TRABAJO Y SERVICIOS QUE PROFESAN, ME GUSTA QUE LAS EMPRESAS ESTÉN EN CONSTANTES CAMBIOS DEBIDO AL GRAN NIVEL DE COMPETENCIA QUE EXISTE; LAS EMPRESAS SE HAN VUELTO MÁS INNOVADORAS Y ESTÁN EN EL MEJORAMIENTO CONTINUO TANTO DE MANERA INTERNA Y EXTERNA, PARA ALCANZAR SUS FINES DE MANERA EFICIENTE Y EFICAZ.

6. ¿QUE ES MAS IMPORTANTE PARA LAS ORGANIZACIONES EN EL AMBIENTE ACTUAL, LA EFICIENCIA O LA EFICACIA? EXPLIQUE.

PIENSO QUE LA EFICACIA DE LOS EMPLEADOS, YA QUE LA MAYORIA DE LAS ORGANIZACIONES BUSCAN COMPLETAR LAS ACTIVIDADES PARA CONSEGUIR LAS METAS DE LA ORGANIZACIÓN, MAS SIN EMBARGO DONDE HAY EFICACIA DEBE HABER EFICIENCIA.

7. ¿SE LE OCURRE ALGUNA SITUACIÓN EN LA QUE LA ADMINISTRACIÓN NO TENGA IMPORTANCIA EN LAS ORGANIZACIONES? EXPLIQUELA.

NO SE ME OCURRE YA QUE PIENSO QUE LA ADMINISTRACIÓN DEBE SER IMPORTANTE EN TODO, PORQUE SIN ADMINISTRAR TODO SERIA DESORDENADO Y DESCOORDINADO, LOS EMPLEADOS NO TENDRIAN HORARIO NI MANERA DE HACER LAS TAREAS ASIGANADA YA QUE TODO VA EN TORNO A LA ADMINISTRACIÓN YA SEA MALA O BUENA.

TALLER 2

1. ¿COMO SE PODRÍAN APLICAR LAS HABILIDADES TÉCNICAS, CONCEPTUALES Y DE TRATO PERSONAL PARA MANTENER UN ENTORNO EN EL QUE SE ALIENTE LA INNOVACIÓN Y EL PROFESIONALISMO?

SE PODRÍAN APLICAR DE MANERA COORDINADA PARA QUE CADA UNO DE LOS COLABORADORES PARTICIPE DENTRO DE LA EMPRESA Y TOME PARTE EN TODO LO CONCERNIENTE A LAS FUNCIONES DENTRO DE LA MISMA Y DESARROLLEN SUS HABILIDADES TÉCNICAS, CONCEPTUALES Y DE TRATO PERSONAL MOSTRANDO LO PROFESIONALES QUE SON.

2. ¿QUE FUNCIONES ADMINISTRATIVAS CUMPLE RAMÍREZ CUANDO: A) HACE UNA PRESENTACIÓN A POSIBLES CLIENTES; B) ESTUDIA LA VIABILIDAD DE ABRIR EL ABANICO DE SERVICIOS BRINDADOS EN DEHC, S.A; C) ENCAUSA A LOS EMPLEADOS EN EL COMPROMISO DE LA EMPRESA CON LOS CLIENTES?

A) (PLANEACIÓN) SI EL CLIENTE ESTA DE ACUERDO CON ESTOS NUEVOS PROYECTOS LO QUE SIGUE ES LA CREACIÓN Y DEFINICIÓN DE METAS, MISIÓN Y VISIÓN DE PROYECTO, OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS, PLANES PARA COORDINAR LAS DIFERENTES ACTIVIDADES.

B) ESTUDIAR LA VIABILIDAD DE ABRIR EL ABANICO DE SERVICIOS BRINDADOS EN DEHC, S.A.: (ORGANIZACIÓN) AQUÍ SE DETERMINA QUE TAREAS HAY QUE HACER, COMO SE AGRUPAN, QUIENES SE DETERMINAN, QUIENES SE ENCARGARAN DE LA CONSTRUCCIÓN DEL AEROPUERTO, QUIEN DEL DISEÑO DE INFRAESTRUCTURA, Y QUIEN EN LOS PROYECTOS DE CARRETERA Y ELECTRICIDAD TODO ESTO PARA EL LOGRO DE LAS METAS.

C) ENCAUZA A LOS EMPLEADOS EN EL COMPROMISO DE LA EMPRESA CON LOS CLIENTES: (DIRECCIÓN) LA EMPRESA TIENE QUE MOTIVAR A SUS EMPLEADOS, DÁNDOLES APOYO COMO INSTRUIRLOS EN SU AMBIENTE, CAPACITÁNDOLOS, ELEGIR UN BUEN CANAL DE COMUNICACIÓN, ENSEÑARLES A TRABAJAR EN EQUIPOS BIEN COORDINADOS Y TOMAR EN CUENTA SU OPINIÓN O PARTICIPACIÓN SOBRE LA SITUACIÓN ACTUAL DE DEHC, S.A.

3. ¿QUÉ COMENTARIOS TIENE SOBRE EL ENFASIS DE DEHC, S.A., EN EL SERVICIO AL CLIENTE? ¿COMO DEBIERA APOYAR LA EMPRESA A SUS EMPLEADOS PARA QUE SIRVAN A LOS CLIENTES Y SEAN INNOVADORES?

GRACIAS A LAS EXCELENTES RELACIONES CON SUS CLIENTES LLEGARON A SER LIDERES EN EL MERCADO, LO QUE ES DIGNO DE IMITAR PARA MUCHAS EMPRESAN QUE CARECEN DE BUENA ATENCIÓN AL CLIENTE, POR OTRO LADO LA EMPRESA DEBE APOYAR A SUS EMPLEADOS CON MOTIVACIÓN, CAPACITACIÓN PARA ACTUALIZARSE Y CRECIMIENTO PERSONAL.

TALLER 3

1. ¿QUÉ CLASE DE LUGAR DE TRABAJO HUBIERA CREADO HENRI FAYOL? ¿MARY PARKER FOLLET? ¿FREDERICK W. TAYLOR?

EN EL CASO DE HENRI FAYOL, HUBIERA CREADO UN LUGAR DE TRABAJO BASADO EN LA DIVISIÓN DEL TRABAJO, LA APLICACIÓN DE UN PROCESO ADMINISTRATIVO Y LA FORMULACIÓN DE LOS CRITERIOS TÉCNICOS ORIENTADOS A LA FUNCIÓN ADMINISTRATIVA.

EN EL CASO DE MARY PARKER FOLLET, HUBIERA CREADO UNA ORGANIZACION BAJO EL PRINCIPIO DEL PODER "CON", Y NO DEL PODER "SOBRE". CON LA IDEA DE "RELACIONES RECÍPROCAS" PARA EL ENTENDIMIENTO DE LOS ASPECTOS DINÁMICOS DEL INDIVIDUO EN SU RELACIÓN CON OTROS Y BAJO EL PRINCIPIO DE INTEGRACIÓN Y DE "COMPARTIR EL PODER".

EN EL CASO DE FREDERICK W. TAYLOR, HUBIERA CREADO UN LUGAR ENFOCADO MÁS EN EL MÉTODO Y HERRAMIENTAS DEL TRABAJO PARA UNA MEJOR EFICACIA, ENFOCADO EN EL NIVEL OPERARIO.

2. ¿SIRVE UNA TÉCNICA MATEMÁTICA (CUANTITATIVA) PARA QUE EL GERENTE RESUELVA PROBLEMAS “DE PERSONAL”, COMO LA MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS O LA DISTRIBUCIÓN EQUITATIVA DEL TRABAJO?

SI SIRVE, YA QUE SI EL GERENTE MIDE MATEMÁTICAMENTE LAS NECESIDADES DE LOS EMPLEADOS EN CUANTO A LA MOTIVACIÓN O A LA DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO SE LOGRA REPARTIR DE MANERA CUANTITATIVA LOGRANDO RESULTADOS POSITIVOS EN CUANTO A AMBOS ASPECTOS.

3. ¿ES LA GLOBALIZACIÓN UNA PREOCUPACIÓN DE LOS NEGOCIOS ELECTRÓNICOS?

ENTIENDO QUE LA EMPRESA ESTE INNOVÁNDOSE EN CUANTO A EQUIPO, PERO TAMBIÉN LOS FAVORECE PORQUE LA TECNOLOGÍA CON SUS AVANCES ESTA FACILITANDO EL TRABAJO DE LAS EMPRESAS, NO DEBE SER PREOCUPACIÓN PARA LOS NEGOCIOS ELECTRÓNICOS POR LA RAZÓN DE LA GLOBALIZACIÓN ABARCA MAYOR PARTE EN EL MUNDO, POR ENDE HABRÍA MAS MERCADO PARA TALES NEGOCIOS.

4. ¿ESTA DE ACUERDO CON LA AFIRMACIÓN SIGUIENTE?: “EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR ES SOLO PARA EMPRESAS PEQUEÑAS QUE APENAS COMIENZAN”.

NO ESTOY DE ACUERDO YA QUE REALMENTE EL ESPÍRITU EMPREDEDOR ES UNA HERRAMIENTA FUNDAMENTAL PARA QUE TODA EMPRESA TENGA LA MOTIVACIÓN NECESARIA Y PENSAMIENTOS POSITIVOS QUE LLEVEN AL ÉXITO.

5. ¿QUÉ INFLUENCIA EJERCEN LAS TENDENCIAS SOCIALES EN LA PRÁCTICA DE LA ADMINISTRACIÓN? ¿CUÁLES SON LAS IMPLICACIONES PARA ALGUIEN QUE ESTUDIE LA ADMINISTRACIÓN?

LAS TENDENCIAS SOCIALES DE LOS INDIVIDUOS SON UN FACTOR IMPORTANTE, YA QUE LA CONSECUCIÓN DE METAS DEPENDEN DE LOS INDIVIDUOS. ES POR ESTO QUE EL ADMINISTRADOR DEBE ESTAR AL TANTO DE LOS CAMBIANTES ESTADOS SOCIALES. LAS IMPLICACIONES SON EL HECHO DE MEJORAR EN TODAS LAS COSAS, TANTO EN LO PERSONAL COMO EN LO PROFESIONAL, LO QUE IMPLICA ALCANZAR METAS PREESTABLECIDAS.

6. ¿SE SENTIRÍA MÁS CÓMODO EN UNA ORGANIZACIÓN QUE APRENDE O EN UNA TRADICIONAL? EXPLIQUE.

EN UNA QUE APRENDE PORQUE UNO DEBE DE INNOVARSE, IR APRENDIENDO MÁS Y MÁS DE ACUERDO CON LOS CAMBIOS QUE VAN SURGIENDO PARA PODER SER UNA EMPRESA CON ÉXITO. SI UNO SE BASA MAS EN LO TRADICIONAL ENTONCES QUIZÁS LA EMPRESA NO TENGA EL MISMO FUNCIONAMIENTO QUE PUDIERA TENER SI SE ESTUVIERA INNOVANDO DÍA CON DÍA.

TALLER 4

1. ¿SERIAN ÚTILES EN TIMBUK2 LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA? EXPLIQUE COMO.

EN EL CASO DE TIMBUK2 SI SON ÚTILES LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA PORQUE:

A) TIENE CREENCIA DE CADA PARTE DEL TRABAJO DEL INDIVIDUO QUE REEMPLAZO EL ANTIGUO MÉTODO COMO HIZO TIMBUK2 EN VEZ DE REALIZAR UNA SOLA TAREA Y PASAR LAS PARTES A LA SIGUIENTE COSTURERA, EL NUEVO MÉTODO REDUCE LOS COSTOS DE M.O. PORQUE NO SE NECESITA ASISTENTES DE PISO PARA TRASLADAR EL INVENTARIO.

B) ESCOGE A SUS TRABAJADORES, LES

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