Factibilidad y evaluación de proyectos, zapatos Patrol

Nombre:

Matrícula:

Fecha de elaboración:

Junio, 12, 2021

Nombre del Módulo:

Factibilidad y evaluación de proyectos

Nombre de la Evidencia de Aprendizaje:

Evaluación de mercado y técnico

Nombre del asesor:

Karina Maribel De la Rosa Gonzales

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Importante

Para desarrollar esta Evidencia de Aprendizaje es necesario que hayas revisado los contenidos de la AA1 de la Unidad 1, a fin de que tengas los elementos suficientes para realizar el estudio de mercado y técnico.

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Importante

Para poder realizar la evaluación del estudio de mercado revisa el punto 4) conclusiones de estudio de mercado de la Lectura Recopilación de información en un estudio de mercado.

Recomendaciones: la empresa de zapatos Patrol, posee experiencia en el ramo amplia y dada su actual crecimiento del 30%, a atraído los ojos de varios compradores adelante se enlistan diversos factores y aspectos a considerar.

Aspectos positivos: En la planta de zapatos se tiene una experiencia de mas 10 años, dispone de 8 puntos de venta distribuidos estratégicamente, dispone de capacidad de almacena tanto materia prima como producto terminado así eliminando bodegas externas.

Aspectos Negativos: Solo produce un modelo de zapato, proceso de fabricación muy seccionado, capacidad de producción limitada a solo un turno laboral de 8 horas, maneja un solo precio de venta lo cual no deja o permite tener una margen de ganancia mayor.

Riesgos y contratiempos: proveedores nuevos solo se han ofrecido al ver un incremento en la demanda, no se sabe si son seguros, se destina un bajo porcentaje de publicidad anualmente, solo 3 personas administran el área de finanzas esto es un poco riesgoso, no cuenta con ningún contrato de seguro o contraincendios.

Condiciones favorables: se tiene un proveedor local que facilita los tiempos de entrega, ofrece un buen precio de venta. Se tiene una distribución de la nave bien desarrollada ya que se abarca toda una calle de lado a lado, maneja un canal de distribución de forma directa y eliminando a todo intermediario.

Después de iniciar con este estudio, se recomienda continuar con el pero sin perder el enfoque que se tiene y así no dejar al aire cualquier incongruencia.

Se supone que se tiene de una capacidad del 90% esto suponiendo que se tiene un incremento en las ventas o compradores nuevos

Demanda: la demanda será estipulada en seguimiento de la NOM – 113 - STPS – 2009, que para los estados de nuevo león y monterrey se verán obligados a cumplir con esta norma y por ende tendrán una necesidad alta de cumplir y deberán acceder a vendedores de zapato de seguridad, de esto se tiene graficado que hay un alza de personas laborando u ocupando un lugar en la industria.

Capacidad diseñada: dado que se tiene una capacidad utilizada del 90%, la capacidad diseñada dependerá de la producción que se haga y se envié, de ser necesario el uso de 2 turno de producción puede ser una opción viable para cumplir con las capacidades.

Distribución geográfica del mercado: para el tema de la distribución de se tiene dos posibles opciones una es la creación de una fábrica nueva cerca de las localidades que se ofrecen a comprar, y la otra es la de ampliar la producción actual teniendo de 1 turno laboral a 2 turnos laborales. (este ultimo puede que sea necesario el adquirir un punto de distribución cerca de la localidad o trabajar con intermediarios.

Disponibilidad de insumos:

Dada el gran uso u ocupación industrial, se tiene una diversidad de insumos de mano de obra, pero se deberá probar con nuevos proveedores para tratar de cumplir con las necesidades de la planta y no dejar si surtir de materia prima.