Finanzas Corporativas empresa Backus

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“Año de la unidad, la paz y el desarrollo”

UNIVERSIDAD CATÓLICA SEDES SAPIENTIAE

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

UNIVERSIDAD CATÓLICA SEDES SAPIENTIAE- FILIAL HUACHO: QUIENES SOMOS

Trabajo redactado en cumplimiento de la tarea asignada en el curso de “Finanzas Corporativas”

DOCENTE:

Seminario Olortegui, Raúl

MATERIA:

Finanzas Corporativas

ESTUDIANTES:

* Alva Velásquez, Emili

* Cataño Tufiño, Rosmery Katerine

* Flores Casimiro, Pedro José

* Milla Neyra, Dayana

* Torres Dávila, Arely

* Yábar Jacinto, Geanpiero Daniel

LIMA – PERÚ

2023

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1.2 EMPRESA BACKUS: OBJETIVOS DE LA EMPRESA

VISIÓN:

2019

2020

2021

“Unir a la gente por un Perú mejor” en donde a través de alianzas multisectoriales podemos hacer proyectos trascendentales en base a tres grandes prioridades para el negocio:

* Emprendimiento

* Cuidado del Recurso Hídrico

* Consumo Responsable.

“Unir a la gente por un Perú mejor” en donde a través de alianzas multisectoriales podemos realizar proyectos trascendentales en base a tres grandes prioridades para el negocio:

* Emprendimiento

* Cuidado del Recurso Hídrico

* Consumo Responsable.

”Soñar en grande para crear un futuro con más motivos para brindar” en donde a través de alianzas multisectoriales podemos realizar proyectos trascendentales en base a nuestras seis grandes prioridades para el negocio:

* Emprendimiento

* Cuidado del Recurso Hídrico

* Empaque Circular

* Consumo Responsable

* Agricultura Sostenible

* Voluntariado Corporativo

ANALISIS:

CONCLUSIÓN

ANÁLISIS GENERAL

CONCLUSIÓN GENERAL

*

2019

2020

2021

* empoderar y contribuir en la mejora de la calidad de vida de las mujeres bodegueras y sus familias a través de un programa de Desarrollo de Punto de Venta que fortalezca sus capacidades de gestión y liderazgo

* Programas para incentivar el consumo responsable de bebidas alcohólicas.

* Nos comprometemos a que el 100% de nuestras comunidades que viven en nuestras cuencas de alto riesgo cuenten con una mejora verificable en la calidad y cantidad de agua. Cuidado del Recurso Hídrico

* Estamos comprometidos con fomentar la cultura de conservación y cuidado de las principales cuencas del Perú.

* Alcanzar a 200 agricultores y comprar 18 mil TM de maíz amarillo duro peruano.

* Entregar 304 ollas, beneficiando a 8,512 familias, equivalente a 34,000 personas.

ANALISIS

CONCLUSIONES

METAS PROPUESTAS

ANÁLISIS GENERAL

CONCLUSIÓN GENERAL

*

MISION:

2019

2020

2021

“Poseer y potenciar las marcas de bebidas locales e internacionales preferidas por el consumidor”

ANALISIS

CONCLUSIONES

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1.2 EMPRESA BACKUS: ESTRUCTURA JURÍDICA

JERARQUÍA O DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS:

2019

2020

2021

* Presidente:

Marcio Batista Juliano

* Directorio:

José Antonio Alfaro Diaz

Pablo Hernán Querol

Ignacio Javier Stirparo

* Presidente

Sergio Rincón

* Directorio

Juan Ernesto Berríos

Pablo Hernán Querol

Ricardo Lincoln Meyer Mattos

* Presidente

Sergio Rincón

Pablo Hernán Querol

* Directorio

Ignacio Javier Stirparo

Ricardo Lincoln Meyer Mattos

* Gerente de manufactura

* Jorge Puente

* Gerente de Ventas

* Ricardo de Fonseca

* Gerente de marketing

* Álvaro de Luna

* Gerente de Supply Chain

* Gustavo Güimas

* Gerente de Finanzas

* Juan Berríos Pardo

* Gerente de distribución

* Héctor Rivas

* Gerente de manufactura

* Jorge Puente

* Gerente de Ventas

* Danny Flores

* Gerente de marketing

* Álvaro de Luna

* Gerente de Supply Chain

* Héctor Rivas

* Gerente de Finanzas

* Alex Cruz Garrido

* Gerente de distribución

* Héctor Rivas

* Gerente de manufactura

* Jorge Puente

* Gerente de Ventas

* Danny Flores

* Gerente de marketing

* Álvaro de Luna

* Gerente de Supply Chain

* Héctor Rivas

* Gerente de Finanzas

* Alex Cruz Garrido

* Gerente de distribución

* Héctor Rivas

ANÁLISIS

Podemos analizar que la estructura organizativa de BACKUS para el año 2019 está diseñada para abordar las necesidades clave de la empresa en términos de producción, ventas, marketing, logística y gestión financiera. La colaboración entre estas áreas y un liderazgo efectivo son esenciales para el éxito continuo de la empresa en un mercado competitivo.

Para este año, hubo un cambio del acta dirección en el cargo de presidente representando una variación en el liderazgo ejecutivo en comparación con el año anterior. Estos cambios pueden indicar un nuevo enfoque estratégico, cambios en la visión de la empresa o pueden estar relacionadas con la adaptación a nuevas circunstancias en el mercado.

Backus parece haber mantenido una estructura organizativa continua en las funciones clave. Sin embargo, la duplicación en la Gerencia de Distribución requiere una aclaración para comprender la estructura organizativa de la empresa, lo que podría ser un error en la información proporcionada o indicar una estructura organizativa inusual.

CONCLUSIÓN

En conclusión, para el año 2019, la estructura organizativa de BACKUS estaba compuesta por un equipo de liderazgo sólido encabezado por el presidente Marcio Batista Juliano y respaldado por un directorio experimentado. La presencia de gerentes en áreas clave como manufactura, ventas, marketing, supply chain, finanzas y distribución demuestra el enfoque de la empresa en la gestión eficiente de operaciones, la promoción de productos y la generación de ingresos. Para garantizar el éxito continuo, BACKUS debía mantener una coordinación efectiva entre estas áreas y adaptarse a las cambiantes condiciones del mercado.

Concluimos que para el año 2020, hubo cambios significativos en su estructura organizativa, con un nuevo presidente y la incorporación de nuevos miembros al directorio. Estos cambios pueden indicar un enfoque renovado en la estrategia y la gestión de la empresa. Además, hubo cambios en las gerencias de Ventas y Finanzas, lo que sugiere un posible ajuste en las áreas clave de generación de ingresos y gestión financiera. La continuidad en otras áreas, sugiere que la empresa valoró la estabilidad en ciertas funciones. Por ello, estos cambios reflejan la adaptación de BACKUS a las condiciones cambiantes del mercado y una posible revisión de sus estrategias.

En el año 2021, BACKUS mantuvo una estructura organizativa que mostraba continuidad en la presidencia y el directorio. La retención de Sergio Rincón y Pablo Hernán Querol en la presidencia podría indicar estabilidad en el liderazgo ejecutivo. A nivel de gerentes funcionales, hubo continuidad en las áreas clave. Esto sugiere que la empresa valoraba la consistencia en la gestión de estas áreas estratégicas. En resumen, en 2021, BACKUS parece haber mantenido la estabilidad en la alta dirección y en las funciones clave, lo que podría indicar una estrategia de continuidad en ciertas áreas.

ANÁLISIS GENERAL

CONCLUSIÓN GENERAL

Por un lado, la presencia de un presidente y un directorio indica una estructura de gobierno corporativo típica en una empresa. Por otro lado, Backus tiene varios gerentes en áreas clave, en donde la presencia de gerentes en estas áreas sugiere que la empresa opera con una estructura organizativa funcional, donde cada gerente está a cargo de supervisar y dirigir las operaciones en su área específica de responsabilidad. Asimismo, existe una buena coherencia en la estructura ya que en términos de roles funcionales y responsabilidades. Cada gerente está a cargo de una función específica, lo que facilita la gestión y el control de las operaciones. Finalmente, podemos apreciar que existe una continuidad en la gerencia dado que existe a través de los años una repetición de nombres en diferentes

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