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Finanzas en un proyecto


Enviado por   •  27 de Junio de 2023  •  Tareas  •  2.065 Palabras (9 Páginas)  •  43 Visitas

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Actividad Evaluativa Eje 3

¡Evalué financieramente un proyecto! Criterios financieros básicos.

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras

Especialización en Alta Gerencia

2023


Índice de contenido

Introducción        3

Objetivos        4

Desarrollo de Cuestionario        5

1.        Flujos de Caja de un Proyecto        5

2.        Elementos de un Flujo de Caja de la Operación de un Proyecto.        5

3.        Diferencias Costos / Gastos Operativos de un Proyecto        6

4.        Enumere las variables esenciales para definir los ingresos operacionales de un proyecto.        7

5.        Defina los diferentes costos que acarrea la producción o comercialización de un bien, o la prestación de un servicio. (Utilizar interpretaciones propias)        7

6.        ¿Cuáles son los principales rubros o elementos que conforman los costos anteriormente descritos?        7

7.        ¿Qué tipo de rubros conforman los gastos operativos de un proyecto?        8

8.        Es necesario tener en cuenta que, para iniciar la operación de un proyecto, se requiere adquirir una serie de activos. Estas adquisiciones constituyen la inversión inicial, y se dividen en dos grandes grupos. ¿Cuáles son y qué tipo de activos agrupan?        8

9.        Para determinar el costo del capital de los socios o inversionistas (Costo de oportunidad), se utiliza un modelo de valoración de activos financieros. ¿Cuál es la teoría que soporta el costo del capital del inversionista?        8

10. ¿Cuál es la ecuación a partir de la cual se calcula el costo de capital del inversionista (Costo de Oportunidad)?        8

11. ¿Cuáles son las variables que conforman esta ecuación?        9

12. ¿Cómo se hace para calcular el costo del capital cuando existen dos fuentes de financiación distintas?        9

13. Calcule para el proyecto que trabajó en la mencionada actividad, los diferentes flujos de caja de un proyecto.        9

14. También calcule el costo de capital del proyecto, teniendo en cuenta que requerirá capital de socios y de un préstamo bancario        10

Conclusión        11

Bibliografía        12

Introducción

En toda organización es fundamental contar con personal encargado de los análisis financieros y de equilibrio para llevar un control del mismo, para una ejecución de manera efectiva en los proyectos y lograr la ganancia esperada.

La gestión de proyectos se entiende como el conjunto de metodologías para planificar y dirigir los procesos de un proyecto, que se encuentran direccionados a conseguir los objetivos preestablecidos para proporcionar un beneficio a la organización.

Las empresas se enfocan en la creación de proyectos que mejoren sus

procedimientos y procesos y con esto obtener mejores resultados económicos y un alto estatus competitivo en el mercado. Antes de ejecutar un proyecto se llevan a cabo varias fases que determinan si el este es viable o no, o que modificaciones se les debe hacer en cada fase para que este sea exitoso.

Es así como los elementos financieros de los proyectos constituyen un resumen de todos los resultados obtenidos del Estudio de mercados, el estudio técnico, el estudio administrativo y Legal. De hecho, todas las actividades relacionadas en un proyecto llevan consigo una inversión de recursos, unos ingresos, unos costos y gastos, unos impuestos por pagar y otros elementos preoperativos e imprevistos que le permitirán al gestor de los proyectos conocer si se genera o no Valor Financiero al inversionista. (Rusinque et al., s.f)

La evaluación de un proyecto conlleva a diferentes actividades encaminadas a determinar su viabilidad y rentabilidad económica, el estudio de mercado muestra su aceptación en un entorno social; todo proyecto trata de resolver una necesidad humana en forma eficiente, segura y confiable. En este trabajo nos concentraremos en uno de los aspectos más importantes como es la evaluación financiera, en los cálculos que nos permitan tener las proyecciones necesarias para iniciar nuestro proyecto.

         


Objetivos

Objetivo General

-          Investigar sobre los conceptos clave que permiten realizar la evaluación financiera de un proyecto.

Objetivos Específicos

-          Dar respuesta a las 12 preguntas propuestas por la actividad evaluativa del eje 3.

-          Realizar evaluación financiera de acuerdo con los flujos de caja y costo capital, dando continuidad al Excel propuesto por la actividad evaluativa del eje 2.

-          Analizar y concluir el desarrollo de la evaluación financiera anteriormente mencionada.

 

Desarrollo de Cuestionario

  1. Flujos de Caja de un Proyecto[a]

Los flujos de caja son muy utilizados para analizar la viabilidad de proyectos. Son la base para el cálculo de los ratios Valor actual Neto (VAN) y la Tasa interna de retorno (TIR). Es sí que actualmente se reconocen tres flujos de caja para evaluar el rendimiento de la empresa o un proyecto. (Comfinagro, 2023)

Flujo de caja de operaciones (FCO): dinero ingresado o gastado por actividades directamente relacionadas con la de la empresa.

Flujo de caja de inversión (FCI): dinero ingresado o gastado resultado de haber dedicado un dinero a un producto que nos beneficiará en el futuro, por ejemplo, maquinaria.

Flujo de caja de caja financiero (FCF): dinero ingresado o gastado como resultado de operaciones directamente relacionadas con el dinero, como compra de una parte de una empresa, pago de préstamos, intereses.

  1. Elementos de un Flujo de Caja de la Operación de un Proyecto.

De acuerdo con el (Blog proyectos.ingenotas, 2013) el flujo de caja de cualquier proyecto se compone de cuatro elementos básicos:

 Los egresos iniciales de fondos: Corresponden al total de la inversión inicial requerida para la puesta en marcha del proyecto. El capital de trabajo, si bien no implica siempre un desembolso en su totalidad antes de iniciar la operación, se considerará también como un egreso en el momento cero, ya que deberá quedar disponible para que el administrador del proyecto pueda utilizarlo en su gestión

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