Proyecto Finanzas corporativas

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Escuela de negocios

Análisis de financiero empresa de Cuchuflis “PUCHIFLIES”

Carrera

Ingeniería en Administración de Empresas Mención RRHH.

Integrantes

Gabriela Salgado Rosales

Lidia Puchi Ávila

Michel Swidersky Narria

Docente
Salem Salim

Modulo

Finanzas Corporativas

Santiago, 02 de agosto 2018

Tabla de contenido

INTRODUCCION        2

RESUMEN EJECUTIVO        4

Objetivo Principal        5

Objetivos Secundarios        5

Misión Corporativa        6

Visión        6

ANALISIS DEL MERCADO        7

POLITICO/LEGAL:        7

ECONOMICO:        7

SOCIO/CULTURAL:        8

TECNOLOGICO:        9

AMBIENTAL:        9

F.O.D.A        10

ANALISIS DE LA COMPETENCIA        11

Mercado global        11

Mercado objetivo        11

COSTOS PRODUCCION CUCHUFLIS “PUCHIFLIES”        12

COSTOS DE PRODUCCION CUCHUFLIS NO BAÑADOS        12

COSTOS PRODUCCION CUCHUFLIS BAÑADOS        13

DETALLE DE COSTOS        14

ESTRUCTURA DE FLUJO DE CAJA        16

ANALISIS DEL ESCENARIO A 5 AÑOS        17

PROYECCION        17

RECUPERO DE INVERSION        18

CONCLUSIONES        19

BIBLIOGRAFIA        20

INTRODUCCION

Muchas personas no se sienten preparadas para invertir en un negocio, esto es porque no es fácil tomar la decisión de invertir, esto es provocado por el miedo a perder la inversión realizada para el negocio que se pensó.

El presupuesto de este capital se basa en identificar las mejores áreas de inversión para la empresa y/o pyme, con el fin de que esta pueda obtener un mayor beneficio económico.

Es necesario analizar cautelosamente que es lo que se piensa desarrollar, como así también el de realizar el estudio de mercado correspondiente, con el fin de poder recopilar la mayor cantidad de datos posibles, de futuros clientes, competidores y el mercado en el que se quiera desarrollar el negocio. Los datos analizados se utilizarán como back-up (apoyo) para la toma de decisiones, estos datos servirán para conocer cuál sería el porcentaje de éxito de la empresa que estará pronta a lanzarse al mercado, para ello debemos saber ¿Cuánto es lo que debo invertir? ¿En cuánto tiempo veré la ganancia? ¿Será factible el negocio? ¿Cuánto seria la ganancia del negocio? ¿Cuánto es lo que “nosotros” queremos ganar?, son muchas las preguntas que nos hacemos al tener la idea de lanzar una nueva empresa al mercado, poniendo las más altas expectativas en el negocio.

En base a esto, han surgido distintos problemas dentro de la organización, esta no ha sido capaz de poder adaptarse en forma adecuada a lo exigido en el mercado, sobre todo en el tema de la cantidad de pedidos que son solicitados por los clientes a la empresa, y que no son capaces de responder a esta demanda, principalmente por ser una empre artesanal en la forma de realizar sus procesos de producción.

Por esta razón ha surgido la iniciativa y la necesidad de realizar un plan de negocios para la empresa, con la misión de entregar nuevas herramientas de trabajo, proposiciones de mejora para que Cuchiflíes “PUCHIFLIES” pueda ser capaz de atender la demanda actual de pedidos. Junto con esto implementando nuevas tecnologías para mejorar las distintas actividades en el proceso productivo, además de los procesos de gestión, llevando a cabo una estrategia coherente, generando una mayor sinergia dentro de la empresa para que las metas propuestas y el desafío impuesto sea concordante con el crecimiento proyectado y así obtener la consolidación dentro del rubro de los cuchiflíes.

El objetivo general de este trabajo es evaluar el proyecto propuesto, por consiguiente, proyectar las ganancias a 5 años desde la creación de la empresa, para determinar si es factible la inversión a realizar o mejor es pensar en algún otro proyecto que si sea rentable.

Para poder lograr llevar a cabo la idea de levantar la empresa de cuchiflíes “PUCHIFLIES”, es necesario contar con tecnología de punta, para generar una automatización productiva acorde a las exigencias que el negocio requiere.

Con esto se podría generar economía de escala que apunta a disminuir los costos, a través de una mayor producción, venta y margen de ganancia generando una mayor utilidad.

La idea es transformar esta empresa artesanal en una empresa más industrializada, generando la automatización de sus procesos productivos, para poder aumentar el volumen de producción, al fabricar y comercializar el producto final que son los cuchiflíes “PUCHIFLIES” y así no depender tanto de la mano de obra, la cual no es la más idónea para este trabajo, a veces con un costo más elevado, y no necesariamente eficiente, y este factor ayuda a que la empresa este vulnerable en relación a la competencia, esto se relaciona a que los procesos productivos son manuales, y si algún funcionario falta a sus labores muchas veces genera problemas para cubrir el puesto faltante.

Es así que, con esta mejora contractual, además de los flujos proyectados, se pretende mejorar la empresa en marcha, para que sea rentable, atractivo, con un toque más personal, con sabores caseros que hacen recordar a nuestros clientes el verdadero sentido hogareño del producto cuchiflíes “PUCHIFLIES”

RESUMEN EJECUTIVO

“PUCHIFLIS” es una empresa chilena de repostería que está cercana a cumplir su primer año desde su lanzamiento al mercado. Esta empresa (pyme) cuenta con tres trabajadores, empezando por su creadora la “NONNA”, la cual invirtió su finiquito en realizar esta deliciosa idea.

 El principal producto de venta es el “cuchuflíes” entregado a su principal cliente, los vecinos del sector poniente de Santiago.

La empresa de cuchuflíes “PUCHIFLIS” está posicionada en el sector de los dulces caseros, y está catalogada como un producto de calidad, por lo que se están realizando cambios internos necesarios para poder capturar de mejor forma la oportunidad de vender el producto de una manera más uniforme y adecuada.

 La empresa que tiene un crecimiento económico continuo, posee experiencia en el mercado además que busca satisfacer a sus clientes ya fidelizados, como así, generar una relación duradera con sus clientes a lo largo del tiempo.

La empresa en la actualidad no es capaz de satisfacer la alta demanda, es por esto que se deben realizar ajustes internos en sus procesos de producción. En este caso se plantea implementar nuevas tecnologías, para poder automatizar los procesos internos de producción de dulces PUCHIFLIES.

Con toda esta problemática planteada se realiza un análisis financiero utilizando la herramienta valor actual neto (VAN), para así saber si la inversión realizada en la empresa es viable y atractiva para nuevos inversionistas.[pic 2]

Objetivo Principal

• expandir el negocio de los cuchuflíes en la ciudad de Santiago, para poder abarcar más comunas dentro del sector poniente de Santiago, así también ofreciendo productos de calidad con el sabor casero que caracteriza el gusto de los consumidores de nuestro producto.

Objetivos Secundarios

• Lograr un crecimiento anual de las ganancias por acción del 20%, en promedio del capital invertido.
• Ocupar un lugar importante en el paladar de nuestros consumidores con el sabor único del producto casero.
• Proporcionar un producto de calidad en donde los clientes puedan disfrutar en familia de un momento agradable.

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Misión Corporativa

La misión de la empresa PUCHIFLIES, es desarrollar y ofrecer un producto de calidad, que genere un alto nivel de satisfacción para los consumidores que adquieran el producto.

Para ello es importante anticipar de una forma coherente a las expectativas del mercado, potenciando como ventaja competitiva la calidad del producto final, y el desarrollo de una marca que el cliente conozca. En relación a lo anterior es generar un valor agregado y ser un factor de crecimiento, desarrollo para los consumidores, y para nuestros colaboradores

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