Forma Correcta De Administraccion

Resumen

Taylor se caracterizaba por tener determinadas características que fueron encontradas por el psicólogo kakar; estas las tuve en cuenta para tratar de entender a Taylor, a este hombre le falto realizar un trabajo de investigación en empresas distintas a las suya y explorar mas el ser humano como persona. Lo importante es que este hombre organizo una forma de administrar que muchas organizaciones colocaron en práctica para maximizar su productividad y aumentar las utilidades; Frederick planteo 4 principios que son los siguientes:

-Desarrollo de una ciencia del trabajo: este precepto le permitió poder aumentar la productividad pero no tuvo en cuenta el hombre como un trabajador -Selección de obreros su posterior adiestramiento, enseñanza y formación, realizar algunas pruebas a los obreros para ver en que labor su rendimiento mejor. - Colaboración cordial de los patronos con los trabajadores: el patrón debe colaborar con sus empleados; observar si estos están realizando el trabajo adecuado con actitud amable. -División casi por igual: repartir las responsabilidades del trabajo (patrones- obreros) aunque esto dividió más estos dos sectores.

Estoy de acuerdo con algunos principios de Taylor y con otros entro en desacuerdo; para mí la “administración de iniciativa e incentivos” es más completa que la administración científica pero es cierto que podríamos unir los principios tayloristas junto a los fayolistas y tuviéramos excelente forma de administrar.

Introducción

Frederick Taylor un ingeniero mecánico, que analizo los problemas de su organización (estructuras sociales diseñadas para lograr metas por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo.) para poder solucionarlos, creo una forma de administrar. Será que este hombre vio a el hombre como una máquina, y no le importo aumentar las ganancias atreves de estos mismos, o si pensó en el hombre pero no investigo bien acerca de los objetivos del obrero, o no supo transmitir la información que había logrado encontrar, aunque este individuo recibió duras criticas pero este siempre defendió su punto de vista. A Taylor tal vez le falto investigar más acerca de las necesidades del ser humano, los “pro” y los “contra” que tenía el hecho de exigirles un extra-rendimiento, de pronto para ese tiempo no existían tanta teorías humanistas, y este personaje no tenia en que basarse para defender a el obrero.

Henry fayol un ingeniero que critico el sistema creado por Taylor, seria que este hombre era capaz de crear una formar de administración mejor que la del mismo Frederick; Quizás es más completa pero porque la “administración científica” tuvo mejores resultados, será que los directivos escogieron los que más les convenían y omitieron algunos principios solo para lograr sus satisfacer sus propios intereses.

Argumento

Después de haber analizados los textos me he interesado por escribir con respecto a el pensamiento taylorista , el cual es mencionado en el diversos capítulos de la administración entre tradición y renovación del autor Omar Aktouf ; El ingeniero Frederick Taylor invento una nueva forma de administración conocida como “administración científica” ; no puedo desvalorizar el trabajo de este ingeniero mecánico porque no soy la persona adecuada para decir si lo que el expuso ante la sociedad está bien o está mal, para mí este hombre le dio una grandes aportes a la manera de administrar .

El modo de administrar de Taylor quizás tenga ver algo con su personalidad Aktouf Omar. La mano invisible a la organización racional del trabajo; “el meticuloso trabajo psicológico de kakar nos muestra a un neurótico obsesivo e, incluso, esporádicamente a un melancólico profundo y un frustrado”. La razón del porque de sus una características que los hacían resaltar no puedas decirlas, quizás lo educaron de esa manera o alguna circunstancia que vivió en el pasado lo hacían comportarse así, esa respuesta solo la tiene el mismo Taylor. La “administración científica” tienes alguna características que colocándolas en práctica podrían mejorar la economía de los entes económicos u organizaciones, lo principal que resalta de esta forma de administrar es su objetivo el cual es maximizar la prosperidad para patronos y obreros; Si verdaderamente este fuera el objetivo de la empresas (organizaciones) no solo mejoraría las utilidades sino también la calidad de vida de los obreros y hasta de la misma sociedad, este objetivo es muy difícil de lograr debido a que siempre ha existido y no dejara de existir una problemática entre los dueños y las empleados , pues los dueños o directivos piensan que el salario que ellos le dan a los empleados es suficiente, mientras que en el pensamiento de los obreros será que deben recibir una mejor paga, también esa necesidad del hombre que entre más tiene más quiere , entonces los directivos se ciegan con el dinero y en vez de aumentar salarios , solo aumenta su codicia por este anteriormente mencionado y al mismo tiempo sus riquezas pero no se dan cuenta que en muchas ocasiones solo se ganan el odio de sus empleados.

Taylor menciona cuatro (4) principios fundamentales los cuales aparecen en los escritos de Dávila Carlos. Organización y racionalización del trabajo. “desarrollo de una ciencia del trabajo, selección científica del trabajador, colaboración cordial de patronos con los trabajadores, división del trabajo entre directores y trabajadores”.

para lograr alcanzar el objetivo propuesto anteriormente; el primer principio “desarrollo de una ciencia del trabajo” mientras leía este precepto me parecía como muy estricto, solo pensé este hombre esta obsesionado, sin embargo es bueno que se realicen estudios para identificar que procesos o elementos pueden ser omitidos para aumentar

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