Formato de empleo

Contenido

I.        Capítulo I. Situación General del Sector        5

I.1.        Situación General        5

I.2.        Conclusiones        13

II.        Capítulo II. Visión, Misión, Valores y Código de Ética        13

II.1.        Antecedentes        13

II.2.        Visión        13

II.3.        Misión        13

Infraestructura Vial:        13

Transporte Terrestre:        14

Comunicaciones:        14

II.4.        Valores        14

II.5.        Código de Ética        14

II.6.        Conclusiones        16

III.        Capítulo III. Evaluación Externa        16

III.1.        Análisis Tridimensional de las Naciones        16

III.1.1.        Matriz de Intereses Nacionales (MIN)        16

III.1.2.        Potencia Nacional        16

III.1.3.        Principios Cardinales        16

III.1.4.        Influencia del Análisis en el Sector        16

III.2.        Análisis Competitivo del País        16

III.2.1.        Condiciones de los Factores        16

III.2.2.        Condiciones de la Demanda        16

III.2.3.        Estrategia, Estructura y Rivalidad de las Empresas        16

III.2.4.        Sectores Relacionados y de apoyo        16

III.2.5.        Influencia del Análisis en el Sector        16

III.3.        Análisis del Entorno PESTA        17

III.3.1.        Fuerzas Políticas, Gubernamentales y Legales (P)        17

III.3.2.        Fuerzas Económicas y Financieras (E)        17

III.3.3.        Fuerzas Sociales, Culturales y Demográficas (S)        17

III.3.4.        Fuerzas Tecnológicas y Científicas (T)        17

III.3.5.        Fuerzas Ecológicas y Ambientales (A)        17

III.4.        Matriz Evaluación de Factores Externos (MEFE)        17

III.5.        La Organización y sus Competidores        17

III.5.1.        Poder de Negociación de los Proveedores        17

III.5.2.        Poder de Negociación de los Compradores        17

III.5.3.        Amenaza de los Sustitutos        17

III.5.4.        Amenaza de los Entrantes        17

III.5.5.        Rivalidad de los Competidores        17

III.6.        La Organización y sus Referentes        17

III.7.        Matriz Perfil Competitivo (MPC) y Matriz Perfil Referencial (MPR)        17

III.8.        Conclusiones        17

IV.        Capítulo IV. Evaluación Interna        18

IV.1.        Análisis Interno AMOFHIT        18

IV.1.1.        Administración y Gerencia (A)        18

IV.1.2.        Marketing y Ventas (M)        18

IV.1.3.        Operaciones y Logística. Infraestructura (O)        18

IV.1.4.        Finanzas y Contabilidad (F)        18

IV.1.5.        Recursos Humanos (H)        18

IV.1.6.        Sistemas de Información y Comunicaciones (I)        18

IV.1.7.        Tecnología e Investigación y Desarrollo (T)        18

IV.2.        Matriz Evaluación de Factores Internos (MEFI)        18

IV.3.        Conclusiones        18

V.        Capítulo V. Intereses de la Sector y Objetivo de Largo Plazo.        18

V.1.        Intereses del Sector        18

V.2.        Potencial del Sector        18

V.3.        Principios Cardinales del Sector        18

V.4.        Matriz de Intereses de la Organización (MIO)        18

V.5.        Objetivo de Largo Plazo        18

V.6.        Conclusiones        18

VI.        Capítulo VI. El Proceso Estratégico.        19

VI.1.        Matriz Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (MFODA)        19

VI.2.        Matriz Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (MPEYEA)        19

VI.3.        Matriz Boston Consulting Group (MBCG)        19

VI.4.        Matriz Interna Externa (MIE)        19

VI.5.        Matriz Gran Estrategia (MGE)        19

VI.6.        Matriz de Decisión Estratégica (MDE)        19

VI.7.        Matriz Cuantitativa de Planeamiento Estratégico (MCPE)        19

VI.8.        Matriz de Rumelt (MR)        19

VI.9.        Matriz de Ética (ME)        19

VI.10.        Estrategias Retenidas y de Contingencia        19

VI.11.        Matriz de Estrategias versus Objetivos de Largo Plazo        19

VI.12.        Matriz de Estrategias versus Posibilidades de los Competidores y Sustitutos        19

VI.13.        Conclusiones        19

VII.        Capítulo VII. Implementación Estratégico.        20

VII.1.        Objetivos de Corto Plazo        20

VII.2.        Recursos Asignados a los Objetivos de Corto Plazo        20

VII.3.        Políticas de cada Estrategia        20

VII.4.        Estructura de la Organización        20

VII.5.        Medio Ambiente, Ecología y Responsabilidad Social        20

VII.6.        Recursos Humanos y Motivación        20

VII.7.        Gestión del Cambio        20

VII.8.        Conclusiones        20

VIII.        Capítulo VIII. Evaluación Estratégica        20

VIII.1.        Perspectivas de Control        20

VIII.1.1.        Aprendizaje Interno        20

VIII.1.2.        Procesos        20

VIII.1.3.        Clientes        20

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