PROPUESTA DE UNA ESTRATEGIA MOTIVACIONAL PARA LA EMPRESA “CONFECCIONES A&R”

Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Financieras[pic 1]

CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

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PROPUESTA DE UNA ESTRATEGIA MOTIVACIONAL PARA LA EMPRESA “CONFECCIONES A&R”

Asignatura: METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

Sigla: INV-400

Grupo: “4”                                                    

Integrantes         Cayoja Rios Gabriela                         210040701

                      Cuellar Pérez Paola Andrea               211057339

                      Mendieta Terceros Zulma                  213011905

                      Vargas Calle Abigail                           200964410

                       Soliz Ruiz Virginia                             212050281

Docente        : Lic. Efraín Loayza Encinas

Semestre Académico: 2º semestre 2015

4 de noviembre del 2015

Santa Cruz - Bolivia

Contenido

1. CAPITULO 1        5

1.1. ANTECEDENTES        5

1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA        6

1.3. DELIMITACIÓN        7

1.3.1.        Delimitación temporal        7

1.3.2.        Delimitación geográfica:        8

1.3.3. Delimitación sustantiva:        8

1.4.        OBJETIVOS        8

1.4.1.        Objetivo General        8

1.4.2.        Objetivos Específicos        8

1.5.        JUSTIFICACIÓN        9

1.5.1.        Relevancia científica        9

1.5.2.        Relevancia social        9

1.5.3.        Relevancia práctica        9

1.6.        METODOLOGÍA        10

1.6.1.        Tipo de investigación        10

1.6.2.        Fuentes de información        10

1.6.2.2. Fuentes secundarias        11

1.6.3. MATRIZ DE CONSISTENCIA DE ACTIVIDADES Y TAREAS        12

1.7. TABLA DE CONTENIDO        16

1.8.        CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES        18

1.9.        BIBLIOGRAFÍA        19

1.10.        ANEXOS        20

2.        27

3.        CAPÍTULO III: DIAGNÓSTICO        27

3.1.        ANÁLISIS INTERNO        27

3.1.1.        FORTALEZAS        27

3.1.2.        DEBILIDADES        27

3.2.        ANÁLISIS DEL ENTORNO ORGANIZACIONAL        28

3.2.1.        Clientes        28

3.2.2.        Competidores actuales        28

3.2.3.        Proveedores        28

3.2.4.        Productos sustitutos        28

3.3.        ANÁLISIS ORGANIZACIONAL EXTERNO        29

3.3.1.        Factores sociales        29

3.3.2.        Factores económicos        29

3.3.3.        Factores legales        29

1. CAPITULO 1

1.1. ANTECEDENTES

(Entrevista informal, 12 de septiembre de 2015) ciudad de Santa Cruz, provincia Andrés Ibáñez cuenta con muchas personas dedicadas a la confección de prendas de vestir que son amenazadas por la importación de ropa usada y el contrabando como en muchos países de Latinoamérica.

Pero hay otro sector en el área de confecciones que se encarga de cubrir la demanda de uniformes de colegios, uniformes para empresas de seguridad, además de uniformes para empresas industriales de todo tipo, en este sector hay muchas empresas grandes que son una fuerte competencia entre estas están “Mitsuba”, “Confebol” y “Litoral” que representan una amenaza para las pequeñas empresas.

 Es aquí donde se desenvuelve “confecciones A&R”, una empresa PYME que fue  fundada el año 2005 a cargo del mismo propietario que comenzó como un taller de costura, con los conocimientos previos obtenido al ser dependiente de otra empresa del mismo rubro. La experiencia y las ganas de trabajar hicieron posible la implementación del taller, en ese entonces la empresa contaba con 3 máquinas de costura con una inversión aproximada de 18000 Bs

En  la actualidad la empresa se encuentra ubicada en la zona  la Ramada entre calle Isabel la Católica y Omar Chávez con una infraestructura insuficiente con áreas de talleres reducidos. También tiene maquinaria con una tecnología no muy avanzada lo cual dificulta la realización del trabajo a los operarios de la empresa.

La empresa está distribuida de la siguiente manera, las tres principales  áreas con  las que cuenta la empresa son: administración, marketing y producción, que se encuentra a cargo del propietario, además de nueve (9) trabajadores.

El área de producción cuenta con siete operarios (7) que cumplen funciones  específicas: corte costura y mantenimiento.

En administración se tiene un área de recursos humanos, la secretaria  y por último en el área del marketing solo se encuentra un promotor.

La empresa tiene un mercado amplio donde los clientes principales son empresas industriales, colegios e instituciones en donde los requerimientos son uniformes según el área o necesidad del cliente, aunque estos clientes no son fijos. Sus proveedores de tela son: “Modatex”, “Jadue”, en cuestión de hilos “comercial Charito”, cremalleras y botones es “Olimpia”. El único punto de venta de la empresa es la casa matriz.

En la universidad Autónoma “Gabriel Rene Moreno”, Facultad de Ciencias Económicas se encuentran registrados, trabajos similares en empresas de confección tal es el caso de la tesis realizada por Terrazas Vargas Lucy; diseño de una estrategia de motivación para los humanos de la empresa “Lineatex” realizada el año 2008, a su vez, la tesis realizada por Díaz Stambuck Silvia; la teoría motivacional de la organización de Herzberg aplicada a estudiantes, realizada en 1990.

1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Durante el segundo semestre del 2014 se observa que la empresa “Confecciones A&R”, por la información reflejada en el estado de resultados,  registró una pérdida equivalente al 12% con respecto al semestre anterior, esto amerita una gran preocupación para el propietario Ariel Cayoja, de este modo a mediano o largo plazo la empresa estaría en peligro de disminuir su participación en el mercado, dificultad de acceder a créditos para mejorar la infraestructura y realizar nuevas inversiones, también pagos de manera impuntual al personal y a los proveedores

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