Fundamentos de Administración. BMW

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Reporte

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Introducción

La marca de BMW es la marca que hasta el momento a innovado en la industria. Es una compañía alemana que consiguió desarrollar un sistema para administrar y acelerar la innovación, sin tener que afectar la creatividad. En la presente actividad presentaremos mediante el tema de Identificar la estructura organizacional y la cultura de una empresa como es que la empresa de BMW analiza su estructura organizacional. Hemos analizado los puestos que tienen dentro del organigrama y así mismo hemos descrito las siete dimensiones que corresponden a la empresa de BWM.

A continuación, se presenta el organigrama, de cómo se organiza formalmente la empresa.

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Una vez que se ha aleccionado uno de los puestos del organigrama se van a describir tres actividades principales que debe realizar, así como las habilidades y competencias que debe tener la persona para desempeñar su función en un nivel óptimo.

Como podemos observar en el organigrama, es bastante sencillo y completo a la vez. En este caso vamos a ver a el director de montaje. Este puesto requiere distintas actividades a realizar:

• Verificar que todo su personal a cargo (montaje, supervisión, empleados etc.) estén realizando eficiente y eficazmente su trabajo
• Informar a la mesa directiva sobre el avance de su rubro, sus fortalezas y áreas de oportunidad.
• Solucionar problemas que ocurran con sus subordinados y en su puesto, como fallas de comunicación, errores de logística, hablar con proveedores etc.

Ahora en base en las siete dimensiones de la cultura organizacional según Robbins y Coulter y en base a lo mencionado BMW es una empresa que desde que inicio la historia ha ocupado las siguientes dimensiones, orientación a los equipos, cuando se trata de capacitar al personal para la especialización designada y al momento de usar la maquinaria, orientación a las personas, cuando a cada miembro del personal se le designa algún capacitador de área para que al momento de fabricar el producto no se cometa algún error y se le de asesoría al momento, innovación y riesgos como las personas que trabajan  en BMW son ingenieros ,mecánicos, eléctricos, industriales y miembros de marketing  los que trabajan en esta compañía pues cada vez que una marca implementa alguna cosa nueva en el producto todo miembro del equipo se encarga de ver qué alternativas son las más viables o que estrategias para poder ofrecer el mismo mediante alguna estrategia, orientación de resultados esta la llevan a cabo mediante una bitácora para ver si el producto llego al mercado meta ante los contrincantes, energía a todo los miembros del personal de BMW se les debe dar alguna motivación para que el circulo de trabajo se mantenga trabajando constantemente, estabilidad también porque en BMW cada gerente general cuenta con un límite de recursos y necesitan generar planes que les ayuden a trabajar con lo designado ya que esta empresa trabaja a nivel internacional.

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