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GASTOS OPERATIVOS GUIA DE AUDITORIA


Enviado por   •  26 de Noviembre de 2021  •  Ensayos  •  840 Palabras (4 Páginas)  •  417 Visitas

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FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION

AUDITORIA SUPERIOR

GASTOS OPERATIVOS

GUIA DE AUDITORIA 6040 (GASTOS)

DEFINICION.

El decremento de los activos o incremento de los pasivos durante un periodo contable, con la intención de generar ingresos y con un impacto desfavorable en la utilidad o pérdida neta o, en su caso, en el cambio neto en el patrimonio contable y, consecuentemente, en su capital ganado o patrimonio contable, respectivamente.

TIPOS DE GASTOS.

        ORDIANRIOS. Que sean frecuentes dependientes del giro de la empresa sean frecuentes o no.

        NO ORDIANRIOS. Aquellos que se derivan de operaciones  inusuales, es decir que no son propios de la operación, ya sean frecuentes o no.

ASOCIACION DE COSTOS Y GASTOS

        Se llevan a cabo identificando los costos y gastos que se erogaron y generaron ingresos en el mismo periodo.

        También distribuyendo de forma sistemática y racional los costos y gastos que están relacionados con la generación de ingresos en distintos tiempos contables.

ALCANCE Y LIMITACIONES

        Alcanza desde la clasificación de los gastos ordinarios y no ordinarios. Incluidas las partidas que incrementan los activos.

En la guía correspondiente no incluye los procedimientos de revisión ya que se tratan en otros boletines correspondientes a la serie 6000

OBJETIVO DEL BOLETIN.

        Analizar los procedimientos para el examen de gastos, los procedimientos deben de ser diseñados por el auditor.

OBJETIVO DE LA AUDITORIA.

        Comprobar que los gastos sean representa transacciones efectivamente realizadas y que sean para los fines propios de la entidad.

        Verificar se encuentren registrados que corresponden al periodo revisado, y que no incluyan transacciones de periodos posteriores.

        Verificar que no existan activos capitalizables contabilizados como gastos.

        Comprobar que los gastos estén adecuadamente contabilizados y presentados, de acuerdo a NIF y que la base de la contabilización sean las mismas que las del año anterior.

CONTROL INTERNO

        Estudio y evaluación del control interno, en el que se definen los elementos de la estructura del control interno y se establecen los pronunciamientos, normativos aplicables pare ese fin.

Y la metodología para el estudio y evaluación del control interno, donde se establecen los procedimientos  recomendados para llevar a cabo dicho estudio y evaluación de los procedimientos.

CONNTROLES INTERNOS CLAVE, ESPECIFICOS

  • Los gastos son autorizados por funcionarios responsables.
  • Existe una segregación de funciones para su autorización, su pago y su registro
  • Se tiene establecido un control presupuestal para estas erogaciones.
  • Se cuenta con registros contables apropiados para el control, clasificación e información de los gastos por áreas de responsabilidad.

MATERIALIDAD Y RIESGO DE AUDITORIA.

        Por parte de la materialidad de esta revisión se basara en los estados financieros considerándolos en su conjunto y su riesgo de auditoria.

        Para establecer el alcance de auditoria, algunos factores de riesgo son,

  • La naturaleza y característica del mismo gasto.
  • Ausencia de las políticas de capitalización.
  • Carencia de controles para reconocer y registrar en forma oportuna y adecuada los gastos
  • Cargos y créditos extraordinarios.
  • Carencia o procedimientos inadecuados de revisión y autorización de desembolsos.
  • Registros auxiliares poco confiables.

PROCEDIMIENTOS DE AUDITORIA.

        PLANEACION, se debe de efectuar una planeación adecuada de su trabajo par alcázar de la manera más esciente los objetivos.

Complementación de la auditoria.

  1. Naturaleza de los gastos y políticas de capitalización.
  2. Reglas de reconocimiento de los mismos y presentación en los estados financieros.
  3. La forma en que opera la empresa, sus características.
  4. Sistemas de información.
  5. Políticas de registro.
  6. Estructura de la organización.
  7. Segregación de funciones.
  8. Defunción de las líneas de autoridad y responsabilidad.

REVICION ANALITICA.

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