GERENCIA COMO DISCIPLINA

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Asignatura: 

Principios gerenciales

Gerencia como disciplina

Presenta

Adriana Marisol Pantoja Hernandez

Angela María Castillo Velásquez

William Dario Ruano Florez

Pablo Cesar Narvaez Zambrano

Docente

Edisson Hernando Paguatian Tutistar

Colombia_San Juan de Pasto.               Febrero, 23 de 2020

GERENCIA COMO DISCIPLINA

1. Identifica Los Procesos De Planeación Dirección Y Control

En el video de proceso administrativo se observa como la Colonia de Hormigas se adapta a los cambios y solucionan un problema que pone en riesgo su permanencia. Se puede inferir que la colonia evita los efectos de la “modernidad Liquida” que habla Zugmun Baudman, mediante la planeación y ejecución de un plan que soluciona los imprevistos.

Los procesos que se pueden identificar son:

Planeación

Este pasó del proceso administrativo se evidencia con el surgimiento e identificación del  problema que es la pérdida de la comida que las hormigas habían recolectado para ofrecerla a los saltamontes con el fin de evitar que estos ataquen su colonia.

Frente a esta situación surge un líder quien motivado por su compromiso hacia la colonia y a pesar de ser subestimado y señalado de ser el causante del problema, identifica unos objetivos y la forma como pueden alcanzarlos, ideando un plan que incluye la búsqueda de un grupo de apoyo externo, quienes tienen habilidades especiales que pueden aportar a la consecución de los objetivos.

Como lo plantea George y Alvares Medina (2005):

Planear implica definir objetivos y metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzar esos objetivos y jerarquizar tanto objetivos como planes para integrar y coordinar las actividades. El primer paso del proceso administrativo señala la necesidad de fijar objetivos que guíen la acción de sus gerentes. (p. 163)

Organización

Este paso se observa en la comunicación a todos niveles jerárquicos de la colonia y la delegación de actividades por grupos, según sus habilidades y destrezas para la correcta ejecución del plan y solución del problema, para esto se tiene en cuenta tanto los recursos del personal como de los materiales necesarios para la ejecución de las actividades propuestas, en este caso la elaboración de un pájaro que espante a los saltamontes para liberarlos de sus abusos.

Es claro el liderazgo de la princesa destacándose por sus competencias comunicativas con las cuales convenció y motivó a todos los participantes, quienes a pesar del peligro al que estaban expuestos al ejecutar este plan se comprometieron y trabajaron de manera cooperada para lograr el objetivo.

Todo este proceso realizado por la colonia se identifica plenamente con lo definido por Andrade (2001), el cual plantea que:

La organización es la forma en que la entidad diseña una estructura formal para utilizar los recursos con el fin de integrar en un todo en armonía o congruencia los esfuerzos desplegados por diferentes especialistas, desde sus puestos distintos. La organización tiene dos grandes dimensiones: una material (división de tareas: trabajo, máquinas, equipo, herramientas, instrumentos administrativos –políticas o procedimientos-.) y la otra inmaterial (distribución de autoridad y responsabilidad). (p. 58)

Dirección

Un gerente debe ser capaz de adaptarse a los cambios que surgen en el camino lo cual permitirá una mejor toma de decisiones que más adelante le permitan ejercer control sobre sus colaboradores y verificar el cumplimiento de las tareas asignadas que lo conduzcan al éxito.

En el caso del video Procesos Administrativo de la película Bichos, se observa como la princesa, la reina y el protagonista de la historia, dirigen a los demás miembros de la colonia evidenciándose un desarrollo organizado y adecuado del plan.

La dirección corporativa se refiere a la relación que existe entre las partes interesadas de una organización y sirve para establecer su curso estratégico y controlar su desempeño. La dirección corporativa trata, en esencia, de identificar la manera de garantizar una buena toma de decisiones (Hitt, Ireland y Hoskisson, 2004, pp. 308-309.)

Control

 En el video Bichos, se observa que existe un grupo de hormigas supervisoras quien a su vez son vigiladas por la princesa para verificar el cumplimiento de las diferentes actividades y se involucra con quienes la están ejecutando,  de esta manera motiva al personal y se asegura de que todas las actividades se realizan de manera adecuada; pues un gerente debe ser capaz de realizar seguimiento a los procesos que llevan a el cumplimiento de los objetivos, tomar correctivos pertinentes y reconocer el esfuerzo y buen desempeño de sus colaboradores. En el caso de la película luego del éxito que tuvo el plan la princesa agradeció y elogió a quienes trabajaron por ello.

 Lo dicho anteriormente se relaciona directamente con la siguiente definición: “La función administrativa de control es la medición y corrección del desempeño a fin de garantizar que se han cumplido los objetivos de la empresa y los planes ideados para alcanzarlos. Planeación y control están estrechamente relacionados” (Kootz y Heinz, 1998, p. 636).

1. Identifica los estilos gerenciales de los diferentes líderes del proceso

En el video Bichos se observa claramente que existen diferentes tipos de estilos gerenciales, por ejemplo:

Hooper demuestra tener un estilo gerencial  autocrático, pues es un líder que constantemente domina a sus subordinados, sin tener en cuenta sus opiniones e imponiendo labores a su conveniencia. Lo mismo ocurre en la realidad cuando gracias al mal liderazgo de un gerente se acaban con quienes podrían ser excelentes equipos de trabajo, pues los colaboradores al verse frustrados y no tener ningún tipo de motivación  abandonarían esta situación en el menor tiempo posible.

Por su parte la princesa, quien fue delegada por la reina para dirigir el grupo tiene un estilo consultivo, pues define metas y objetivos claros, trabaja en grupo y tiene en cuenta las ideas de sus colaboradores, en este caso tuvo en cuenta la idea innovadora de Flik, quien ha vivido en un mundo sólido, conservador, que se resiste al cambio, y que simplemente se limita a seguir las reglas; pero que sin embargo encontró la solución definitiva al problema ideando un plan en el que busca la ayuda del circo ambulante, pues sabe que a pesar de que son mucho más numerosos y organizados que su enemigo, requieren de la fuerza de este grupo para alcanzar el objetivo de liberarse de los abusos de los saltamontes. En este caso se hablaría de un estilo deliberativo ya que define las alternativas más optimas, las evalúa y evidentemente existe un liderazgo participativo, pues luego de planear como se llevaría a cabo el desarrollo del objetivo junto a la princesa, se asignan tareas de acuerdo a las jerarquías, habilidades y destrezas de cada grupo, ejerciendo personalmente el control de las mismas.

Es necesario visualizar el liderazgo como un elemento clave en la dirección que insidie directamente en el desarrollo de las actividades organizacionales es un objeto del recurso humano siendo un factor estratégico y una ventaja altamente competitiva en el mundo laboral

Se puede decir que el liderazgo promueve el desarrollo de habilidades que lograrían que las personas a través de diferentes aspectos antropológicos culturales sociales logren desempeños superiores, entonces la dirección por su parte estaría enfocada a que se cumplan las metas del mes año o día o sea se enfoca en el porcentaje de producción alcanzado sobre el total deseado.

En la actualidad debe existir un líder liquido un líder que no use un único enfoque con todos sus grupos de trabajo si no que escuche los diferentes puntos de vista que surgen de acuerdo a x o y situación a la que se enfrentan es decir que así como las empresas se adaptan al cambio del mercado el líder liquido debe tener las capacidades de adapte a la necesidades de su grupo de trabajo, de hecho de conocer diferentes culturas idiomas métodos de negociación que logren una efectiva búsqueda de talentos efectivos, cierres de negocios  así como la expansión del portafolio de servicios o de mercados.

Cada empresa es diferente, así como cada persona y grupos de trabajo por lo cual es importarte adaptarse a cada momento y situación con un objetivo en mente el cumplimiento de metas con la mayor eficiencia y eficacia posibles

Toda solución a las problemáticas tiene como origen el problema en sí existen varias formas de establecer el origen del problema como árbol de problemas, espina de pescado  los 5 porque, en el caso del video si no surgía el problema ocasionado por la pérdida del alimento por una hormiga nunca habría sucedido un cambio es decir se mantenían en una zona de confort, un estado sólido generado a través de los años de rutina y falta de innovación y generación de nuevas alternativas de vida o costumbres

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