GESTIÓN DE PROYECTOS MAYO 11 DE 2015
Enviado por riccam • 30 de Agosto de 2017 • Ensayos • 5.944 Palabras (24 Páginas) • 179 Visitas
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
GESTIÓN DE PROYECTOS
MAYO 11 DE 2015
Introducción
La adecuada definición del alcance, el tiempo y los costos del proyecto, así como la identificación de las tareas y del equipo de trabajo que realizará cada una de ellas debe ser realizada previa y concienzudamente ya que es de vital importancia para garantizar el exito y/o la buena ejecución del proyecto.
Los proyectos sociales y en especial el abordo a continuación develan un panorama sobre la importancia de contar con la comunidad menos favorecida en el desarrollo municipal y personal, mediante un compromiso mutuo habitantes y administración que generará el sustento de un número considerable de familias que habitan en el municipio de Gameza Boyacá, ayudando a su vez a mejorar la productividad de la región y haciendo gala al eslogan del Plan de Desarrollo como “UNA ESPERANZA SOCIAL DE MANOS ABIERTAS PARA TODOS 2012-2015”.
Tabla de Contenido
Justificación
Identificar, conocer, gestionar, monitorear y controlar los planes y líneas base del presente proyecto nos ayuda a generar destrezas para realizar esta actividad en el ejercicio profesional, sabiendo equipotenciar los intereses particulares con los de los gobernantes o patrocinadores de un determinado proyecto de beneficio social.
Gerenciar proyectos que han sido planteados desde la política social del municipio, se constituye en un reto, que debe potencializar al máximo los recursos destinados para este fin. De ahí la importancia de realizar cada uno de los análisis en la Gestión de Recursos Humanos y de Comunicaciones, para lograr proyectos de alto impacto en la comunidad, y que a su vez sean sostenibles posteriormente.
Objetivos
General
Aplicar aspectos generales de la Gestión de los Interesados, Gestión de los RR.HH, y gestión de las Comunicaciones a un proyecto
Específicos
- Identificar las actividades o alcance, el cronograma y el tiempo para la ejecución del proyecto.
- Conocer y clasificar el equipo de trabajo de acuerdo con las actividades a desempeñar en el proyecto.
Desarrollo
1. Plan para la Dirección del Proyecto
El siguiente plan describe el modo en que el proyecto será ejecutado, monitoreado y controlado. El mismo integra y consolida todos los planes y líneas base secundarios de los procesos de planificación. Se caracteriza por contar con entradas, herramientas y técnicas, y salidas de este proceso.
En este se consideran varias líneas base que define el cronograma, el cual determina la duración del proyecto, los costos presupuestados que determina márgenes previstos, junto con toda la parte financiera del proyecto y el alcance que indica las especificaciones de los diferentes productos que tendrá la Cooperativa.
[pic 2]
2. La elaboración del plan de gestión de los recursos humanos
Mediante el siguiente identificamos las estrategias y planes de capacitación para desarrollar el equipo del proyecto. Este se convierte en una guía sobre el modo en que se deberán definir, adquirir, dirigir y liberar los recursos humanos de la Cooperativa. Igualmente describe los roles y las responsabilidades que definen los cargos, las habilidades y las competencias que requiere el proyecto, así como la cantidad de personas necesarias para el proyecto.[pic 3]
Rol | Competencia | Costos por mes | Cantidad | Disponibilidad | Autoridad | Lugar de trabajo |
Gerente del proyecto | Ing. Industrial, preferiblemente con maestrías o especializaciones en Gerencia de proyectos | $ 7.000.000,00 | 1 | Tiempo completo | Alta | Planta Administrativa |
Sub-Gerente Financiero y RR HH | Administrador Financiero con especialización en recursos humanos | $ 3.500.000,00 | 1 | Tiempo completo | Alta | Planta Administrativa |
Asistente Administrativo | Secretaria Auxiliar Contable | $ 800.000,00 | 1 | Tiempo completo | Media | Planta Administrativa |
Jefe do producción Ingeniero de Alimentos | Ingeniero de Alimentos, con experiencia el lácteos | $ 3.000.000,00 | 1 | Tiempo completo | Alta | Planta Producción |
Nutricionista | Nutricionista con experiencia en lácteos preferiblemente | $ 2.000.000,00 | 1 | Tiempo completo | Media | Planta Producción |
Ingeniero Industrial diseño de productos | Ingeniero industrial con experiencia en producción de alimentos | $ 1.100.000,00 | 3 | Tiempo completo | Media | Planta Producción |
Administrador de compras | Administrador de empresas ó financiero (ó estudiante con más de 6 semestres) | $ 900.000,00 | 1 | Tiempo completo | Alta | Planta Administrativa |
Administrador de almacén | Técnico o tecnólogo en carreras logísticas, con experiencia en alimentos | $ 800.000,00 | 2 | Tiempo completo | Media | Planta Producción |
Asesores de Proyecto | Gestionar el Proyecto, financiación, Mercadeo, Distribución, costos, alcance, tiempos. | $ 3.000.000,00 | 15 | Tiempo parcial | Media | Planta Administrativa y con clientes, o proveedores |
Ganaderos | Encargados de proveer los productos lacteos a la Cooperativa, se convierten en el personal de apoyo en campo a la Cooperativa. Su misión es garantizar una producción lechera que pueda suplir las necesidades de producción | $ 800.000,00 | 15 | Externo | Media | En campo |
Operarios maquinaria Personas en situación de discapacidad | Se capacitará al pesonal, para que adquiera competencias necesarias | $ 850.000,00 | 34 | Tiempo completo | Baja | Planta Producción |
Adultos desocupados en edad de trabajar | Personal de apoyo logistico, conducción de vehículos para reparto, cargue, etc | $ 850.000,00 | 10 | Tiempo completo | Baja | Planta Administrativa y con clientes, o proveedores |
Jefes de Hogares con dinámica de Alto riesgo | Personal de apoyo logístico, en campo, encargados del ordeño y la consolidación de la leche en campo. | $ 670.000,00 | 15 | Tiempo completo | Baja | En campo |
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