GUÍA PARA LA ELBORACIÓN DEL PROYECTO
Laura RodríguezApuntes19 de Marzo de 2022
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[pic 1] TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO [pic 2]
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ÚRSULO GALVÁN
CARRERA LIC. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MATERIA: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
NOMBRE DEL PROYECTO
ÁLAMAN CREMA SOLIDA
ALUMNOS:
AMERICA GARCIA ROMER
ALEXIA RODRIGUEZ LARA
NOE GABRIEL JIMENEZ SARMIENTO
SEMESTRE
8
CATEDRATICO:
MARCO ANTONIO DIAZ RAMOS
GUÍA PARA LA ELBORACIÓN DEL PROYECTO
TITULO DEL PROYECTO:
INTRODUCCIÓN:
Agregarle la introducción
- Descripción General del Negocio
- Naturaleza de la Empresa
ÁLAMAN S.A. de C.V.
- Personas morales: Somos como tal una institución que da un reconocimiento a una entidad individual e independiente, esto quiere decir que no existe una persona como individuo, sino que es un grupo que ha creado una organización, para cumplir con los objetivos empresariales internos.
- Pequeña empresa: Somos una pequeña empresa, porque no necesitamos más de 10 trabajadores para laborar, nuestras ganancias no son tan elaboradas, y somos una empresa que apenas está comenzando.
Álaman: Llevará las siglas S.A de C.V. porque todos somos socios al momento de participar en el capital social, y la empresa estará dividida en tres acciones iguales, y también nuestra empresa tiene fines de lucro sin importar el giro.
- Giro de la empresa
- Industrial
- Ubicación
- Esta empresa se encuentra ubicada en el estado de Veracruz, con su municipio de Úrsulo Galván, en la avenida Roberto Hernández #28, colonia 4 de octubre, en la Gloria, esta empresa fue fundada hace aproximadamente un año y medio.
- Su referencia es una tienda de abarrotes “Criollo” en su lado derecho, frente a ella otra tienda de abarrotes “Uribe”. En las imágenes podemos apreciar la ubicación, que, aunque se haya tomado la foto antes de crear la empresa, muestra la señal donde se encuentra ubicada exactamente la empresa “ÁLAMAN”, antes casa particular.
[pic 3]
- Estudio del Entorno (Matriz FODA y Matriz de Facorres Externos e Internos)
FODA:
[pic 4][pic 5]
MATRÍZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS
FACTOR INTERNO CLAVE | VARIABLES | PONDERACIÓN | CLASIFICACIÓN | RESULTADO PONDERADO |
Ayuda al medio ambiente | FORTALEZAS | 0.16 | 4 | 0.60 |
Artesanal | FORTALEZAS | 0.15 | 4 | 0.40 |
Reduce la contaminación | FORTALEZAS | 0.14 | 4 | 0.36 |
No genera desechos | FORTALEZAS | 0.14 | 3 | 0.30 |
Precio alto | DEBILIDADES | 0.13 | 2 | 0.30 |
Competencia | DEBILIDADES | 0.13 | 2 | 0.18 |
Nuevos en el mercado | DEBILIDADES | 0.15 | 1 | 0.10 |
TOTAL: | 1.00 | 2.24 |
FACTOR EXTERNO CLAVE | VARIABLES | PONDERACIÓN | CLASIFICACIÓN | RESULTADO PONDERADO |
Procesar recursos naturales | OPORTUNIDADES | 0.20 | 3 | 0.60 |
Imagen mexicana | OPORTUNIDADES | 0.30 | 4 | 1.20 |
Crecimiento | OPORTUNIDADES | 0.15 | 1 | 0.20 |
Mejora de calidad | OPORTUNIDADES | 0.15 | 2 | 0.15 |
Productos existentes | AMENAZAS | 0.10 | 2 | 0.20 |
Que no sea muy aceptado en el mercado | AMENAZAS | 0.10 | 2 | 0.30 |
TOTAL: | 1.00 | 2.65 |
- La organización
- Misión
- Empresa comprometida para la creación de productos que ayuden al ambiente, llevándolo hasta los hogares para que puedan participar de una manera responsable y productiva
- Visión y valores
- Ser una empresa líder en el procesamiento de recursos 100% naturales y brindar una imagen empresarial en México amigable con el medio ambiente.
Valores:
- • Satisfacer y superar las expectativas de nuestros clientes.
- • La protección del medioambiente y la salud de las personas.
- • La innovación como motor de aumento de productividad y de sostenibilidad.
- • Mantener un entorno de trabajo agradable, donde las personas se sientas motivadas, involucradas y comprometidas.
- • La responsabilidad y el esfuerzo para realizar un trabajo excelente.
- • El trabajo en equipo y el aprendizaje conjunto.
- • Transparencia y confianza como señas de identidad.
- • Productos estrictamente ecológicos y artesanales.
- Objetivos
Objetivos Generales de la Empresa.
- • Ser reconocida ante la sociedad como una empresa ecológica.
- • Contar con una infraestructura de mejor calidad
- • Expandirse a los diferentes mercados de la región.
- Estructura del Negocio
[pic 6]
- El personal
- Contratación
- Políticas operativa
- Tabla de sueldos
- Mercadotecnia
- La Competencia
- La competencia de ALAMAN son todas las empresas que se dedican al ramo de los cosméticos y al cuidado personal, la competencia es muy importante debido a que la oportunidad de ventas y resultados están relacionados con la potencialidad de la empresa para obtener resultados, pero también con la participación de diversos factores que impactan en esta
- Clientes y Productos
- Esta crema en barra está pensada tanto para hombres como para mujeres de cualquier edad, ya que al ser productos de origen 100% natural no contienen químicos que sean agresivos con tu piel.
- Análisis de Mercado
- Esta crema en
- barra está pensada tanto para hombres como para mujeres de cualquier edad, ya que al ser productos de origen 100% natural no contienen químicos que sean agresivos con tu piel.
Cuando se trate de niños, es recomendable que se aplique bajo la supervisión de un adulto, para que pueda detectar cualquier alergia.
- Investigación de Mercado
4.4.1 Planteamiento del problema/ o determinación del objetivo
El futuro es el cuidado y el mantenimiento de nuestra belleza, tanto interior como exterior. Un futuro en el que también cuenta nuestro entorno. Un entorno limpio y respetuoso con el medio ambiente. Tenemos la obligación de cuidar el mundo y la naturaleza que tanto nos ofrece. No debemos descuidar estos grandes valores que nos aporta el planeta.
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