GUIA COSTEO ABC

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Ejercicio n ° 1

 Stillwater medical Center opera una unidad de cardiología. A los pacientes se les cobra  la misma tasa diaria por los servicios de atención. Los servicios de atención diaria comprende estancia, alimentación y cuidados; sin embargo, un estudio  reciente reveló varios  resultados interesantes. En primer lugar, la necesidad de servicios de atención diaria varía según la gravedad del caso. Segundo, la actividad de estancia  combina dos actividades alojamiento y uso de monitores. Puesto que algunos pacientes requieren mayor monitoreo que otros, estas actividades debían separarse. Tercero, la tasa diaria debe reflejar la diferencia  en al demanda que resulta de las diferencias en el tipo de pacientes.

         Para calcular  una tasa diaria que reflejara la diferencia en los requerimientos, se clasificó a los internos en tres categorías, de acuerdo  con la gravedad de la enfermedad, y se reunieron los siguientes datos anuales:

También se proporcionaron los requerimientos  asociados  con la gravedad  del paciente

 Se requiere:

1. Suponga que se distribuyen los costos de cuidado diario mediante los días paciente como base de costos: Calcule la tasa diaria por el enfoque tradicional .
2. calcule  las tasas de grupos  mediante las bases dadas de costos.
3. Determine el costo por día-paciente para cada tipo de interno, con las tasas de grupo del punto 2.

Ejercicio n ° 2

La compañía Larsen produce dos clases de cinturones vaqueros: normales y artesanales. Para ambos productos utiliza equipo de  corte y perforado. El equipo también es capaz de producir diseños estándar. Los cinturones normales sólo utilizan este tipo de diseño. Además todos ellos tienen la misma  anchura para acoplarse a las características  de diseño del equipo. Los cinturones  artesanales pueden elaborarse de cualquier ancho porque los diseños se los aplican a mano. Muchos de los diseños  elaborados a mano son para satisfacer  pedidos especiales de los mayoristas. Para  realizar  la producción de un lote de cinturones que recibirán un diseño a mano , es necesario  configurar la maquinaria de  manera especial. La compañía Larsen  distribuye los costos indirectos  utilizando las unidades monetarias  por mano de obra directa. Barry Norton, gerente  de ventas, está  convencido  de que no se están costeando correctamente los cinturones..

        Para ilustrar su opinión, decidió enfocarse en el costo del troquel anual esperado y de maquinado, que se describen a continuación.

Costo de troquelado                        $  9.000.-

Depreciación                                $ 10.000.-

Costos  de operación                                      $ 11.000.-

        También recopilo los costos primos anuales esperados  de cada cinturón , las horas maquinas y la producción esperada (que es la producción  normal de la compañía).

Se requiere:

1. Le parece que los costos de mano de obra directa  y materiales  directos están adecuadamente asignados a cada tipo de cinturón. Explique.
2. El contador ha sugerido  distribuir  los costos indirectos  entre cada producto utilizando  una tasa  de toda la planta  basada en los costos de mano de obra directa. Los costos de maquinado y troquelado. Suponga que estos son los únicos costos indirectos. Calcule los costos indirectos para cada unidad utilizando una  tasa de costos indirectos  de mano de obra directa  para cada cinturón.
3. Ahora calcule  los costos indirectos por unidad para los cinturones  utilizando dos tasas de costos indirectos: uno para la actividad de troquelado  y otra para la actividad de maquinado. Si al elegir  una base  para distribuir los costos de troquelado, ¡utilizo el número de troqueles por las horas de troquelado?¡porque? ¿Le parece  que los costos  de maquinado se asignan de manera adecuada a cada tipo de  cinturón? Explique.

Ejercicio n ° 3

La compañía Wellington Novelty fabrica  una variedad de souvenirs para los turistas. La división Dunedin fabrica pájaros Kiwi de peluche mediante una operación muy automatizada. El sistema de costeo a base de actividades recientemente instalado tiene cuatro actividades.

Dos productos se denominan “Kiwi estándar y “ kiwi gigante”. Estos requieren de 0.15 y 0.30 hilos de materiales respectivamente, a un costo de materiales de $ 1.10 para los kiwi estándar y $ 2.00 para los kiwis gigantes. Una línea de ensamble  controlada por computadora fabrica todos los productos. Cuando  se inicia la corrida  de producción  de un producto diferente, es necesario hacer un procedimiento de preparación  para reprogramar a las computadoras y efectuar otros cambios en el proceso.. En general se producen 500 kiwis estándar por preparación, pero sólo 200 kiwis gigantes. Los productos  se empacan y se embarcan por separado, de manera que si un pedido de un cliente  es de tres productos distintos , se considera como tres pedidos diferentes.

        Un cliente acaba de colora una orden  por 100 kiwis estándar y 50 kiwis gigantes

1. Calcule el costo  de los productos enviados al cliente.

Ejercicio n ° 4

 Suponga que una empresa tiene dos categorías de costos indirectos: costo de operación de maquina y manejo de materiales. Los costos  esperados  para el próximo año son:

Costos de operación de maquina          $ 220.000.-

Manejo de materiales                $ 180.000.-

        La planta aplica  los costos indirectos  usando  horas maquina de la capacidad real esperada, que es de 50.000 horas maquina. Se ha pedido a Charlene Wells, administradora  de la planta, que  presente  una cotización  y ha reunido los siguientes datos sobre el trabajo propuesto:

                                        Trabajo Potencial

Materiales directos                        $ 4.000

Mano de obra directa                $ 6.000

Número de hora maquinas             1.000 horas

Cantidad de mov. De materiales       5.

 Se ha comentado que muchos competidores  utilizan un enfoque basado en actividades para distribuir los costos indirectos a los trabajos. Antes de presentar su licitación, desea evaluar los efectos  de este enfoque  alterno y calcula que se efectuaran 3000 movimientos de materiales en toda la planta en todo el año.

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