GUÍA 1. FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

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FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES

INGENIERÍA DE sistemas e ingeniería de PRODUCCIÓN

GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE

Guía 1. Fundamentos de la gerencia de proyectos

AUTORES:

TUTOR:

EDICSON JAIR GIL ACOSTA

BOGOTÁ, 5 DE AGOSTO DE 2018.

1. Tabla de contenido.

1.        Tabla de contenido.        2

2.        Lista de figuras.        3

3.        Lista de tablas.        3

4.        Introducción.        4

5.        Actividad 1. Conceptualización de la gerencia de proyectos.        4

5.1.        Trabajo Individual – Video control de lectura.        4

5.2.        Resolución de los casos de estudios.        5

5.2.1.        El caso de la Constructora El Quijote: primera parte.        5

5.2.2.        El caso de la Constructora El Quijote: segunda parte.        7

5.3.        Definición de un proyecto de software.        9

5.3.1.        Caracterización de la empresa.        9

5.3.1.1.        Contexto de la empresa.        9

5.3.1.2.        Descripción de la actividad empresarial.        10

5.3.1.3.        Actividad empresarial:        10

5.3.1.4.        Sector económico.        11

5.3.1.5.        Orientación estratégica        11

5.3.1.6.        Estructura organizacional.        13

5.3.2.        Definición del proyecto de software.        14

5.3.2.1.        Definición del problema.        14

5.3.2.2.        Entregables.        15

5.3.3.        Normativa del proyecto.        21

5.3.3.1.        El propósito.        21

5.3.3.2.        La descripción.        21

5.3.3.3.        Objetivo.        23

5.3.3.4.        Los criterios de éxito o beneficios esperados.        23

5.3.3.5.        Financiamiento.        23

5.3.3.6.        Los entregables principales.        24

5.3.3.7.        Los criterios de aceptación.        24

5.3.3.8.        El programa de ejecución.        24

5.3.3.9.        Las Suposiciones Clave.        25

5.3.3.10.        Las Restricciones        25

5.3.3.11.        Los Riesgos Principales.        26

5.3.3.12.        Los requisitos de aprobación.        26

5.3.3.13.        El Administrador del Proyecto.        27

5.3.3.14.        Los Requisitos de generación de reportes.        27

5.3.3.15.        La persona Designada por el patrocinador        27

5.3.3.16.        La firma y fecha de aprobación.        27

5.3.4.        Identificación de interesados:        27

5.3.5.        Factores Ambientales (Internos y externos) de la empresa.        28

6.        BIBLIOGRAFIA.        31

1. Lista de figuras.

Figura 1.        Áreas dentro del departamento editorial.        13

1. Lista de tablas.

Tabla 1.        Módulo 1: registro.        15

Tabla 2.        Módulo 2: Seguimiento.        16

Tabla 3.        Módulo 3: Reportes gráficos.        17

Tabla 4.        Módulo 4: Registro de insumos.        18

Tabla 5.        Módulo 5: Notificaciones.        19

Tabla 6.        Requerimientos técnicos.        19

Tabla 7.        Costos de financiamiento.        23

Tabla 8.        Factores internos y externos.        28

1. Introducción.

En el desarrollo de la presente guía iniciamos con los conceptos básicos asociados a la implementación de un proyecto de software. En la actualidad, los líderes empresariales consideran a la gerencia de proyectos como un "estilo de dirección y organización del trabajo", por esta razón es necesario que los fundamentos alrededor de esta tematica esten bien interiorizados. Hemos propuesto a lo largo del documento la implementación de una plataforma que podría dar grandes aporte a la optimización del proceso editorial en cuanto a las actividades ensamble digital especificamente.

1. Actividad 1. Conceptualización de la gerencia de proyectos.

1. Trabajo Individual – Video control de lectura.

A partir de la conceptualización sobre gerencia de proyectos y sus estándares con la lectura básica de Moreno Monsalve, N. A., Sánchez Ayala, L. M., & Velosa García, J. D. (2018) capítulos 1 y 2, y la consulta de los objetos de aprendizaje: atributos del proyecto, criterios de éxito de un proyecto de software, Diferencias entre procesos y gerencia de proyectos; proceda a realizar de manera individual un video en el que se respondan detalladamente los siguientes enunciados:

• ¿Qué es un proyecto?
• ¿Cuáles son las tendencias de la gerencia de proyectos?
• Describa cada uno de los estándares para la gerencia de proyectos y mencione sus diferencias.
• ¿Cómo seleccionar el estándar para mi proyecto?
• ¿Por qué es importante hacer uso de los estándares de la gerencia de proyectos?
• Al final de vídeo y como conclusión de este, el estudiante debe plantear un ejemplo en el que describa un proyecto y cómo aplicaría uno de los estándares definidos.

A continuación, se relaciona los links donde se podrá consultar los videos:

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