Generalidades de procesos estructurales

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TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

Instituto Tecnológico de Cancún

Materia

Procesos Estructurales

Alumno

Castro Rajón José Carlos

Facilitadora

Dina Huerta Hernández

Fecha: 06/02/2018

Generalidades de procesos estructurales

El diseño organizacional es un medio para poder manejar la organización y se tiene como objetivo de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr una buena coordinación efectiva de las mismas.

Las organizaciones como sistemas son un todo, hay que visualizarlos como sistemas y un sistema son elementos interactúales que requiere del ambiente para sus necesidades. Pero se tienen unas características que hay que seguir para tener una buena organización.

• Un propósito es decir tiene una finalidad específica
• El globalismo totalidad, esto quiere decir que todas sus partes son interactuantes y la falta de un elemento seria caótico.
• Un objetivo hacia donde se dirige la organización.

Un sistema abierto se debe interactuar con un ambiente para poder salir adelante, se necesitan de los recursos y también de la ayuda del ambiente, de igual manera se debe de preocupar por lo que sucede con sus clientes, proveedores y competidores.

Cabe mencionar que tiene unas características que son importantes y se debe de tomar en cuenta las siguientes: sinergia, equilibrio económico y la equidad.

La teoría del caos es la denominación popular de la rama de las matemáticas, la física y otras ciencias (biología, meteorología, economía, entre otras) que trata ciertos tipos de sistemas complejos y sistemas dinámicos. Y sirve para poder medir diferencias en el comportamiento futuro, presente y a largo plazo de una organización.

Aquí los departamentos de una empresa actúan como subsistemas y ayudan a distinguir el diseño de la organización, algunos ejemplos pueden ser: la producción, el mantenimiento, adaptación y la administración.

Las dimensiones del diseño tienen unos elementos claves que serían los siguientes:

• Dimensiones estructurales
• y contextuales

En las dimensiones estructurales son los niveles para poder distinguir las características que se tienen internamente dentro de una organización, la cual son la medición y comparación.

Y en las dimensiones contextuales aquí es donde se describirá el marco general de la organización, por la cual influye en la dimensión estructural, como por ejemplo: su cultura, la tecnología, el tamaño y entre otros.

El control de niveles se utiliza para poder definir cuál es el número de personas que puede tener algún gerente general, un gerente de recursos humanos entre otras áreas. Pero puede variar dependiendo el tamaño de la empresa u organización.

Algunos consultores de gestión, han determinado que el número ideal de colaboradores que deben depender de un gestor superior es de cinco o seis. Dependerá en gran medida la naturaleza del departamento y de las funciones o trabajos a realizar.

El ambiente externo son todas aquellas que están fuera de los límites de una empresa, tales como competidores, clientes, gobierno y la economía.

Aquí en el ambiente externo hay dos elementos que se deben tomar en cuenta, el elemento de acción directa y acción indirecta.

La acción directa es todo aquello ambiente que afecta directamente a la empresa por ejemplo, los consumidores, los sindicatos, la competencia y entre otros.

Y la acción indirecta es todo aquello que no influye de forma directa a la empresa, como la economía, la política entre otros.

Son los factores fuera de los límites de la empresa que afectan las actividades. Los factores ambientales consisten en la información, el capital, el material, la gente, y de otras empresas.

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