Gerencia de producción Segunda entrega

[pic 1]

TECNICAS DE DIMENSIONAMIENTO DE LOTES

GERENCIA DE PRODUCCION.

TUTOR;

ADRIANA GONZALES GODOY

INTEGRANTES:

ERICA VANESSA RAMIREZ             Cod. 1311980175

VANESSA GOMEZ RICO                   Cod. 1211340026.

NILSA DALILA CORTEZ                     Cod. 1211640280

DAVID FERNANDO DAGER ZOTA    Cod.  1311810226

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

BOGOTA 2015

[pic 2]

INTRODUCCIÓN

Hoy en día el mundo empresarial va demasiado rápido y las empresas  buscan como expandir sus negocios. La compañía Mapple desea mejoras la distribución de su nuevo producto MappleWatch llevándolo al mercado latinoamericano.

Lo que desea la compañía Mapple es exportar su producto MappleWatch desde la planta de producción en China enviándolas hacia una bodega en Panamá para ahorrar costos de almacenamiento y distribuir el producto a tiempo.

En el siguiente proyecto lo que queremos lograr es aplicar los modelos heurísticos y las herramientas correctas para lograr la una adecuada exportación del producto ayudando a la empresa a ahorrar costos, generando estrategias de mejora en la distribución del producto teniendo en cuenta que el almacenaje es el factor crítico.

La compañía se ajustará a un sistema de producción en lotes. Estos sistemas presentan como característica principal que el flujo del producto dentro de la planta de producción sea funcional, es decir, a través de estaciones de trabajo.

Este tipo de sistemas se emplea mayormente en la etapa inicial del ciclo de vida del producto.

Para cumplir con este propósito utilizaremos los siguientes técnicas heurísticas de dimensionamiento de lotes:

Cantidad óptima de pedido, Silver Meal,  Costo unitario mínimo y Balanceo de período y parte. Posteriormente desarrollaremos la metodología Wagner & Whitin para encontrar la solución óptima al problema propuesto y luego culminaremos este proceso con la realización de  un cuadro comparativo de las cinco soluciones obtenidas.

Con los anteriores resultados, haremos el respectivo análisis, conclusiones y recomendaciones

[pic 3]

JUSTIFICACION.

Dentro de una empresa, la toma de decisiones en cuanto el area de producción, resulta crucial para el sostenimiento y crecimiento de una compañía. Esta importancia se debe a que el area de producción es la que mayor costos representa para la compañía y que de ella depende la calidad y el funcionamiento básico de todos los productos que la empresa ofrece.

Por este motivo es de vital importancia hacer los análisis pertinentes que permitan una reducción significativa de costos en la producción y la mejor manera de llevar estos productos a los mercados pretendidos.

EL analisis de resultados de las diferentes técnicas heurísticas, y de la metodología Wagner & Whitin,  nos permitirá obtener todas las herramientas necesarias para optar por la mejor estrategia en nuestra area de producción.

OBJETIVOS.[pic 4]

OBJETIVO GENERAL

Lograr una organización óptima de la distribución del producto MappleWatch en el mercado latinoamericano, mejorando los costos con el fin de maximizar la oferta, obtener ganancias  y dar cumplimiento a la demanda.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Crear una ruta que garantice el despacho y recepción desde la planta en china a la bodega ubicada en panamá sin presentar ningún tipo de retraso cumpliendo así con la demanda del producto.

1. Establecer una estrategia que permita obtener una mayor ganancia, reduciendo los costos individuales del producto, logrando que el almacenamiento  de las unidades deje de ser un factor crítico.

1. Generar un análisis de mercadeo y movimiento de divisas, logrando entablar el tiempo adecuado de trasporte, cotizaciones y cumplimiento de las demandas semanales del MappleWatch evitando un sobre cupo de la capacidad del container.

...