PRIMERA ENTREGA GERENCIA DE PRODUCCIÓN

GERENCIA DE PRODUCCÓN

Presentado a:

• OSCAR JAVIER PARRA

Presentado por:

• PATRICIA CASTELLANOS Cód. 1211079206

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

2014

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN

OBJETIVOS

EJERCICIO (a) PROMEDIO MOVIL SIMPLE DE TRES PERIODOS

EJERCICIO (b) METODO DE REGRESIÓN LINEAL

EJERCICIO (c) METODO DE HOLT

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCION

Con el presente trabajo en equipo buscamos poner en práctica los conocimientos adquiridos en este importante modulo en lo referente a la planificación de recursos de producción. También conocer la importancia que tiene una estructura organizacional, la implementación de estrategias y la relación entre estos dos elementos.

Dentro de las compañías un aspecto importante es la efectividad de sus procesos productivos es el uso adecuado de los pronósticos para mantener y manejar sus inventarios en buen estado y a bajo costo, manteniendo los stocks necesarios para abastecer sus requerimientos y realizar las proyecciones requeridas.

El presenta trabajo parte de una necesidad de desarrollar competencias metodológicas para analizar y controlar efectivamente las herramientas para la gestión y administración de producción de una empresa.

OBJETIVOS

 Responder a las necesidades actuales en lo que respecta a las competencias relacionadas con el área de estudio.

 Aplicar de manera eficiente y eficaz el conocimiento y la destreza adquiridos durante las primeras tres (3) semanas de clase.

 Definir de manera clara, precisa y concisa los procesos gerenciales de producción y su aplicación.

ENUNCIADO DEL PROYECTO

El Hospital Departamental de Bella Vista está en un momento clave para mejorar sus operaciones y está buscando a un conjunto de analistas que lo orienten en ciertos temas, con los cuales el Director no tiene mucha experiencia.

Su primera inquietud tiene que ver con una propuesta hecha por la compañía que le presta el servicio de lavandería para los juegos de cama de las habitaciones del hospital. Actualmente la empresa cobra una tarifa de $10.000 por habitación atendida, es decir, por lavar las sábanas, sobre sábanas, fundas y cobijas.

La empresa de lavandería le está proponiendo un descuento del 35%, si el hospital le paga con una semana de anticipación la cantidad de juego de cama a ser lavados. Dentro de las condiciones del contrato se incluye lo siguiente:

•Si el valor pagado es superior a la cantidad realmente enviada, no se reembolsará el excedente.

•Si la cantidad de juegos de cama a ser lavados resultó ser mayor a lo pagado previamente, el pago tendrá un recargo del 40%, sin importar el número de unidades adicionales.

Para estudiar esta propuesta, el Director del hospital recolectó la información del número de habitaciones que han sido ocupadas durante las últimas doce (12) semanas:

Tabla 1. Número de habitaciones ocupadas

Semana Habitaciones Ocupadas

1 16

2 15

3 17

4 9

5 11

6 15

7 8

8 17

9 14

10 15

11 10

12 11

Actualmente el hospital emplea como método de pronóstico, un promedio móvil simple de tres (3) periodos. Basados en la información histórica y sin cambiar el método de pronóstico, ustedes deben:

a. Dar una recomendación al Director del hospital, referida a la propuesta presentada por la compañía que ofrece el servicio de lavandería. Se trata de definir, a través del pronóstico, si la propuesta resulta o no rentable como para ser aceptada. Utilice la información histórica para comparar el costo con y sin el descuento, teniendo en cuenta las demás condiciones del contrato.

Nota: redondee sus pronósticos al entero mayor.

Promedios móviles simple de tres periodos

Esta técnica se utiliza cuando se quiere dar más importancia a conjuntos de datos más recientes para obtener el pronóstico. El pronóstico se obtiene al calcular la media aritmética del conjunto de datos más recientes seleccionado. Cada vez que se tiene una nueva observación se agrega esta al conjunto de datos, y se elimina de éste la observación o dato más antiguo.

Semana Habitaciones PM (3) et Costo Sin Descuento Costo Con Descuento

1 16

2 15

3 17

4 9 16 7 $ 160.000 $ 104.000

5 11 14 3 $ 140.000 $ 91.000

6 15 13 -2 $ 130.000 $ 118.300

7 8 12 4 $ 120.000 $ 78.000

8 17 12 -5 $ 120.000 $ 109.200

9 14 14 0 $ 140.000 $ 91.000

10 15 13 -2 $ 130.000 $ 118.300

11 10 16 6 $

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