Gerencia estratégica Cómo entrar en el mundo del arte Informe Estratégico 4
Enviado por Carlos Guzmán • 26 de Junio de 2018 • Informes • 1.278 Palabras (6 Páginas) • 117 Visitas
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Asignatura
Gerencia estratégica
Cómo entrar en el mundo del arte
Informe Estratégico 4
Presenta
Carlos Hernán Guzmán Beltrán
Docente
Paulina Monares
Bogotá D.C., - Colombia Marzo 6 de 2018
CÓMO ENTRAR EN EL MUNDO DEL ARTE
Objetivo General
Ayudar al negocio del arte a mantenerse vigente en el mercado.
Estrategia de la Empresa
Atraer nuevos clientes por medio de la difusión y exhibición de propuestas artísticas innovadoras, que nos permitan mantenernos y crecer en el mercado.
Objetivos
- Buscar espacios diferentes para la exhibición de obras de arte, como pueden ser teatros, museos, auditorios, restaurantes, parques, hoteles, aeropuertos, universidades y centros comerciales.
Política:
- Crear alianzas estratégicas con teatros, museos, auditorios, restaurantes, parques, hoteles, aeropuertos, universidades y centros comerciales, dónde se permita la exhibición de las obras de arte
- Presentar obras de arte organizadas por temas y segmentos de población, con piezas que atraigan a la gente a la exhibición.
Política:
- Hacer un estudio para segmentar el mercado objetivo (edad, raza, sexo, religión,etc).
- Manejar a través de redes sociales la invitación a los eventos. Enviar invitaciones y anuncios con tiempo de anticipación para la exhibición.
Política:
- Obtener información de los visitantes a las exhibiciones, para así compartir con ellos las novedades y programación de actividades.
- Creación de catálogo de productos y Página Web dónde se puedan comprar y subastar obras de arte.
Política:
- Mantener actualizada la página web con productos, servicios y costos.
- Organizar ferias de arte: se puede acceder a importantes contactos y negocios, ya que en ellas se cierra un gran número de acuerdos comerciales.
Política:
- Organizar ferias en las principales ciudades del país, para impulsar y dar a conocer las obras y la carrera de los artistas.
- Aumentar la accesibilidad a obras de arte, desafiando una industria que se ha visto durante mucho tiempo envuelta en la pretensión y la exclusividad.
Política:
Organizar promociones y descuentos en obras de arte para facilitar el acceso a más compradores.
- Creación de un centro comercial especializado en obras de arte de todo tipo, incluyendo maquinaria, equipos e insumos requeridos para el desarrollo del negocio.
- Política:
Establecer alianzas estratégicas con varios sectores comerciales y financieros para obtener la financiación para la creación y puesta en marcha del centro comercial.
Estructura Organizacional
El equipo de una galería está formado normalmente por un número muy reducido de personas y con unas competencias muy amplias y límites difusos.
El galerista
El galerista es el director y jefe de personal. Él forma el equipo y lo lidera, por tanto debe ser capaz de sacar lo mejor de cada individuo y del equipo en su conjunto, así como lograr que haya un buen ambiente de trabajo y motivar a los miembros que lo integran.
El perfil para trabajar en una galería es muy variado, pero hay una serie de requisitos óptimos que se podrán cubrir con una o varias personas.
• Titulados en historia del arte o bellas artes, o bien titulados en administración de empresas con un énfasis menor en la historia o el arte.
• Tener presencia en el mundo del arte local y mucho mejor si lo trasciende.
• Tener experiencia en una galería del mismo sector.
• Habilidades en los medios y redes sociales, programación de web, diseño gráfico y fotografía.
• Persona extrovertida con habilidades de comunicación.
• Perfecto manejo del idioma inglés y a ser posible de otros idiomas.
• Interés por el arte y por los artistas de la galería.
• Compromiso con el proyecto.
El asistente: sus funciones
Dependiendo del tamaño de la galería hay uno o varios asistentes que pueden ser responsables de uno o más artistas, es la mano derecha del galerista.
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