Gestion de desempeño

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                       Gestión de desempeño

Integrantes: Aileen Briones – Krishna Morales

La gestión del desempeño se basa principalmente en cómo las organizaciones compiten entre sí para poder lograr de manera más eficiente sus fines, a través de un proceso continuo para planificar, desarrollar, evaluar y potenciar el desempeño de las personas en el ámbito laboral. Busca la mejora continua de los resultados de la organización, equipos y colaboradores. Cuando es bien implementada se evalúa de manera continua la realización de los procesos implementados y sus resultados para la consecución de los objetivos de la organización.

Para poder evaluar el desempeño las organizaciones están pasando en las competencias y objetivos cumplidos por cada persona, para esto se enfocan en lograr resultados, a que nos referimos con esto a servicios otorgados por la organización tanto dentro como fuera de ella. 

El desempeño redirecciona nuestros esfuerzos por no estancarnos y nos le da énfasis a lograr la eficiencia. El incremento de la competencia ha generado que todas las organizaciones se dirijan a seleccionar estrategias para poder mantenerse en la competencia. Por esto todos deben estar enfocados en lo que esperan lograr para asegurar que las estrategias se cumplan de manera adecuada logrando efectividad al poder obtener resultados. 

Todos los resultados a través de la organización deben continuar alineados para alcanzar los resultados deseados por la organización para su supervivencia y progreso. Solo entonces se puede decir que la organización y sus diferentes elementos están verdaderamente desempeñándose.

El proceso de desempeño es muy relevante para los resultados del negocio de la organización, este va manejado por un líder organizacional que permita tener un carácter corporativo adecuado para obtener las metas establecidas del negocio, es importante destacar que el foco de la organización va ligado directamente a la acción en contribuir al logro de los individuos y la organización.

Por otro lado podemos contemplar la secuencia de etapas que se produce dentro del proceso de desempeño la cual se compone por 4 etapas: planificación, dirección, evaluación y reconocimiento. En la primera fase tenemos la posibilidad de ver la organización que consta primordialmente de ordenar a las personas con las metas de la organización, definir expectativas, compromisos de resultados y concluir con la formalización de planes de desempeño y desarrollo para cada empleado, en la segunda fase estamos con la dirección que primordialmente se enfoca en aseverar que los empleados están en el camino adecuado hacia el cumplimiento conocido de los planes definidos, así como mantener la motivación y el compromiso con los desafíos que aún quedan por conseguir, en la tercera fase estaría  la evaluación que consta en  medir el grado de éxito y ofrecer retroalimentación al empleado sobre su contribución durante todo el lapso, y finalmente estaría la cuarta fase es retribuir a los empleados por los logros alcanzados, aumento del autoestima, compromiso con la organización y, consecuentemente, robustecer además su capacidad de logro para obtener sus próximos desafíos. 

El supervisor es el responsable de guiar este proceso para la organización y cumplir las metas establecidas, traduciendo diversas estrategias para cada equipo de trabajo y luego retroalimentando cada proceso que se vaya estableciendo para luego ser recompensado adquiriendo diversos logros por otra parte el empleado tiene que ejercer estas estrategias en la organización,participar en las actividades de desempeño y desarrollo para luego autoevaluar su proceso.

Para concluir es importante aclarar que la gestión del desempeño tiene un valor que ayuda al desarrollo tanto de la organización como de sus trabajadores proporcionando una retroalimentación frecuente e incentivando el trabajo en equipo. Para así poder aumentar la calidad de la organización mediante una mejora permanente en el desempeño y el desarrollo de competencias de sus colaboradores. Implicando que se definan las responsabilidades del cargo y los estándares de desempeño esperados.

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