Gestión de Logística y Abastecimiento

Actividades de Línea y de Staff o Asesoría.

Gestión de Logística y Abastecimiento

Instituto IACC

17/01/2018

Desarrollo

Sabiendo que la Distribución Física es la que se ocupa de la administración y gestión de los flujos de productos “Tangibles”, lo que incluye todos los procesos de este producto desde su origen como la obtención de materias primas hasta que el comprador haga la recepción de este.

Así las actividades de línea y de staff encuentran su origen en la necesidad de las organizaciones de rescatar lo mejor de estas formas de organización, pues no son en estos tiempos modernos acordes al mercado actual, la organización lineal mas bien responde a organizaciones militares u similares donde la verticalidad de las directrices no permite la interacción entre los distintos niveles, de una organización, lo cual limita las posibilidades de crecer y deja en evidencia los posibles sesgos o limitaciones de quien ejerce la mayor jerarquía, dado que es muy difícil tener la capacitación en todas las áreas de especialidad hoy presentes en la industria que por lo general están distribuidas en distintas ramas determinadas para cierto tipo de negocio.

En el Sistema de staff que nos es mas familiar en estos tiempos, Donde es muy común encontrarse con estos equipos de especialistas que entran en las organizaciones implementando nuevos sistemas de gestión capacitando a las jefaturas de área y así poder llegar a toda la organización sin incidir ni dar una sola orden directa al personal operario, si fijando directrices claras de las nuevas políticas o formas de hacer determinadas actividades a las jefaturas, pueden existir tantos staff como departamentos en una organización para así abarcar el mayor numero de personal posible para generar cambios culturales en el área de seguridad o producción por ejemplo.

Es muy común hoy en día encontrar este tipo de staff o cuerpo de asesores en las faenas mineras buscando ambiciosas metas de producción solo cambiando o incidiendo en los hábitos operacionales, sin poner un solo peso mas en materias primas, sino implementando sistemas de gestión que minimizan los tiempos muertos dentro de las actividades de operación, de la mano con metas de seguridad de cero accidentes bajo metodologías de origen japonés, como el Modelo Chingo.

Para las Organizaciones Lineales tenemos el Ejemplo de las Fuerzas armadas o Eclesiásticas, donde lo normal es no cuestionar la orden del superior. Y ejecutar lo por el superior sin dudar de sus capacidades analíticas.

Bibliografía

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