Gestión de Proyectos Eje 4: ¡Evalué financieramente un proyecto! Criterios financieros básicos

Unidad 2 Taller 1:   Es Hora de Emprender[pic 1]

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FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

Módulo:

Gestión de Proyectos

Eje 4: ¡Evalué financieramente un proyecto! Criterios financieros básicos.

Estudiantes:

ALEJANDRA RODRIGUEZ DEL CASTILLO

MICHAEL A. SIZA CAMACHO

SANDRA ROSAS ROJAS

SHIRLY SÁNCHEZ SUAREZ

Docente: ANA PATRICIA HERNANDEZ BERNAL

 Bogotá D.C., 30 de mayo de 2020.

Índice de Contenido

Índice fe Figuras

Índice de Tablas

1. INTRODUCCIÓN    

     Un proyecto contiene actividades que incluyen inversión de recursos, generación de ingresos, costos legales, entre otros; por lo tanto, la evaluación financiera es de vital importancia para predecir si el proyecto o negocio generara valor financiero para la organización e inversionistas, incluyendo los Stakeholders; esto se logra aplicando los criterios financieros y realizando un análisis objetivo de los resultados hallados (Rusinque, s.f.).

    Los criterios financieros, los cuales involucran variables inmersas en los aspectos de mercado, técnicos, administrativos, legal y económicos; están basados en el cálculo de modelos e indicadores financieros que muestran la liquidez, solvencia, eficiencia operativa, endeudamiento, rendimiento y rentabilidad de un plan de negocio o proyecto; permitiendo además, realizar varios análisis fundamentales para el desarrollo del proyecto, como la evaluación de los riesgos, los efectos que pueden tener los diferentes tipos de fuentes de financiación, la capacidad de retornar la inversión, el desempeño económico y financiero; también se pueden detectar dificultades y realizar acciones correctivas (Rusinque, s.f.; Nava, 2009).

     Con el estudio y elaboración de esta actividad afianzaremos los conceptos claves que permiten realizar la evaluación financiera de un proyecto y evaluaremos financieramente el proyecto seleccionado resolviendo una serie de preguntas que nos permitirán aplicar los conocimientos sobre los criterios financieros asimilados.  

1. INFORMACION DEL PROYECTO MODELO

Nombre del proyecto: Emprendimiento y fortalecimiento empresarial en el municipio de Funza

Misión

    La misión de este proyecto de emprendimiento es impactar positivamente la calidad de vida y el desarrollo social y económico del municipio; esto a su vez genera crecimiento económico, empleo y calidad de vida en los habitantes de Funza.

Objetivo general

    Promover el espíritu emprendedor de los habitantes del municipio de Funza, para fomentar una actitud favorable de emprendimiento e innovación desarrollando competencias para la creación de empresas, mediante la formación en competencias básicas, competencias laborales y competencias ciudadanas a través de una cátedra de emprendimiento.

Objetivos específicos

• Crear y fortalecer modelos de Negocios sostenibles.
• Capacitación a las personas que quieren ser empresarios.
• Ser generadores de Empleo.
• Lograr el desarrollo de personas integrales en sus aspectos personales, cívicos, sociales y como seres productivos.
• Contribuir al mejoramiento de las capacidades, habilidades y destrezas en las personas, que les permitan emprender iniciativas para la generación de ingresos por su propia cuenta.
• Fomentar la cultura de la cooperación y el ahorro, así como orientar en cómo conseguir recursos.
• Formulación de proyectos sostenibles para generación de empleos.
• Acompañamiento a los emprendedores y empresarios en sus modelos de negocio.

Metodología

    En la búsqueda de la consecución de estos objetivos, las cuales son “el conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes y valores que un emprendedor debe desarrollar para desempeñarse de manera apropiada en cualquier entorno productivo, sin importar el sector económico de la actividad, el nivel del cargo, la complejidad de la tarea o el grado de responsabilidad”. Para ello se debe desarrollar una metodología

• Elaboración de un diagnostico o estado ideal y establecimiento de objetivos y metas.
• Monitoreo constante de los resultados.
• Ciclo de mejora continua.
• Algunas metodologías básicas y eficientes para empezar un emprendimiento: scrum, business model Canvas y Customer develpment.
• Lo que queremos llegar hacer con una persona que quiere ser independiente generado un modelo de negocio: (a) el empoderamiento emprendedor, (b) el emprendedor sin límites y (c) Se tu jefe en 6 meses.

Estructura del proyecto

• Recepción de proyectos (ideas, sueños).
• Estudio de proyectos.
• Diseño modelo de negocios.
• Capacitación al emprendedor (el SER).
• Socializar el proyecto (canal).
• Elaboración plan de Negocio.
• Financiamiento.
• Apadrinados.
• Seguimiento del negocio.

Beneficiarios del proyecto

     Estos proyectos no solo son para personas que quieren iniciar una idea de negocio, también nos sirven para empresarios o negocios en su etapa de crecimiento o negocios que están en una curva de equilibrio continua y que buscan nuevas alternativas de mejoramiento.

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Figura 1: Beneficiarios del proyecto. Fuente: Propia.

Alianzas estratégicas de los emprendedores

    Una de las problemáticas a las que se enfrentan los emprendedores a la hora de iniciar su negocio es la falta de capital y muchos no saben a qué entidades acudir para conseguir apoyo. Hoy existen organizaciones que brindan acompañamiento y además recursos, por lo que no es necesario que el emprendedor esté a la caza de concursos para conseguir dinero.

1. DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA

3.1 CRITERIOS FINANCIEROS BASICOS: PREGUNTAS ILUSTRATIVAS

1. Enumere cuales son los diferentes flujos de caja de un proyecto.

Los flujos de caja se dividen en tres grades tipos

•        Flujo de caja de Operación

•        Flujo de caja Inversión

•        Flujo de caja de Financiación

1. Describa brevemente cuáles son los elementos de un flujo de caja de la operación de un proyecto.

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Figura 2: Elementos de un flujo de caja. Fuente: Propia. Basados en: Rusinque (s.f.).

1. ¿Nota alguna diferencia entre los costos y los gastos operativos de un proyecto? ¿En qué consisten estas diferencias?

      Costo es todo desembolso que haga una empresa para mantener su proceso de producción de bienes o servicios (compras de materias primas, transporte de productos, etc.).

      Gasto son todos los desembolsos o pagos que hace la empresa para producir el producto o servicio, pero que no están directamente vinculados con el proceso de fabricación (sueldos de personal administrativo).

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